通向卓越之路

<正>从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。世界著名管理大师彼得德鲁克提出,"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。当我国的用电增速从两位数降至一位数,经济常态不再以高速增长的姿态出现在人们面前时,"三集五大"体系建设这样的变革就显得非常富有先见之明。在面     

“三集五大”体系建设成效之经营绩效 大格局创造大效益

<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

许昌供电公司全员绩效管理的探讨与实践

全员绩效管理工作,是实现"一强三优"现代公司发展目标和建设统一坚强智能电网的必然要求.本文以许昌供电公司为例,对地市级供电公司如何更好地实行全员绩效管理进行探讨.     

全员绩效管理新模式的实践应用

<正>全员绩效管理,关键在于建立以"绩效激励"机制为核心,以"问责约束、经营管控、学习创新"机制为支撑的工作机制,也应构建合理的管理体系,加强员工队伍建设。北京超高压公司主营业务是对华北电网"七横三纵"主网架、首都北京500千伏环网、"西电东送"大通道等实行一体化、集约化、专业化管理。在500千伏电网专业运维的     

蝶变之路

<正>2012年年底,湖南怀化芷江电力有限责任公司班子调整。经过仅仅1年多的时间,该公司就强力攻下了"三集五大"体系建设、全员绩效管理推行、营销信息系统全面上线3大难关,成为国网怀化供电公司首个开展"三集五大"改革的代管公司、首个执行岗位薪点工资的代管公司、首个进行职工双向选择和中层竞聘上岗的代管公司,而且保证了秩序不乱、工作不断、安全稳定、平稳过渡。公司各项指标全线飙红:售电量同比增长4.3%,综合线损率下降14%,电费收入增长450万元,电费回收率100%,没有发生一起安全事故,员工收入人均增长     

极不平凡的五年——访国网体改办主任葛国平

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司"三集五大"体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业、部门和员工多个层面的业绩。国家电网公司为实现“一强三优”现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平。     

“三集五大”架构下人力资源柔性管理的创新及实践

2011年,重庆市电力公司被国家电网公司确立为"五大"(大规划、大建设、大运行、大检修、大营销)体系综合试点单位。按照市公司的统一部署,江津供电局积极行动,高质量完成"五大"试点任务。江津供电局在企业变革过程中,紧紧抓住"人"这个核心,在企业人力资源管理中实施柔性管理。通过"差异化培训"、"后备干部助理制"、"积分量化绩效管理"、"‘用心工作、快乐生活、感知幸福’企业文化主题实践活动"等创新举措,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使员工自我价值实现与企业发展目标相融合。     

先行者“新”

6月18日,公司正式批复江苏和重庆两地"三集五大"体系建设完善提升方案,这场变革的先行者又将做出怎样的探索?继一年试点后,"三集五大"体系建设于今年进入全面推广阶段。不同于一年内建成单位"抓典型引领"和两年内建成单位"抓进度控制"的要求,最早试水"三集五大"的江苏公司和重庆公司,将围绕"抓完善提升"的主旋律,进行管理绩效和价值创造的再次创新。     

营销业务城乡一体化建设实践

<正>自2012年以来,国网长沙供电公司根据湖南省电力公司城乡一体化建设要求,以营销电费管理为切入点,依托农电SG186营销系统为平台,对农电营销的集约化、专业化管理进行了有益的探索和大胆的实践,初步建立起农电营销与主业"同模式、同标准、同考核"的一体化管理模式,实现了农电营销管理业务全覆盖、流程全管控的重大突破和变革,推动了农电营销管理工作的现代化进程和科学发展。     

量化反腐倡廉指标 提升精益管理水平

<正>2013年以来,云南电网公司监察部为提升党风廉政建设责任制考核评价科学化水平,充分吸收借鉴国内外理论研究和实践经验,以实现纪检监察从软管理向刚性管理、从传统管理向现代管理、从分散管理向系统管理的转变为目标,探索开展了"云南电网公司反腐倡廉建设评价指标体系"的设计和应用研究。结合实际确定指标维度     

青海|大营销结出惠民服务新花

<正>"三集五大"体系建设是公司发展史上一次体制机制重大变革,改革的力度、创新的难度、变革的深度前所未有,极富挑战性和复杂性。国网青海省电力公司作为一年建成"三集五大"体系的首批试点单位,在建设"客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化"大营销体系中,坚持"规定动作不打折、自选动作有创新"的工作思路,初步构建了"主营业务突出、专业分工明晰、职责考核明确、内控机制健全"的符合自身实际的"大营销"     

以全员培训与人才培养为抓手全力推进“三集五大”体系建设

国家电网公司进行的"三集五大"体系建设,是管理方式的一场变革,在变革中,人才起到了关键的作用,员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在"三集五大"体系建设中,充分发挥培训的先导作用,努力建立全覆盖、分层次的"三集五大"培训体系,以"新流程、新要求、新能力"为主线,以"一抓三推进"人才培养模式为抓     

加强党的建设 加快推进与公司管理接轨

<正>国家电网公司对西藏电力有限公司控股经营以来,西藏公司进一步规范管理,积极推进与公司管理的接轨步伐,加快推进"四化"工作和"两个转变",企业管理理念、体制机制、组织架构、纪律作风等都呈现了良好的发展态势,成效明显,变化巨大西藏公司将一以贯之、毫不动摇地加强"三个建设",特别是坚持学习创新,加快推进学习型党组织建设,充分发挥政治核心和战斗堡垒作用;坚持贯彻"四统一"要求,进一步加强企业文化建设,加快推进西藏公司与国家电网公司管理的接轨步伐。     

电力企业如何推行绩效管理

为了适应电力体制改革进一步深化的新形势,国家电网公司提出了建设"一强三优"现代公司的发展战略。为了确保实现这一目标,国家电网公司于2006年提出了在公司范围内推行绩效管理的要求。为什么要推行绩效管理,如何克服困难,积极推行绩效管理?笔者就此谈一些个人认识。     

“四中心一平台”管理体系下需求侧管理实践

传统分散粗放式的管理模式已经不能满足大营销体系建设对需求侧管理的要求。2012年国网山东省电力公司济南供电公司建成了"四中心一平台"管理指挥体系,并创新建设全面、高效的有序用电管理平台,开展了一系列需求侧管理实践。介绍了"四中心一平台"管理指挥体系下需求侧监控中心的功能定位,以及230M负控系统优化升级、台区负荷精细化管理、有序用电平台建设应用等方面的主要做法和实施效果。通过开展创新实践,大大提高了需求侧管理水平,为全面、精益、高效开展有序用电、负荷监控、数据统计分析奠定了基础。需求侧管理实践以来,取得了巨大的经济效益和社会效益,具有广阔的推广应用前景。     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、