联合库存管理

长期以来，供应链中的库存是各自为政的?供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都足各自管理自己的库存?由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险，近年来出现了一种新的供应链库存管理厅法——联合库存管理，这种库存管理策略打破了传统的各     

ERP中库存管理模块的开发与应用

为了提高公司工作效率和库存管理水平，通过在库存管理过程中进行严格的控制与全过程的监控，对公司人员的规范操作起到指导和监督控制作用，提高了入库、管理、出库的效率．利于公司的决策分析，减少了公司管理工作的强度。     

差异化库存管理

接近年末,很多企业陷入连环压力中,由于库存压力带来企业资金周转不畅等问题,库存管理再次被各企业提上议题。无论是仓储管理还是库存管理都是关系到企业商品管理的问题。仓储管理包括对仓库本身(如选址、布点等)和对仓库的物资进行规划及管理,包括库存管理。库存管理是     

加油站库存信息采集与管理系统

为了提高石油公司对下属加油站库存的管理问题,设计了加油站库存信息采集与管理系统,系统分别由油罐液位仪、加油站管理主机和上级石油运营公司三级组成;油罐液位仪负责采集加油站各油罐内的油位并通过CAN总线发送给管理主机;管理主机接收来自各油罐监液位的数据,经过处理、统计分析、显示并存储到数据库ACCESS2003里;石油运营公司与加油站主机通过TCP/IP网络连接进行数据交互,获取各加油站的库存和销售速度等信息;经过对某加油站内8个椭圆型储油罐进行实验,得出了各油罐内传感器的输出电压、液位高度和剩余油量等数据,并且根据销售油速预测出了断油时间,能够达到及时油品配送的目的,避免断油事故的发生。     

零售行业的库存管理与库存压力

零售终端,最头疼的就是库存管理,库存多少直接影响到企业销售额的高低,库存压力大小又决定了现金流是否健康和盈利率的大小,所以现在各零售企业都在研究库存,坚持实行库存管理,无论是人力还是财力的投入都在加大,为了库存管理,加大投入以保证ERP正常升级.所有的这些都是为了更加有效地实现管理库存,优化库存,从而服务销售,提升销售.     

基于库存管理领域的软件复用技术

基于重用的软件复用技术可以减少软件开发时间和费用，提高软件的灵活性、可维护性、可靠性，缩短应用软件的开发周期。该文研究了软件复用技术，提出了库存管理领域软件复用思想，并以青岛高校软控公司“备品备件库存管理系统”为原型，阐述了该软件模型的构建过程，并证明了该技术的有效性。     

基于C#的库存管理系统设计

改革开放以来我国的企业得到了迅速的发展,而对于企业的库存管理还存在着非常多的问题,如不能及时获得库存信息或者获得的信息不够准确,这就给企业的发展带来了很多困扰。本文提出了一种基于C#的库存管理系统,旨在为企业降低管理成本并有效提高企业效益。     

有效库存管理的IT实现

库存管理是现代物流的主要功能之一,库存的合理化是现代物流管理的重点。因为库存过量就会增加流动资金的占用,也可能造成滞销过期或跌价损失;而库存量过少造成的缺货会导致零售企业失掉客户,市场份额减少。因此,在谋求削减库存的同时最大限度地控制缺货率是库存管理的方向。企业库存管理必须和供应链管理(SCM)结合,共同构造一个系统,才能实现合理库存。所以,库存管理是供应链管理的重要组成部分,也是供应链一体化物流的重要组成部分。     

图像识别技术在卷烟库存管理中的应用

从图像识别技术的概念和特点着手分析,通过对卷烟库存管理中的重点要素的解析,从卷烟鉴别管理、库存数量管理、人员监督管理、库存安全管理4个方面,结合图像识别技术在应用层面上的价值,得出有效利用图像识别技术在卷烟库存管理中能够收到的实际效益这一结论.     

信息系统在库存管理中的应用浅析

库存管理在零售业的发展中占据着重要的地位,良好的库存管理能够帮助企业提高自身竞争力,科学的库存管理离不开信息系统的支持,信息系统的引入可以更好地服务企业与客户的需求,为企业增加效益。本文以沃尔玛超市为例分析了信息系统的应用在库存管理中的重要意义,通过剖析沃尔玛公司物流管理系统的特点,我们给出了国内超市应该建立适合自身特点的信息系统,并加强与供应商进行信息共享等建议。     

信息技术与库存管理——四种库存管理方法的比较分析(下)

科学的生产管理是制造系统合理利用资源,提高生产效率的重要手段,这主要包括两方面内容;生产的计划管理和库存管理。其中做好库存管理可以有效地控制生产的节奏,降低不必要的存储,改善物流与资金流的合理流动,保证生产计划的按期完成。因此,对库存管理的研究在企业经营管理中具有深刻意义。 上期文章介绍了两种库存管理方法：传统的库存管理和 ＭＲＰⅡ中的库存管理,本期继续介绍下面两种管理方法。     

水产品供应商管理库存(VMI)模型的设计

供应商管理库存VMI（vendor managed inventory）技术是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理模式，其主要目的是将供应链上的整体存货水平降到置低限度。结合水产品及其库存管理的特点，本文分析了水产品供应商管理库存（VMI）的基本特征，在此基础上构建了一个适用于水产品的VMI模型。     

基于供应链管理的企业库存模拟分析

文中利用供应链管理的思想，对供应链上的两个企业的库存在C 6．0环境下进行模拟分析。通过比较库存的变化说明应用供应链管理思想确实可以有效地进行库存控制，降低流通过程中每个环节的库存量，从而降低企业成本。     

仿真模型在库存管理中的应用分析

本文主要阐述了仿真模型在公司库存管理中的应用,并利用电子表格工具Excel来进行模型模拟分析。     

中小企业（MIS）—库存管理分系统

本文介绍了(MIS)系统中的库存管理分系统的研究与开发，特别是针对中小企业的库存管理系统的总体方案设计、功能模块设计、数据流程设计等作了较为详细的探讨；通过一个库存管理系统的开发实例，介绍了库存管理系统的体系结构、功能设计等，论述了系统实现的关键技术。     

医院库存物资管理信息化建设

医院库存物资管理是医院医疗活动的基础,由于传统的物资管理方式存在许多弊端,为了提高医院各类物资管理的科学性和合理性,减少库存物资的资金占用和浪费,优化物资管理流程,医院需要以信息化网络建设为平台,依靠物资管理系统,对各类库存物资实行科学、合理的现代化管理。     

供应链管理环境下的库存控制

库存控制是供应链管理中的一个重要问题。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平等。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

供应链管理下的典型库存控制方法

供应链管理的主要目标获取最小成本,其中最主要的一个手段是有效地管理供应链中节点企业的库存。结合国内外企业实践经验及理论研究成果,先进的供应链库存管理技术与方法主要包括VMI管理系统、联合库存管理、协同式库存控制。     

引入库存信息化管理

库存管理永远是充满了挑战.这一点,在零售业内尤为明显.潮流的改变,不稳定的经济条件,甚至不可预知的天气……所有的这些,都会让我们对如何将库存稳定在正常的水平感到头痛,而这些,仅仅是我们不可控制的外部因素.在内部,如何确立正确的营销策略,何时进行补货,如何分辨不切实际的销售目标却是需要引入库存信息化管理,来促进零售企业保持一个合理的库存水平,既使存货成本降低,又能应对缺货风险,对企业的市场竞争力提高具有一定的推动作用.