企业知识型员工激励机制系统模型研究

企业知识型员工激励机制与企业的发展息息相关。针对企业知识型员工激励机制问题．从要素性、整体性、规律性、过程性、目的性和适用性6个方面对激励机制的内涵进行了解析,据此提出了新的企业知识型员工激励机制模型——激励机制系统模型,并从决策、途径、环境、行为效果和评估节点等方面阐述了其基本内容。     

浅谈构建企业和谐文化

构建企业和谐文化，企业发展是前提，必须认真处理好以下三种关系。     

浅谈现代企业知识型员工的激励机制

在现代企业中, 知识型员工是重要的人力资源, 如何管理好知识型员工是摆在人力资源工作者面前的一大课题。本文从分析知识型员工的个性特征入手, 介绍了对知识型员工的管理策略和激励机制, 并指出了激励误区。     

从关爱员工谈构建和谐企业

当前，构建社会主义和谐社会已成为全党全国人民的共识。要构建和谐社会．必须要构建和谐企业。实现企业与职工之间的良性互动、真诚理解、共谋企业发展、共享发展成果的目标。     

论企业的合理激励机制及实现途径

随着市场竞争的不断加剧，企业人力资源管理显得极其重要，而员工激励又是企业人力资源管理的一个重要内容。利用组织行为学中激励的基本原理，分析了建立企业激励机制的必要性。简述了建立企业激励机制的目的及实现企业公平合理激励机制的途径。     

和谐企业 文化构建

要提升文化生产力，企业应大力建设追求各方面和谐发展的企业文化，准确界定企业使命，构建企业内部的整体和谐，并在此基础上推进企业外部的广泛和谐。     

为R＆D员工平衡记分

知识经济时代企业之间竞争的焦点表现在技术的竞争,技术的竞争实际是人才的竞争,特别足知识员工的竞争.而研发(Research and Developmerit,R&D)人员作为知识员工中有代表性的一部分,对他们的绩效考核越来越受到众多企业的重视.     

构建和谐的关键部位

企业和谐主要表现为企业处理内部关系、外部关系时所体现的人与人和谐、人与自然和谐相处的一种状态。构建和谐企业是一项复杂的系统工程,需要抓     

构建和谐测井的方略

中国石油集团测井有限公司积极推进和谐测井创建,他们看得远、想得细、做得实,特别值得称道的是,更有──     

信息系统员工激励机制的建立

建立信息系统员工激励机制的方法可大体分为:组织新员工培训;对老员工进行工作调整;培养员工的创新意识。具体实施措施包括:为员工提供必要的"硬件";建立企业文化,形成留人机制;建立公平公正的竞争、考核机制。信息行业必须本着"服务更好一点、技术更强一点、时间更快一点"的理念,抢占先机,建立员工激励机制,调动其工作积极性,促进企业能动作用的发挥,提升竞争优势。     

和谐文化促和谐

建设积极向上的和谐企业文化,是提高石油企业整体素质、增强石油企业核心竞争力的有效途径,也是推动石油企业持续有效发展的不竭动力。     

把握好激励机制的几个关系

激励的目的是为了提高员工工作的积极性,国有企业要根据自身类型的特点制定激励制度,而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异并实行差别激励。     

浅谈激励机制对员工积极性的调动

阐述了通过对员工的经济利益、权利与地位以及企业文化激励等手段、方式和措施为内容的激励机制，来满足员工的需要、欲望或期望，从而正确引导员工的工作动机，达到激发员工潜力、调动员工工作积极性的目的。     

员工和谐心理构建之策

随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。深入剖析石油企业员工存在的心理问题,采取有效措施维护员工心理健康,有利于促进企业的和谐发展。     

化解矛盾 构建和谐

伴随企业改革力度的加大,利益分配格局的变化,企业员工思想观念、价值观念呈现出多元化的趋势,一些不可回避的矛盾和问题制约着构建和谐企业。如何正确解决好各种利益主体的矛盾,理顺情绪,使员工的思想观念和价值观念适应社会和企业改革发展和构建     

激励机制的有效性

由于市场竞争格局加剧,企业人力资源不再是一种廉价成本,而是一种重要的、不可再生资源.人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励机制是一个重要内容.激励的科学与否,直接关系到企业能否留住优秀的人才,有效的激励正是解决这个问题的关键.     

以和谐文化支撑企业和谐发展

把和谐文化建设纳入企业发展的整体战略之中,充分发挥和谐文化在构建和谐企业中的精神导向和支撑作用,用和谐文化引领企业科学发展.     

建立海外石油职工的激励机制

自苏丹大尼罗石油作业公司（ ＧＮＰＯＣ）１９９７年 ６月成立以来，ＣＮ－ＰＣ派出就职的职工已累计１４５人。ＧＮＰＯＣ是由中国（ＣＮＰＣ），马来西亚（ＰＣＯＳＢ），加拿大（ＴＬＭ）和苏丹（ＳＵＤＡＰＥＴ）四家公司共同投资组建的国际石油联合作业公司，是一个设计为具有７５０万吨石油生产能力，１５０５公里长输管道的大型油田企业。其技术水平高，合作环境和作业条件十分复杂和艰苦。我们有些人还不熟悉国际惯例和现代化管理方法，难以适应多学科、高科技、现代化管理的海外石油合作的需要；与来自不同国家，具有不同文化背景…     

论和谐校园与校园文化建设对构建和谐企业文化的影响

<正>党的十六届六中全会提出了构建社会主义和谐社会的主要目标和任务。和谐社会即社会各要素处于相互依存、相互协调、相互促进的状态。社会主义和谐社会,即全体人民处于各尽其能、各得其所、和谐相处的状态。所谓"和谐",实质上是指社会元素之间的关系和谐而非其他,其着眼点是社会结构和社会关系。和谐社会的本意显然是指社会结构中的各个系统互相协调、互相适应,社会关系中的各元素之间和谐融洽、互相促进。因此,只有从社会结构和社会关系的分析入手,才能够清晰地把握创建和谐社会的基本要求。高校、企业均是和谐社会的重要组成元素,因此,在构建社会主义和谐社会中,高校如何充分发挥率先垂范的作用,为构建和谐的企业文化做出积极贡献,是一个重要的课题。