IBM随需应变再塑整合之道

要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案IBM软件把“整合”定义为今年的战略重点之一,而此次将整合计算的方案完整地向业界展示,应该也是IBM软件在战略上的又一次提升8月10日,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟的一句话揭开了IBM今年以来一直谈论的整合之道的根本意义—————“IBM希望通过此次整合技术论坛让国内的广大用户认识到整合计算是通往随需应变的必由之路。”IBM无疑用业界毫无置疑的老大地位告诉大家,IBM已经谈整合了,您的企业整合了吗?随需应变深入人心由IBM力推的“随需应变”的概念似乎已经从一个新鲜的词汇变成了业界争相去追求的理念。神州数码总裁郭为在论坛上也提出来神州数码的“IT服务随需而动”理念,表示神州数码也要向随需应变的方向转型。从IBM谈随需应变到神州数码谈随需应变,足以证明随需应变已经成为IT业界深入人心的理念了。郭为认为:“如果有人说国内企业跟风谈随需应变的话,我认为也不是什么丢脸的事情。”要完成整合计算,周伟提出了“一个坚持、两个技术、三个融合”的具体方案。坚持就是要坚持开放的标准;两个技术中,一个技术是可以透过虚拟的技术来协助企业把IT基础设施简化,...     

IBM技术大会2005畅谈IT技术之道

2004年在上海举行的IBM整合论坛上,神州数码公司总裁郭为讲到,神州数码的战略思想与IBM的“随需应变”只差2个字, 即“随需而动”;近期,中创软件工程公司董事长景新海也向媒体宣布,中创公司的发展策略是“随需应变、快速构建、卓越品质、成就你我”,干脆就直接把随需应变纳入自己的发展策略中。看来,IBM 提出的随需应变已被越来越多的人所接受。而此时,IBM却不再满足于随需应变在策略上以及市场上的叫好,如今它要让这种策略真正落到实处,落到公司IBM自己的IT技术方案当中。2005年6月16日,IBM在北京国际会议中心召开了以“卓越有道”为主题的IBM技术大会2005。IBM大中华区执行副总裁沈安石先生讲到,在信息技术带给企业的变化过程中,IT本身也在逐渐从一个成本中心转变成一个价值中心。在转变的这个阶段中,关键是实现IT基础架构的随需应变。随需应变的IT基础架构的核心价值主要体现在以下几个方面:简化、整合、安全和高效。     

IBM产品已就位 随需应变进入实施

本报讯记者一扬报道 6月20日,IBM宣布推出第一套“随需应变运作环境”实施方案。这宣告IBM在去年年底发布的“电子商务随需应变”战略将进入实施阶段。此前IBM曾相继更新了产品,以满足随需应变的需求。IBM这次发布的实施方案不仅包括其全部四大服务器产品线及存储产品,而且还有一系列软件启动方案。各个产品系列都植入了新技术,从而具有了随需     

"整合"进入实战阶段IBM发布"整合生命周期管理韬略"

10月25日,“2005IBM整合实战论坛”在北京隆重召开。来自祖国两岸三地的500多名知名企业负责人及各界代表出席了论坛,同IBM软件集团的高层领导和技术专家就中国企业如何利用企业级软件解决方案实施整合战略的关键问题进行了深入的沟通与探讨。IBM全球高级副总裁、软件集团全球总经理SteveMills先生亲临论坛,率众多IBM软件集团高层人士,向与会企业嘉宾介绍了企业级软件解决方案的全球发展趋势、分享了IBM软件帮助企业实施“整合”进而实现“随需应变”（on demand）的最佳实践经验,并对中国企业在实施整合过程中的具体问题和关键问题,同与会企业进行了针对性的深入交流。另外,论坛还邀请到国际权威分析机构——Gartner Research的资深分析师对如何进行最佳整合给出业界权威的评论和分析。     

IBM亮出整合“王牌”

“整合战略”推出一年之后,IBM逐渐为旗下的五大软件品牌赋予了各不相同的角色定位。其中,Rational作为整合“王牌”的意味也由此浮现8月25日在上海拉开帷幕的“IBM2005开发者大会”,已经是IBM这项传统技术盛会第6次在中国亮相。比较最近三年来的IBM开发者大会主题,你会发现一个很有趣的现象。2003年11月,“整合”一词首次出现在IBM开发者大会上,当年的主题是“引领整合科技,创造成功未来”。一年之后,尤其是在IBM于2004年8月高调发布了“整合战略”的概念之后,当年的开发者大会主题随之变为“整装待发,进入整合时代”。     

精心布局 直指“随需应变”

帮助用户搭建“随需应变”的电子商务基础设施,从而成功转型,步入电子商务新纪元是IBM系统部今年最主要的策略。围绕这一策略,IBM系统部旗下各部门纷纷加快了部署实施的脚步,一切的布局,都为了“随需应变”。 Z系列 全面拓展行业应用 作为IBM 最核心的业务之一,2002年是eServer zSeries服务器的丰收之年,不仅实现了高年度增长率,而且在新兴工作负载、Linux以及行业解     

IBM技术大会推出14套方案 解析随需应变四大课题

6月16日,IBM中国公司在北京举办了以“卓越有道”为主题的“IBM技术大会”。IBM大中华地区执行副总裁沈安石面对1000余名IT管理者在开场演讲中表示,IBM“随需应变”理念有四大核心课题:简化、整合、安全和高效。简化是随需应变的基石,整合是随需应变的必由之路,安全是随需应变的保障,高效则是随需应变的目标。这四大核心最终可以帮助企业级用户实现从优秀到卓越的跨越,同时这四大核心都离不开有效的方案实施,并需要具备对多种信息技术的全面把握和深刻的行业洞察,从而将IT技术越来越深入到用户业务的核心中。在本次技术大会上,IBM为…     

整合，可以整出“随需应变”？——记IBM“整合技术论坛”

2004 年8月10日,　IBM公司“整合技术论坛”在上海拉开帷幕,这是IBM首次大力度、全方位地诠释随需应变的整合之道。IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟火昆、IBM软件集团大中华区总经理宋家瑜、神州数码有限公司总裁郭为和用友软件股份有限公司总裁何经华等业界呼风唤雨的大腕齐聚上海金茂中心,为国内用户奉献出他们精彩而又充满智慧的演讲,也为整合时代拉开了序幕。     

大器合成——写在IBM eServer诞生三周年之后

2000年10月,IBM宣布了eServer服务器品牌战略,将原有的Netfinity、RS/6000、AS/400、S/390四大服务器品牌整合为eServer家族,并分别改名为eServer x系列、p系列、i系列、z系列。2002年10月。IBM又明确地提出了“电子商务随需应变”战略。三年过去了,eServer的整合为客户和IBM带来了哪些价值?eServer在随需应变的电子商务战略中占有什么位置?eServer未来的发展战略是什么?本报记者采访了IBM大中华地区系统事业部总经理陈良忠先生。     

IBM授整合之道

“整合是未来5年～10年IT业面临的最大挑战之一;但整合不仅仅是IT问题,而是IT与业务相结合的问题;IBM认为整合应包涵三层方面:业务战略与IT战略的融合,技术与业务的融合以及信息、流程、人员的融合。”8月10日在上海举办的“2004IBM整合技术论坛”上,IBM大中华地区董事长兼首席执行总裁周伟先生首次全方位地诠释了“整合之道”,并提出了“整合计算”的理念。周伟指出,IBM提出的“随需应变”就是在企业内部、合作伙伴、供应商和客户之间实现端到端的业务流程整合,以便快速响应客户的需求和市场机遇,应对外部的挑战。而随需应变中其关…     

整合——IBM的新魔咒

在“随需应变”的光环还未褪去时,IBM乘势推出“整合”这一新的概念,不失为明智之举。     

虚拟 开放 创新 奏响协作计算新乐章——IBM系统与科技事业部发布新战略

1997年,IBM发布电子商务战略。3年之后,IBM整合原有产品线,推出了eServer和TotalStorage两大产品系列;2002年,IBM发布随需应变战略。2005年,IBM系统与科技事业部又迎来了第二次转型,从eServer到System。     

系统存储 实现信息随需应变

5月18日,IBM系统存储部在北京举办了“随需存储空间,创新掌控未来”IBM2006系统存储大会,首次向业界发布了IBM系统存储战略,与中国用户分享其系统存储和信息随需应变的理念。IBM全球存储系统事业部销售副总裁EllyKeinan表示,在当今信息爆炸的时代,信息的价值不仅在于它的数量,更重要的是如何被高效地利用,从而随需应变地服务于企业的业务创新。IBM建议企业从系统的角度,全面地考虑有关存储硬件基础架构、管理软件和服务等相关问题,这将是实现信息随需应变的一个行之有效的方法。系统存储替代TotalStorage系统存储是IBM系统与科技事…     

IBM打造第三代计算模式

IBM将“整合计算”称为第三代计算模式，并且坚定地认为“整合计算”之道，就是“随需应变”的业务之道，就是企业信息化继续前行之道。     

科技创新ON之路

为了实现“随需应变”这一美好的愿望,IBM一直在为实现这一目标而准备。2005年,IBM中国成立商业价值研究院,并发布了16份白皮书,涉及金融、制造、电信、零售、医疗等行业,帮助用户指导如何在随需应变时代里创造商业的价值,     

以网络计算为风味IBM上全席

记者任笑元报道 IBM 中国有限公司3月18日在京举办“1998 IBM 新产品新技术暨解决方案发布会”,向用户系统地介绍了包括大中小型服务器、存储、打印、网络、电子商务以及软件等系列产品在今年的策略。这次发布汇集 IBM 软硬件系列产品及新技术和解决方案于一身,是 IBM 中国有限公司首次整合各个产品部门所做的整体性发布。IBM 着重突出了其新产品在网络计算方面的优势及在电子商务领域中的应用。     

令人兴奋的250亿美元市场——IBM Tivofi软件市场副总裁Sandra Carter谈自动化架构

公元前211年,秦统一中国,史家记载非常简洁,叫做“六王毕,四海一”。换做现代的话来讲,就是整合。IBM以“合纵连横 挥斥方遒”为主题的2004年软件策略发布,讲的就是IBM软件集团整合的事情。 对阵到变阵 涉水软件业九年的IBM,通过几次漂亮的收购,迅速成为软件业界的巨人。IBM软件产品有五大品牌,WebSphere对阵BEA,DB2对阵Oracle,Lotus对阵Microsoft,Tivoli     

超人只需四小时

就在一周前,IBM大中华区软件集团副总裁兼软件部总经理宋家瑜先生,对媒体宣布了2004年IBM软件部的战略大调整。正当记者还沉浸在IBM软件整合策略的思维定式中时,IBM软件部亚太区WebSphere副总裁Dan Powers于3月3日宣布:“IBMWcoSphere将为红旗Linux平台提供产品支持。”     

研发走向前台——IBM“随需应变”解决方案中心满足客户个性化需求

大型企业的研发中心往往是最后端、最神秘和离最终客户最远的部门。但目前IBM正在随需应变地将其研发中心从幕后拉向前台。作为IBM全球五大开发实验室之一的IBM中国软件开发中心,被人所知的是其承担着IBM五大软件品牌的研发工作,但目前本地化解决方案和针对用户需求的量身定制开发越来越多地成为该研发中心的工作重点。2004年3月成立的IBM“随需应变”解决方案中心(ODSC)就是IBM软件开发中心在这方面的一个具体举措,而中远集团则是这种合作模式下的首批受益者之一,其与ODSC合作在3个月内开发了基于彩信的公文流转报批系统。“未…     

国内

25万套软件倾心相赠200城市全力拓展“蓝天”——IBM发布全新中国合作伙伴战略 IBM宣布公司根据合作伙伴及其所服务客户需求,推出整合的全新合作伙伴战略。该战略的目标在于整台IBM内部全部资源,为合作伙伴提供360度支持体系,与合作伙伴协作创新并最终实现共同成长。其核心内容包括继2005年成立策略与地区合作伙伴部