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日前,重庆气矿出台项目管理能力提升主题活动实施方案,力争用2年左右的时间,将项目管理水平提升与三大基础管理体系推进相结合,注重管理、执行、监督各环节的协调配合,不断深化"四位一体"监督管理,形成安全、质量、效率、规范的项目管理模式.
基础管理明显加强.实现项目管理基础工作上水平,与HSE、内控、企业文化三大基础管理体系有机融合,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,制度执行有力,考核评价体系健全. 相似文献
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《石油科技论坛》2020,(1)
国家出台政策对科研项目资金管理进行"放管服"改革,实施"放管服"改革已成为科研、财务、内控、审计等部门关注的焦点。现行科研经费管理存在体制机制上的诸多问题,如:成本导向型科研经费预算编制模式无法准确估算;科研项目管理与经费管理脱节,信息共享较差;项目经费分类管理缺失,"一刀切"现象普遍存在;现行经费支出管理程序繁琐,资金使用率较低;现有分配体制不完善,科研人员绩效体现不足;内控管理与监管制度滞后,影响"放管服"落地。研究建议建立分级授权的项目管理办法,在下放管理权限的同时,建立监督机制,倡导科研诚信,对科研项目实行分级分类差异化管理,打造共享、共用、公开的信息管理平台。 相似文献
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内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。论述了企业内控制度建立以后,内部审计工作不仅要在保证内控制度完整性方面,更要在确认和测试企业经营风险方面发挥作用。为适应这种变化,应进一步明确内部审计职责,提高内部审计人员素质和管理咨询能力,发挥内部审计在重大经营决策中的作用。并对今后加强内部审计工作提出了建议。 相似文献
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王成明 《石油石化物资采购》2011,(4)
评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系. 相似文献
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李珩 《石油化工管理干部学院学报》2009,11(3):41-42,49
内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。 相似文献
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研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必 相似文献
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关注民情、改善民生、发展民主、保障民安、促进民和、维护稳定是新时代"枫桥经验"的主要精髓.长庆油田从"枫桥经验"中得到的"五条创新实践",进一步拓宽了"枫桥经验"的发展空间.坚持科学发展,在发展中破解一切影响和谐稳定的问题;注重资源整合,在党政、员工协同综合治理中预防化解各类矛盾;着眼基层管理,在以人为本促进和谐稳定中... 相似文献
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内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。 相似文献
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近年来,国资委、证监会等部门陆续颁布了关于"内部控制"制度建设和风险管理的相关规定,这些制度性要求是继美国政府通过"萨班斯法案"、强制上市公司建立"内部控制制度"后的进一步发展,同时也是管理理念创新的一种体现.从理论分析的角度,回顾"萨班斯法案"的要求和实施过程,将有益于国内企业管理水平的提高与发展. 相似文献
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孙建设 《石油化工管理干部学院学报》2006,(1):49-51
加强和完善内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,具有非常重要的意义。结合中国石化内控制度的建立与实践,借鉴国际石油石化公司内控制度建设的经验,为进一步探索完善中国石化内控制度提出相应的建议。 相似文献
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长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内 相似文献
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背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变. 相似文献
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内部控制度审计是针对某一单位内控制度进行研究、测试、评价,以确定该单位审计工作方向和审计重点的重要方式;是审计工作向深层次的领域拓展的重要方式。介绍了内控制度审计的必要性、特点、工作程序和方法,讨论了内控制度审计存在的问题及对策。 相似文献