“四位一体”提升项目管理能力

日前,重庆气矿出台项目管理能力提升主题活动实施方案,力争用2年左右的时间,将项目管理水平提升与三大基础管理体系推进相结合,注重管理、执行、监督各环节的协调配合,不断深化"四位一体"监督管理,形成安全、质量、效率、规范的项目管理模式. 基础管理明显加强.实现项目管理基础工作上水平,与HSE、内控、企业文化三大基础管理体系有机融合,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,制度执行有力,考核评价体系健全.     

海外业务内控体系构建案例分析

<正>从近年来我国石油企业走出去的实践中发现,海外项目与集团所属境内企业在经营管理等方面存在着显著差异,照搬境内企业内控体系,会出现投入过大、内部控制过于频繁和低效率、内控制度与实际执行"两张皮"等弊端。因此,在开展海外内控体系建设中,必须立足海外油气业务实际,认真分析主要影响因素,从嵌入现代企业管理元素的角度出发,研究确定适当、适度、适用的建设原则     

科研经费管理“放管服”改革新模式探讨

国家出台政策对科研项目资金管理进行"放管服"改革,实施"放管服"改革已成为科研、财务、内控、审计等部门关注的焦点。现行科研经费管理存在体制机制上的诸多问题,如:成本导向型科研经费预算编制模式无法准确估算;科研项目管理与经费管理脱节,信息共享较差;项目经费分类管理缺失,"一刀切"现象普遍存在;现行经费支出管理程序繁琐,资金使用率较低;现有分配体制不完善,科研人员绩效体现不足;内控管理与监管制度滞后,影响"放管服"落地。研究建议建立分级授权的项目管理办法,在下放管理权限的同时,建立监督机制,倡导科研诚信,对科研项目实行分级分类差异化管理,打造共享、共用、公开的信息管理平台。     

一切尽在掌控中

包括中国石油在内的石油石化企业在发展过程中面临的海外投资、金融业务、安全管理三类风险非常突出,搞好风险防范与内控制度建设显得尤其重要。     

浅谈现代内部控制制度与加强内部审计工作

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。论述了企业内控制度建立以后,内部审计工作不仅要在保证内控制度完整性方面,更要在确认和测试企业经营风险方面发挥作用。为适应这种变化,应进一步明确内部审计职责,提高内部审计人员素质和管理咨询能力,发挥内部审计在重大经营决策中的作用。并对今后加强内部审计工作提出了建议。     

案例五:西北油田:供应商要"讲诚信"

评价一个供应商是否诚信有很多标准,但合同执行的好坏肯定是最重要、也是最能"看得见"的标准.西北油田分公司器材供应中心显然认识到了这一点.近年来,他们严格执行市场准入制度,将合同履行与供应商考核"挂钩",供应商管理、网络和业绩考核体系日趋完善,逐步与重要物资供应商建立战略合作伙伴关系.     

预算绩效管理的内控视角

为了确保行政事业单位资金的合理化、高效使用,提升其服务质量,必须强化对于预算制度的管理,这是事业单位必须面对的难题。而在这一过程中,应以内控制度、政策、法规为准绳来恰当的、科学的对行政事业单位进行预算绩效管理,以适应时代发展的需求。     

我国中小企业内控体系现状分析及建设对策

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的地位和作用日渐突出。目前我国中小企业普遍存在着内控体系不健全的现象。对中小企业内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨内部控制体系的构建与完善。     

国际先进水平企业内控体系的建设

研究和探索国际先进水平内控体系的特征和如何构建,对我国大型企业有着现实而久远的重大战略意义。当今,内控管理是企业获得竞争优势的战略"软实力",美国安然公司、雷曼兄弟公司等世界企业巨舰的破产,中铁、中铝、中航油等中国企业巨头海外投资失败,内控管理不力是重要因素。我国企业要成功实现"走出去"战略,成为实力强大、持续发展的国际化公司,必     

内控也要有成本观

油田内控制度对油田生产经营具有强有力的控制,但是实行内控的成本也要与生产经济效益保持适当的比例。油田内控制度是为适应油田生产经营管理的需要而制定的,是油田内部管     

企业内控制度优化重在提高有效性

<正>企业内控制度是从公司经营理念和实践创新中提炼出来的生产经营管理活动的有效做法和具体实招。内控制度体现公司管理能力和水平,揭示公司生产经营管理各个环节的风险点和可能发生问题的关键点,突出责任、程序、标准、权限、时限等要素。因此企业内控制度优化,要坚持问题导向,坚持解放思想,坚持从实际出发,重在提高有效性。     

大力践行"枫桥经验"推进企业高质量发展

关注民情、改善民生、发展民主、保障民安、促进民和、维护稳定是新时代"枫桥经验"的主要精髓.长庆油田从"枫桥经验"中得到的"五条创新实践",进一步拓宽了"枫桥经验"的发展空间.坚持科学发展,在发展中破解一切影响和谐稳定的问题;注重资源整合,在党政、员工协同综合治理中预防化解各类矛盾;着眼基层管理,在以人为本促进和谐稳定中...     

严格规范管理 推进内控工作持续健康发展

内控与风险管理工作总体目标是:2010年,全面完成集团公司包括海外项目以财务报告和法律风险控制为主要内容的内控体系建设并不断完善;到2015年,与集团公司战略发展目标相适应,围绕战略目标、经营目标、报告目标和合规目标的"全面风险管理、全部业务流程、全过程控制"的内控与风险管理体系进一步健全完善,达到体系可靠、风险可控、运行可持续的总体要求。     

油气田战略规划与投资风险管理

西南油气田分公司(简称西南油气田)为适应新的形势和管理要求,多年来不懈地探索构建符合企业特点的战略规划与投资风险管理模式.其风险管理起步于20世纪90年代,深化于"十五"期间,成熟于"十一五"期间.特别是2004年以来股份公司建设内控体系,对风险管理工作起到极大促进作用.     

从“萨班斯法案”看内控

近年来,国资委、证监会等部门陆续颁布了关于"内部控制"制度建设和风险管理的相关规定,这些制度性要求是继美国政府通过"萨班斯法案"、强制上市公司建立"内部控制制度"后的进一步发展,同时也是管理理念创新的一种体现.从理论分析的角度,回顾"萨班斯法案"的要求和实施过程,将有益于国内企业管理水平的提高与发展.     

完善中国石化内部授权控制的思考

加强和完善内部控制制度,对于保证会计信息质量,保护投资者合法权益,具有非常重要的意义。结合中国石化内控制度的建立与实践,借鉴国际石油石化公司内控制度建设的经验,为进一步探索完善中国石化内控制度提出相应的建议。     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.     

辨识"关系管理"

关系管理决不是"搞关系" "关系"一词已经在西方管理学著作中出现,他们称之为"guanxi"而且认为这个概念是一个十分复杂、令人费解、无法言传甚至难以启齿的东西.在现实学术界,国内外企业管理者或学者经常热衷于研究和讨论诸如战略管理、技术创新、核心竞争力和领导力等领域.     

内部控制制度审计——石油企业内部审计的新思路

内部控制度审计是针对某一单位内控制度进行研究、测试、评价,以确定该单位审计工作方向和审计重点的重要方式;是审计工作向深层次的领域拓展的重要方式。介绍了内控制度审计的必要性、特点、工作程序和方法,讨论了内控制度审计存在的问题及对策。