中海物业：1+3+1党建模式打造特色物业品牌

正为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届历次全会精神,推动党建工作提质、增效、升级,以高质量党建推动高质量发展,中海物业管理有限公司(下文简称中海物业)开展了以红色物业为载体的"一核多元"党建品牌创建工作,以中海物业苏州平台公司为主要试点单位,通过"1+3+1"党建工作模式,创新中海社区党建特色系列品牌。使各方同心、同向、同步,力求在多元治理中找到最大公约数,画出最大同心圆,持续提升业主幸福感,打造有体系、有温度、有特色的和谐社区。     

加强消防安全责任体系的落实 推动消防安全工作社会化发展

通过分析消防安全责任体系落实中存在的问题,创新消防安全管理工作方法,推动消防安全责任落实,进而推进消防工作社会化发展。     

南平全力打造农村社区消防安全监控体系

<正>近年来,福建省南平市亡人火灾事故多发生于农村和居民家庭。对此,南平市政府在大力夯实农村社区火灾防控"四个基础"的过程中,结合闽北山区实际,全力打造各县(市、区)农村及社区消防安全监控体系,从而有效实现了"群防群治、杜绝火患"的目标。建立消防安全管理网络今年年初,南平市政府下发了《关于加强社会主义新农村建设消防工作的实施意见》,将消防工作组织领导、经费     

打造红色物业,构建物业管理新格局

<正>新阶段的物业服务将由过去的只重管理转变为既重管理又重服务。关于新阶段的变化,我们需注意以下几方面问题:第一,强化服务是行业发展的必然要求物业管理行业正处在转型升级的风口,随着用户需求的不断升级变化,物业服务已     

树立文化自信,打造物业文化

<正>熟悉我的朋友都知道,我曾写过一本名为《周易与物业管理》的书,我试图从中国文化中探寻物业管理行业的发展之道。比如说,《周易》中所强调的忧患意识。在我看来,忧患意识是企业应对市场资源短缺与成本上涨的最佳方法。再比如说,《周易》中阴阳观念。我认为阴阳观念可简单理解为,企业发展过程中的得与失。面对新技术     

成都物协:和谐物管,砥砺前行

正战略展望:继续深入构建和谐物管,巩固行业品牌建设成果,全面推进现代物业服务业发展。2013年中国物业管理协会发布的《全国物业管理行业发展报告》显示,成都地区的物业服务企业嘉宝、新华、合达联行、蜀信、华润置地(成都)、华昌、嘉善商务、银杏、嘉诚新悦、艾明、二滩实业等11家成都的物业服务企业进入全国物业管理综合实力TOP200企业,这11家企业的平均物业管理面积达438.83万平方米,平均年产值达1.74亿元,平均年纳税总额达1296.18万元,年产值过亿的企业达6家。调查还显示,在物业管理覆盖面、物业服务企业数量、从业人员数量、综合实力、市场发展环境等多项指标中,成都均处于行业发展的第一方阵,并保持持续增长态势。在行业发展的历程中,地方行业协会随之诞生并发展。     

“法院+商会”推动物业服务纠纷化解

党的二十大报告提出,要在社会基层坚持和发展新时代“枫桥经验”,完善正确处理新形势下人民内部矛盾机制,及时把矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。物业管理联系着千家万户,直接关系着人民群众的幸福指数。但近年来,伴随社会经济持续发展,物业服务企业与业主之间的矛盾逐渐增多,群众对于调解的需求也日益高涨。同时,当前基层的矛盾化解力量在专业性方面有所欠缺,这是一个亟待解决的问题。     

蓝盾物业:搭建“积木式”物业+居家养老体系

提报企业:蓝盾物业服务集团有限公司案例摘要:蓝盾物业以业主的养老需求为导向,将客户需求分解成若干个独立的最小服务单元,对各个最小的服务单元进行标准化,形成颗粒化服务标准库。将服务标准通过“搭积木”的方式快速形成个性化定制类服务方案。在日间照料中心成立工程保障部、应急救援队、家护服务队、医疗康养部、餐饮服务部、后勤保障部等专业服务团队,开展日托、助餐、助购、助医、助行、助洁、助急、文化娱乐、精神慰藉、巡视探访等各项服务。     

发展校园智慧物业,打造一流高校后勤

<正>习近平总书记在中共十九大报告中提出:建设教育强国是实现中华民族伟大复兴的基础工程,必须把教育事业放在优先位置,加快教育现代化。加快一流大学和一流学科建设,实现高等教育内涵式发展,由此可以期待,我国高等教育事业随着双创的启动将进入持续发展的新时代。对于经济建设,他提出要贯彻新发展理念,建设现代化经济体系。强调深化供给侧结构性改革,大力支持传统产业优化升级,加快发展现代服务业。把这两点联系起来,加快     

大正物业:构建标准化体系,提升高校物业服务水平

正2015年3月国务院关于印发《深化标准化工作改革方案》的通知指出"更好发挥标准化在推进国家治理体系和治理能力现代化中的基础性、战略性作用,促进经济持续健康发展和社会全面进步"。由此可见,标准化已上升为国家治理战略。这也为高校后勤向社会化方向转型提供了理论方向。不言而喻,高校后勤社会化的基础是专业化,专业化的主体表现是标准化,有了标准化才有可能实现信息化,有了标准化、流程化才可能利用互联网和移动互联网技术实现智慧校园的打造。重庆大正物业管理有限公司(下文     

边对标,边向最高水平靠齐——兰州市物协感悟与收获“物业两会”

<正>2017年4月6日,中国物业管理协会(下文简称中国物协)第四届理事会第四次全体会议在美丽的杭州如期召开。我有幸参加了会议,同行业的朋友都好奇的问:"这次参会有什么新的收获?"我兴奋的回答,"这次参会有收获!而且收获很大!"     

建立消防安全教育培训体系、推动消防社会化进程

消防工作社会化、消防事业发展,普及消防知识更需要得到全社会的重视、关注及支持。本文从消防监督部门自身、地方政府及社会大众的角度,论述了推进消防社会化进程,建立消防安全教育培训体系,多渠道、多行业共同关注的必要性。     

持续创新,永追高端——海派物业打造现代物业服务先锋

<正>国际上,第三产业达到60%是迈入国际大都市行列的达标线。2012年上海第三产业增加值占GDP比重首次突破60%,基本形成了以服务经济为主的产业结构。上海规划提出,到2015年,将服务业增加值占全市生产总值比重提高到65%左右;并表示加大力度为服务业发展营造良好的社会环境,保证服务业增长的质量。在此背景下,上海物业服务企业应积极作为,抓住上海产业结构转型的历史机遇,不断提升服务品质,     

持续创新,永追高端——海派物业打造现代物业服务先锋

国际上,第三产业达到60％是迈入国际大都市行列的达标线.2012年上海第三产业增加值占GDP比重首次突破60％,基本形成了以服务经济为主的产业结构.上海规划提出,到2015年,将服务业增加值占全市生产总值比重提高到65％左右;并表示加大力度为服务业发展营造良好的社会环境,保证服务业增长的质量.在此背景下,上海物业服务企业应积极作为,抓住上海产业结构转型的历史机遇,不断提升服务品质,积极创新商业模式,努力探索行业转型,持续增强行业整体实力,更好地服务上海城市建设.     

创新育人,宏泰物业高校物管感悟

<正>高校后勤社会化改革已经进入了"快车道",物业服务企业建设核心竞争力仍然是一个任重而道远的过程。2006年以前,山东宏泰物业发展有限公司(下文简称宏泰物业)是一家以办公写字楼、公建为主要服务业态的企业,还并未建立和掌握高校的物业管理模式。为响应国家推行高校后勤社会化改革的方针政     

广州物协20岁,与行业风雨同舟

正广州物协宗旨:遵守宪法、法律、法规和国家政策,遵守社会道德风尚。以邓小平建设有中国特色的社会主义理论和"三个代表"思想为指导方针,努力促进物业管理市场经济体系的建设和健康发展,不断推进物业管理的专业化、市场化、规范化服务,积极发挥协会在政府和企业之间、协会与其他行业协会之间、企业与企业之间的桥梁纽带作用,认真研究物业管理行业的理论和     

上海物协:服务企业,提升价值

正战略展望:加快企业转型发展创新变革的节奏;提高行业自律和服务管理水平;强化人才队伍建设提高核心竞争力;弘扬正能量,增强服务企业的综合能力。回眸2013年,上海市物业管理行业协会(下文简称上海物协)始终围绕"服务企业、规范行业、发展产业"的根本基点,放眼全局,拓宽思路,进一步转变思想作风,紧紧抓住工作重点,引领企业"创新驱动、转型发展",推动行业持续进步前行。日前,上海物协被上海市社团局评定为4A级社会组织,被上海市人保局批准并授予上海市高技能人才培养基地。     

武汉物协:走过艰辛,看见希望

正战略展望:带领企业走出去认真学习,打破固有的思维,寻求新的资源和商机。回顾2013年,是个"探索年"——武汉市物业管理协会(下文简称武汉物协)紧紧围绕协会建设和发展为中心,坚持服务宗旨,在加强自身建设,稳步发展的同时,积极探索和开拓引领行业在转型发展的道路上做了一些有益的尝试,特别是开展"全市项目经理岗位培训"和举办"产品推介会"两件事可谓是"摸着石头过河",虽然艰辛,但更多的是欣慰和希望。     

华发物业:厚积文化底蕴,打造品质标杆

华发物业服务有限公司(国资控股上市企业成员,股票代码:00982.HK,以下简称“华发物业”)创立于1985年,是国际一流的社区生活运营商和综合设施服务商,位列中国物业服务百强企业第19位。目前拥有员工近万人,进驻城市40+,服务项目300+,服务面积超4000万平方米。     

长城物业:依托互联网,打造社区生态系统

正在业界,长城物业集团股份有限公司(下文简称长城物业)一直希望依托互联网打造社区生态圈。它首先提出了"云物业服务"的概念,并由此打造了"一应云智慧平台"。很快,这一概念席卷整个物业管理行业,引发业界企业的强烈关注。此后,长城物业一直尝试从产业的"互联网化"带来的"颠覆"中抓住发展机遇。"云物业服务"信息技术是传统物业服务向现代物业服务转型的突破口,正如移动通信技术经历的1G到2G再到3G的发展历程,物业管理行业的发展也经历了或正在经历服务标准化的升级。提起物业管理与服务信息化,业内公认以长城物业的云物业服务模式为范例。早在2009年,长城物业在组