房企服务创新之道

服务创新是指服务企业在整体战略和创新战略的指引或影响下,根据顾客和市场需求或在其他环境要素的推动下,通过可行的开发阶段向企业现有顾客或新顾客提的,包含从风格变化到全新服务产品等各种新颖度服务,正式或非正式的服务开发活动形成了现有服务或新服务的价值增值.     

数字化变革,房企未来发展之“道”

当今科技浪潮汹涌澎湃,数字科技正在大大拓展自己的领域和边界,将触角延伸至各传统实体产业,实现多个行业数字经济模式的新变革,成为推动社会经济增长的新驱动要素。在转型阶段,房企面临数字科技的挑战和机遇。本文结合实践与思考,尝试提出正确思路与有效方案,助力企业从顶层设计战略到运营层面切实推进,由此谋求面向未来的发展。     

房企服务创新之道

<正>业主需求是服务创新的重要环节,在起始阶段就决定着房地产企业服务创新的方向服务创新是指服务企业在整体战略和创新战略的指引或影响下,根据顾客和市场需求或在其他环境要素的推动下,通过可行的开发阶段向企业现有顾客或新顾客提供的,包含从风格变化到全新服务产品等各种新颖度服务,正式或非正式的服务开发活动形成了现有服务或新服务的价值增值。     

危机下的房企应对之道

<正>策略上要主动降价促销,心态上要平稳应对挑战金融业和房地产业某种意义上是对孪生兄弟,世界金融危机不可避免地波及到中国,而房地产行业则受到显著影响。     

安内攘外:房企的成熟之道

我国的房地产正面临成长过程中最严重的危机和最严峻的挑战,如何应对席卷全球波及我国的金融和经济危机,特别是几乎来自全社会的信任危机和市场危机,行业需要警醒和深刻反思并找出迅速的应对策略和长期的发展之道,否则必将延长行业的调整期甚至影响整个经济的复苏,阻碍中国的城市化进程。     

危机下的房企应对之道

策略上要主动降价促销,心态上要平稳应对挑战金融业和房地产业某种意义上是对孪生兄弟,世界金融危机不可避免地波及到中国,而房地产行业则受到显著影响。     

安内攘外:房企的成熟之道

<正>我国的房地产正面临成长过程中最严重的危机和最严峻的挑战,如何应对席卷全球波及我国的金融和经济危机,特别是几乎来自全社会的信任危机和市场危机,行业需要警醒和深刻反思并找出迅速的应对策略和长期的发展之道,否则必将延长行业的调整期甚至影响整个经济的复苏,阻碍中国的城市化进程。     

组织变革内在逻辑及破局之道

正如果企业想要进行组织的突破,有两个路径:第一个路径是比碧桂园、恒大等标杆房企更加认真、勤奋地做事情,才能提高对市场变化的敏感度,把握政策的变化。第二个路径是做平台化。2019年末开始,万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企,频频进行组织变革,大家为什么都喜欢折腾组织架构?本文从房企组织变革原因、规律等角度展开阐释。组织变革的规律和逻辑房企在做组织变革时,首先要考虑清楚以下几个问题:第一,变革的主旨是倾向于集权还是倾向于分权;第二,组织的分级是分两级还是分三级,分级的定位是什么;第三,     

房企拿地的“位育”之道

<正>山雨欲来风满楼。目前楼市调控举措正逐步深化,必将促使房地产市场乃至经济社会生活的很多方面发生变化。变化给房企不断带来挑战,同时也潜藏着机遇。新形势下,房企如果善于在拿地等诸多核心环节,积极寻求"位育"之道,合理利用变化带来的潜在机遇,就     

房企的上半年：主动亮剑谋破局

正今年,受新冠肺炎疫情影响,房地产业营销模式、经营方式都发生一定程度的变化。众多房企在今年主动亮剑,谋求破局。营销模式颠覆式革命,消费习惯升级当前,房企营销模式的创新主要行为三种:线上售楼处、电商合作、直播卖房,其中的关键都是利用线上流量资源,培养消费者线上购房的消费模式,借助线上平台引流,结合线下端口实现流量变     

固本开源,论房企产品的变化之道

产品是房地产企业的根本,好的产品使企业能够快速去化,实现规模或利润增长。目前行业在变、市场在变,企业如何能够更好地赢得市场关注和客户认可,也成为企业销售能否再次迸发的关键所在。     

纪顺友 :传统产业互联网破局之道在云端

迎合用户需求，很多用户从需求上无法直接得知其目的，用户不是不说而是不知道自己想要什么，但是面对行为选择的时候，自然而然做出的选择才是真的。数据得来不易，而且不断改变，互联网是一个轻产业．不会轻易无端做垂直整合，背上很重的资产。纪顺友更倾向于建设生态圈和各个领域各个行业合作，把专业做好．专注一个领域更符合这个领域的原则。如果都从0开始建设，可能建好的那一天，或者测试完成时，整个需求也改变了。     

楼市调整期,房企如何出招破局?

<正>在下半年楼市进入调整期的"共识"市场背景下,房企怎么样打破"共识"不按常理出牌?楼市正在矛盾中前行。一方面,由于政策面的从严执行及楼市周期性的因素,2017年核心一二线城市商品住宅市场进入调整期已成为"共识",并且大多数业内人士认为下半年楼市将进入价格调整期。届时,楼市将迎来"以价换     

社区商业的未来创新之道

正准备引入"互联网"思维的房企还有很多,蕴藏着巨大价值金矿的社区商业,或许将成为房地产行业的下一个蓝海,不断创造房地产开发的奇迹。社区商业的经营是以社区居民就近消费为特征的。由于社区居民消费人口集中、消费力强劲,近年社区商业呈现出强大的生命力,越来越受到开发     

从产品化到产业化——中国住宅行业的破局之道

<正>对于中国地产而言,2011年永远不会是一个最好的年份。当"房奴"、"总理说了算还是总经理说了算?"成为这个时代的名词,在面对央行不断加息,政府金融不断收紧的当下,中国地产开始面临它的洗牌。经历十多年的飞速发展,除了行业规模的壮大,似乎并没有太多产业的升级。在全国近万     

杭房集团破局之道:守正创新,稳健发展

<正>在疫情反复、经济下行、市场形势不容乐观的情况下,房地产行业资金严控、融资困难、销售下滑、房价下跌、房屋新开工面积同比持续下降……对房地产企业来说,2022年上半年可谓是“破釜沉舟、背水一战”。《孙子兵法》曰：“智者虑事,虽处利地,必思所以害;虽处害地,必思所以利。”尽管当前房地产市场信心依旧不足,但逆境中有机遇,杭州市房地产开发集团有限公司（以下简称“杭房集团”）怀揣着本土企业的情怀和坚守,依然保持着稳健的发展势头。     

寻找房企未来市场竞争的制胜法宝

在市场竞争日趋激烈的今天,"企业标准化"已经逐步成为了企业管理现代化发展的重要组成部分,其在企业发展过程中的作用日益突出.房地产企业也不例外,在未来市场竞争中,房企若想迅速扩张发展,除了有足够的实力和充裕的资金之外,"企业标准化"也将是推动房企发展的核心竞争力,是未来在市场大潮中制胜的法宝.     

从产品化到产业化——中国住宅行业的破局之道

对于中国地产而言,2011年永远不会是一个最好的年份。当＂房奴＂、＂总理说了算还是总经理说了算？＂成为这个时代的名词,在面对央行不断加息,政府金融不断收紧的当下,中国地产开始面临它的洗牌。经历十多年的飞速发展,除了行业规模的壮大,似乎并没有太多产业的升级。     

以产品差异化构筑竞争优势,挖掘机之战下半场的破局之道

当前,挖掘机行业竞争空前激烈,价格战硝烟四起,部分企业选择通过以价换量的手段,盲目追逐市场占有率.而随着挖掘机制造装配技术的成熟和普及,不同国别、不同品牌之间的技术差距在日渐缩小,产品技术指标和性能参数趋同,步入了产品高度同质化竞争的发展阶段.     

房企转型之社会责任

当前,随着房地产调控政策的逐步深入,中国的房地产企业已到了转型的关键时刻,曾经粗犷式的发展已经成为过去时,必然会经历经济转型、社会转型,走多元化的发展战略,逐步向规范化、精细化发展转变。积极履行社会责任也是房企在转型的过程中需把握的关键问题。积极履行社会责任是房企谋求可持续发展的必然方向。我们欣喜地看到,近年来,许多房企努力通过自己的经营,创造更好的