客车产品的NVH正向开发模式分析

针对客车行业目前普遍存在的NVH的非正向开发的较落后的模式,基于乘用车NVH正向开发经验尤其是率先尝试的客车NVH正向开发的经验,提出了符合客车产品特点的客车产品NVH正向开发模式,将整个开发过程分为3个阶段,详细介绍了每个阶段的工作内容;并讨论了客车需要优先控制的主要振动噪声源,以及客车企业开展该工作所需要的支撑条件。对于客车企业实施NVH正向开发有积极的借鉴意义。     

打造基于JIT的供应链管理系统

在江淮汽车的信息化规划中,打造基于JIT的供应链系统是“十五”的目标之一。基于对供应链系统和当前供应链生产环境的认识和理解,江淮人把基于JIT的供应链系统的建设分为企业内部全面流程管理和企业外部协作两大部分,把企业内部全面流程管理和与销售商、服务商的协作放在第一步实施,而把与供应商的协作放在第二步实施。2002年12月,经过选型和招投标工作,江淮汽车选择了SSA公司的iBaan ERP系统作为企业内部全面流程管理和与销售商、服务商的协作的支撑平台。经过9个多月的实施,2003年10月1日,系统全面上线运行。此时,经销商不再为无法…     

银川佳通:信息化合资前后两重天

说起实施信息化,西北企业信息中心的人员总有一肚子的话要说:艰难确实艰难,没人、没钱、没经验。但是,企业一旦实施了信息化,却发现难以离开了。     

纯电动客车生产资质准入标准化实施分析

道路机动车辆企业准入是由中华人民共和国工业和信息化部、工业和信息化部装备工业发展中心主管,其目的:1.为了规范道路机动车辆生产企业及产品准入管理,维护公民生命、财产安全和公共安全,促进汽车产业发展;2.为了落实发展新能源汽车的国家战略,规范新能源汽车生产活动,促进新能源汽车产业持续健康发展。本论文基于纯电动客车类型,通过理论分析,指导完成纯电动客车（车身结构为车身骨架和包覆车身蒙皮的客车）资质准入升级工作,给出了标准化实施建议。     

西北：荒漠中的向日葵

说起实施信息化，西北企业信息中心的人员总有一肚子的话要说：艰难确实艰难，没人，没钱，没经验。但是，企业一旦实施了信息化，却发现难以离开了。     

安凯下属江淮客车拟购江淮汽车客车底盘

安凯客车2008年8月14日发布公告称,公司此前预计2008年与江淮汽车的关联交易金额为2000万元,主要用于公司向其采购汽车配件。2008年3月24日公司以每股7．62元的价格向控股股东安徽江淮汽车集团有限公司定向增发996万股购买其拥有的江淮客车有限公司41％的股权事宜获中国证监会核准。2008年4月24日,江淮客车41％的股权已过户至安凯客车名下,其纳入公司合并报表范围。2008年上半年,江准客车从江淮汽车采购客车底盘19618万元,预计全年客车底盘采购额50000万元左右,因生产经营需要,预计在未来一段时期内仍将继续从江准汽车采购客车底盘,江淮客车与江淮汽车之间存在经常性关联交易。     

江苏信息化咨询监理激情上路

如果说政府或者企业对信息化的重视程度日益受到社会各个方面的肯定的话，那么信息化的咨询监理作为企业实施信息化过程中不可或缺的一个重要部分，自然就更应该首先提倡它的重要性了。也许正是因为政府或者企业都看中了它存在的价值和对企业信息化实施成功所能起到的作用，目前江苏省专业的信息化     

信息化与企业共成长

在信息化的前行路上,江淮汽车始终将企业的发展特点放在首位,准确把握住了企业的发展战略和目标。 25年前,他是安徽合肥江淮汽车制造厂（江淮汽车的前身）的一名基层员工。到了2008年,他已经身兼信息中心主任和规划部部长二职。他就是安徽合肥江淮汽车有限公司（简称江淮汽车）的CIO——李世杭。     

数据、成本、团队、内控一个都不能少

实施制造业信息化系统近30年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前依靠科技进步,促进制造业发展的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,认真总结多年来实施ERP的经验和教训,并进行有效的交流,对提高我国信息系统应用水平很有必要。以下,就实施信息化的经历谈几点体会:要把基础数据作为制造业信息化的基石计算机信息系统实际上就是以计算机为载体的数据加工生产线。数据准备的准确、完整、及时是信息系统有效运行的前提;如果输入的数据不可靠,则经过处理的结果也就不可信,这样的系统很难成为企业生产经营中“离不开的人”,其生存…     

设备管理信息化项目实施的成功要素

从7个方面对企业设备管理信息化项目实施的成功要素进行分析,总结相关经验,以便于企业更好地组织开展设备管理信息化工作,提高设备信息化项目的组织管理水平.     

信息化工程在企业中的应用

通过介绍计算机系统在太原第一机床厂的产品设计、数据库管理及其它实际应用方面的方法和效果,说明企业实施信息化工程的优势所在,也为企业实施计算机信息化管理提供了借鉴经验。     

信息化开创郑州纺机的未来

郑州纺织机械股份有限公司(以下简称郑纺机)是一家集开发、制造化纤、印染、织造、非织造布、烘燥、清梳联及非纺机成套设备为一体的大型纺织机械企业，用户遍布全国，产品行销43个国家和地区，是国家863高科技CIMS技术应用企业。作为国内最早一批实施信息化建设的企业，企业能够持续快速的增长也得益于企业的信息化建设。回顾和分析郑纺机信息化建设的历程，对正在实施或将要实施信息化的企业来说，具有一定的参考价值。     

支撑决策是目标

李世杭,江淮汽车规划部部长、CIO,一员信息化老将,见证着江淮汽车的成长,亲历着信息化的建设,苦过、累过、欢笑过.再见时,谈起MIE,谈起江淮汽车质量效益型道路,老李的眉间更多的是快慰和憧憬.     

信息化语录

信息化不是万能钥匙,不能把什么问题都解决了,能解决一个突出问题就是成功的。实施信息化要逐渐扩展,不能为了上信息化而上信息化。——中卫大河机床厂在谈到信息化时颇有感触的说。信息化能提升企业整个企业运作水平,成本构成看的非常清楚。当我们产品没有竞争力的时候,我们能快速分析出什么原因造成的,哪个环节有问题。信息系统不断的有分析数据出来,我认为实用。信息化实施后,不怕领导对企业没有想法,只要领导对企业的发展有想法就能实现。     

把企业发展放首位

获奖理由在主持江淮汽车信息化工作十数年间,李世杭始终不忘企业的发展特点,绝不单纯照搬照抄国外母公司的信息系统,而是把企业自身的发展特点     

PDM在机械制造企业实施应用分析

计算机辅助技术日趋成熟,在此背景下,PDM系统作为企业管理产品数据的系统应用而生。仅就机械制造企业实施背景、企业需求,信息技术实施条件、建设要素等作一些探讨,供机械制造企业制定信息化方案时参考。     

威高:平台解放中的协调动作

对于企业来说，随着企业规模越来越大，不实施信息化，就无法把企业的信息整合，就无法引入新的管理理念，企业也就无法实现大的跨越。不引入ERP信息化管理，企业就会亏损，引入了ERP信息化管理，企业就会基业常青。     

成功应用ERP的关键在哪

我国应用MRPⅡ/ERP系统20年来有成功的经验,也有失败的教训。在当前“依靠科技进步,促进制造业发展”的形势下,国家加快了推动企业信息化建设的步伐,利用信息化带动企业现代化的发展,因此今天我们认真总结多年来实施ERP的经验和教训,对今后的发展策略进行深入地研究和探讨,并进行有效的交流,对推动我国ERP应用是非常重要的。提高用户信息满意度当前,国外把用户信息满意度UIS(User Information Satisfaction)作为MIS成功的主要因素和评价指标。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下3个方面的差距造成的:(1)用户需求与开发者对需求理…     

企业信息化在工程机械中小企业的实施

文章介绍PDM（product data management）与ERP（Enterp rise resource plan）在湖南山河智能机械股份有限公司的成功实施，研究企业信息化的总体规划、硬件与软件已实施的程度，企业信息化过程中的安全策略，介绍了企业信息化实施的特点与经验。有利于推进工程机械行业中小企业的企业信息化。     

集团型企业信息化建设的经验初探

通过南宁糖业股份有限公司信息化项目的案例,对拥有多个下属分公司(分厂)的集团型企业如何有效进行信息化建设做了初步分析,总结出以“总体规划、分步实施”为原则,以自主开发系统与引进成品软件相结合建设管理信息系统的经验模式。