以管资本为主推进职能转变 有力推动国资国企治理体系和治理能力现代化

<正>国务院办公厅转发《国务院国资委以管资本为主推进职能转变方案》以来,广东省国资委完整准确把握管资本为主的要求,深刻理解从管企业向管资本转变的内涵,主动适应国有企业改革发展形势需要,聚焦管好国有资本布局、规范国有资本运作、提高国有资本回报、维护国有资本安全,深化国资监管机构职能转变,实现从“管企业”向“管资本”全方位、深层次、根本性转变,有力推动国资监管的系统性精准性有效性不断提升,以管资本为主的现代化国资监管体制基本形成,国资国企治理体系和治理能力现代化水平明显提升。     

上海机电控股(集团)公司“九五”科技发展战略与目标

一、科技发展战略 “中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定”和“中共上海市委、上海市人民政府关于加速上海科技进步的若干意见”,确立了“科教兴国”和“科教兴市”的战略方针,指出了提高工业增长的质量和效益,根本途径在于推进科技进步;搞好国有大中型企业,提高市场竞争力,必须把科技进步作为关键措施。 观念创新战略:实施科技兴司,机电工业发展靠科技进步,确立四个观念,即:科技进步的主体是企业的观念,科技进步的导向是市场的观念,科技进步的灵魂是创新的观念,科技进步是全社会共同任务的观念。各企业必须切实转变经济增长方式,从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;从粗放型向集约型转变。转变经济增长方式,归根到底要靠科技进步。 实施以市场为导向的科技经济一体化战略:坚持“科技工作面向经济建设,经济建设依靠科学技术”的方针,鼓励科技人员进入经济建设主战场,促进科研院所组织结构的调整和重组;形     

加入WTO后我国水果企业应对战略

我国是水果生产大国 ,但并不是水果产业强国 ,在我国已经加入WTO的新形势下 ,应尽快实现由大到强的变化。为此 ,必须实现四大转变 :由“面积、产量型”向“质量、效益型”转变 ;由单纯的“劳动密集型”向“劳动密集、科技密集、资金密集型”转变 ;由“单兵作战”向“多兵种联合作战”转变 ;政府的角色要由“运动员”向“裁判员”转变     

略论冶金企业的资本经营

我国国有企业由产品计划生,产向商品生产转变实现了企业管理的第一次飞跃,由企业商品单一生产型向生产经营型转变实现了企业管理的第二次飞跃.自党的十四大以来,尤其是在党的十四届三中全会通过<关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定>以后,国有企业的矛盾和问题日益突出,迫使人们把思路投向探索实现国有企业管理的第三次飞跃,也就是由生产经营型向资本经营型的飞跃. *收稿日期:2001-07-01 本文获国家经贸委和中央团校联办的工商管理培训班优秀结业论文奖.     

锚定世界一流打造现代新国企

<正>2014年5月10日,习近平总书记在河南考察中央企业时提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。习近平总书记的重要指示,为品牌强国建设指明了前进方向、提供了根本遵循。“中国品牌日”由此而来。品牌是企业高质量发展的重要象征。作为中国经济顶梁柱的国有企业,肩负着实现高质量发展、助力中国式现代化建设的历史使命。国有企业的高质量发展,最终体现为核心竞争力的提高,体现为一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的培育和形成。     

航天科技集团公司召开领导干部会议

2月7日,航天科技集团公司召开领导干部会议。集团公司王礼恒总经理在会上作了题为《认清形势抓住机遇勇于创新加快发展再创航天事业的新辉煌》的报告。报告说,“九五”期间,航天科技取得了喜人的成绩,实现了“两个显著提高”和“两个重大突破”。长征火箭的运载能力、发射次数和发射成功率都有了显著提高;卫星的研制实现了由试验型向应用型并逐步向商业型的转变;新型号的性能与质量可靠性有了显著提高;武器装备研制实现了重大突破;载人航天技术取得重大突破;预先研究成效喜人;民品发展速度加快,经济效益不断提高。　　报告认为,…     

更新观念,树立现代企业管理思想

为了实现党的十四届五中全会制定的“九五”规划和２０１０年远景目标，必须不断地更新观念，通过树立全面市场观念、全球竞争观念和时间价值观念等现代企业管理思想，促进并实现两个具有全局意义的根本性转变，即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变     

简议新时期工会宣传思想政治工作要搞好“六个转变”

新时期创新工会宣传思想政治工作要搞好“六个转变”：思想观念要从“外在型”向“内生型”转变;工作目标和重心要分别转变到建设企业文化和新型劳动工作机制上来;宣传内容、宣传者的角色和宣传手段也要分别转变到侧重国企改革、信息发布者和现代手段上来。     

《风力发电科技发展“十二五”专项规划》发布

科学技术部发布《风力发电科技发展“十二五”专项规划》（简称《规划》）。《规划））指出,未来5年我国风力发电科技要逐步实现从量到质的转变,完善和发展风力发电科技的实力,实现从风电大国向风电强国的转变。     

对培育我国乡镇企业核心能力的思考

提出必须系统地培育我国乡镇企业的核心能力,并且在形成中不断创新,才能在激烈的市场竞争中保持优势,在“二次创业”中再创辉煌。乡镇企业核心能力的形成,应注意提高管理者的素质,造就新型企业家;增强研究与开发能力;向创新管理转变;建立一套有利于人才成长的机制;重视企业文化培育。     

新时期发电企业教育培训初探与实践

结合发电企业教育培训的实际，探索和尝试新的教育培训工作模式，以适应企业发展对人才的需求。培养员工学习能力和实践能力，提高员工的创新能力，树立“终身学习理念”，是教育培训工作的方向。教育培训工作要转变培训观念，结合创建学习型组织，实现教育培训工作由“要我学，向我要学”的转变。     

江汉油田框架协议采购应用现状分析

框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式,规范和提升框架协议采购质量及效益,促进企业物资供应由商务型采购向技术型采购转变,增强企业资源控制能力和议价能力,把科学理性采购落在实处,真正实现“安全供应、及时供应和经济供应”。     

“科技兴贸行动计划”付诸实施

为提高产品质量,增加产品的科技含量,扩大高新技术产品出口,以提高我国产品在国际市场的竞争力,科技部和外经贸部共同推出了“科技兴贸行动计划”,并为此采取一系列推动措施。据了解,该“行动计划”的目的是促进我国从外贸大国向外贸强国转变。其内容包括把高新区建...     

基于文化管理的企业财务管理新趋势

现代管理理论的发展呈现出从经验管理到科学管理向文化管理转变的趋势,管理对象从“硬件”管理到“软件”管理。作为企业管理的重要内容财务管理也必须随着管理模式和管理对象的转变而转变。人本化财务管理是“文化管理”在财务管理领域的运用,主要体现在财务管理目标责任制的多元化,财务管理战略的人本化和财务管理方法的柔性化三个方面。     

浅谈准确把握提高市场竞争力的实质

目前,武钢上下开展的“提高武钢市场竞争力”的大讨论,已形成铺天盖地之势.广大职工以高度的事业心、责任感,各抒己见,有的认为武钢要提高市场竞争力主要要解决产权制度和经营机制问题;有的认为关键是改善企业管理,提高经营管理水平;有的则认为主要是开拓市场、降低成本、增加盈利,提高经济效益等.从人们的讨论和争执中可以看出,武钢如同其它大中型国有企业一样,存在着众多复杂的棘手问题,既有表面的,也有深层次的;既有客观因素,也有主观原因.为进一步廓清国有企业改革和公司提高市场竞争能力的实质问题,从而准确把握改革思路设计的深刻性和质量,本文拟就这一宗旨谈谈我的一些看法.     

经济发展模式须转型

科技部副部长尚勇在深圳举行的“自主创新与区域经济结构调整高层论坛”上指出．在经济、科技全球化的新形势下，技术创新已经取代自然资源成为决定国家竞争力的决定性因素。在这种情况下，我国经济发展必须实现从资源依赖型向创新驱动型的转变。     

浅谈国有企业改革的困难和对策

一、国有企业的困难 随着国有企业改革的深入,国有企业的改革也面临着诸多困难。从思想观念上讲,不少国有企业领导和职工还没有彻底摆脱对计划经济的依赖,还把希望寄托在政府身上,认为改革就是向政府要权、要政策、要钱,企业属于国家,国家能不管吗?没有适应从计划经济到市场经济的转变,铁交椅、铁饭碗还没有被打破。各级政府还存在热衷于按老办法铺新摊子,上新项目,并以此作为出政绩的资本,没有完成从“粗放经营”向“集约经营”的转变。从现状上讲,国有企业亏损比较多,亏损面大,亏损额呈增加的趋势,以纺织工业为例,从1993年以来已连续5年亏损,仅1996年就净亏损106亿。国有企业改革面临的形势十分严峻,多年积累的深层次矛盾已尖锐地暴露出来,相当一部分的产业结构与不断变化的市场需求严重脱节,经营状况不佳,经济效益低下,有一些企业已停工或半停工,从对国有企业厂长经理抽样调查的情况     

对进一步推进财政管理体制改革的探讨

本文首先概括论述了我国从计划经济向市场经济转变过程中,财政改革步伐进一步加快,对财政体制和运行机制中一些不适应社会主义市场经济要求的深层次问题进行了重大改革.其主要表现是,颁布了“两则”,建立了全新的企业财务会计基本制度;推行分税制,初步建立了分税分级预算管理体制;改革和完善税制,形成了比较完整的税收制度.笔者认为,“两则”的颁布和新财税体制的实施,财政管理体制的改革已成功实现了重点突破,应尽快从以下几个方面继续进行改革:预算管理体制应逐步向规范化的分税制过渡;税收管理体制应逐步向分级管理过渡;预算外资金管理体制应向统筹管理转变;行政事业单位财务管理体制应逐步向企业单位自我管理为主转变.     

关于国有企业制度改革的思考

首先分析了西方股份制,得出其并未完全实现“两权分离”的结论。继而用科学管理理论来审视我国国有企业制度,提出政府决定国有企业法人代表的办法起码有三个弊端：1．管理跨度太大,难以做到知人善任;2．因其是开环管理,任人唯贤就失去了基础;3．这种办法使企业内部不便建立自我约束机制和民主管理机制。进而提出对国有企业实行管理股份制,即把企业国有资产交企业职工管理,使企业经营权与国有资产管理权一体化,以利于促进“五自”的形成和发展。     

军队膳食结构由“温饱型”向“营养型”转变的思考

新时期军事斗争的准备和部队战备训练任务的提升,对部队官兵体质是一新的考验。它要求军队膳食质量要有新的提高,满足官兵训练和作战时体能的需要。为此,总后勤部提出了实现官兵膳食由“温饱型”向“营养型”转变的发展目标,这是“谋打赢”和建设军队现代后勤的具体举措。膳食结构向“营养型”转变的核心内容是膳食营养指标,借鉴外军的膳食质量特点,在综合考虑地区差异、气候条件、市场变化等因素的情况下,确定我军的食物定量标准,通过强化管理,保证“营养型”膳食结构的实现。