大型炼化企业动设备管理系统提升的研究

动设备在炼化企业资产中具有重要的作用,经济水平的提高使得动设备也愈加复杂。本文从大型炼化企业动设备管理现状出发,并提出优化炼化企业动设备管理系统的措施,同时以某大型炼化企业为例,对其设备信息化管理系统进行深入分析,旨在为促进炼化企业的工业化和信息化发展提供参考。     

抚顺石化设备综合管理平台的开发及应用

目前炼化企业运行的各种设备管理系统普遍存在缺乏先进的设备管理理念;专业化管理无法达到要求;灵活性、适用性差;系统没有统一的数据接口等不足,抚顺石化设备综合管理平台针对上述问题,紧密结合炼化企业设备管理特点,强化全员管理、专业管理,利用信息化技术手段,实现了＂一个系统、三个层次、多个模块、集中管理＂的总体思路。     

中国海油炼化企业信息化现状分析及今后发展的思考

本文应用智能化、信息化能力评估模型对中国海油炼化企业信息化应用的现状进行了分析,结合信息化新技术的发展以及海油炼化产业发展面临的挑战与机遇,提出了中国海油炼化产业实施智慧炼化建设的信息化分步发展战略。     

流程工业智慧炼化建设的研究与实践

结合炼化行业信息化发展趋势,应用炼化企业信息化评价方法,首次有针对性地提出了流程工业的智慧炼化建设应经历"数字炼化、智能炼化和智慧炼化"3个步骤,以及各阶段的目标与重点内容。详细阐释了智慧炼化建设过程中几个重要与典型系统/应用功能的设计,包括原油分子信息库、智慧供应链与价值链管理、生产运行共享中心与专家远程诊断系统、用能管理系统、设备运行性能优化系统、一体化物流管理与客户关系系统、智慧加油站和大数据应用。该成果已应用于某大型炼化企业,并为该企业成功开展智慧炼化建设提供了技术支持。     

中国炼化企业智能化转型升级的研究与应用

中国炼化行业经过几十年的发展成绩巨大,其规模已跃居世界第二,但目前面临着产能过剩等严重问题,进入了行业技术变革力度持续加大、绿色低碳发展要求日益严格、市场竞争程度日益激烈而利润空间日益缩小的新常态。信息化及其新技术正快速推进生产模式、销售模式和管理模式的变革。炼化企业的智能化建设是中国炼化企业转型升级的必然选择,炼化企业应用智能化的信息化能力评估模型和方法,开展智能炼化建设,夯实数字炼化基础、实施数字化升级,经智能炼化迈向智慧炼化,最终实现炼化企业的智能化转型升级。     

炼化企业物联网建设方案探讨

按照国家《物联网"十二五"发展规划》要求,结合物联网智能分析技术,根据炼化企业生产特点及信息化发展现状,提出了基于炼化企业现状的物联网建设目标和思路,并给出了炼化企业物联网建设的实施建议。以感知数据平台和地理空间信息平台为炼化企业物联网建设着力点,以装置的"安、稳、长、满、优"运行原则和"环境优先、安全第一、质量至上、以人为本"的理念进行炼化企业物联网布局设计,以实现炼化企业各环节、全方位的智控管理。     

新态势下的炼化企业数字化转型——从数字炼化走向智慧炼化

作为当下热点的智慧炼化,云计算、大数据、物联网、移动应用、社交媒体等信息技术因其大大提高生产经营效益,受到世界各大炼厂的关注,尤其是在中国,它们将成为当前炼化企业信息化发展的重点工作。本文分析了炼化企业面临的新竞争态势,提出了应对新态势建立智慧炼化的信息化战略。详细论述了智慧炼化建设的步骤与蓝图,并对智慧炼化建设过程中的几个重要典型系统/应用功能与设计进行了阐释,其中包括原油分子信息库、智慧供应链、生产运行共享中心、用能系统管理与优化、设备运行性能优化系统和智慧加油站。本文设计的智慧炼化蓝图,已经应用于某大型炼化企业,为该炼化企业成功数字化转型的顶层设计提供了技术支持。     

炼化企业生产信息化建设及系统集成研究

针对炼化企业在生产方面信息化的需求,从生产运行系统(MES),健康安全环保管理以及一体化供应链三个方面分析信息系统对炼化企业精细化生产及管理的有效支持。同时对系统建设过程中的集成与统一进行了研究与分析,提出整体的设计方案。     

石化设备管理和检维修体系的建设刍议

通过对国内各家先进炼化企业的设备管理系统与检修、维修系统进行考察,并结合国内中国石油石化有限责任公司的实际状况,对石化设备管理和检维修体系的基本思路和做法进行了总结、分析和讨论,并提出了适用于中国石油石化公司的设备管理和系统与检修、维修体系。     

提高炼化企业长周期运行的措施与途径

近年来,炼化装置运行周期不断延长,取得了很好的经济效益和社会效益,但与国际一流炼化企业相比,装置的长周期运行水平仍有不小的差距.总结目前炼化装置长周期运行现状,分析非计划停工因素,着重从日常管理、检修管理、专业管理等3个方面提出强化设备管理,提升长周期运行水平的经验和措施.     

基于状态的石化企业设备一体化管理系统开发

结合石油化工企业设备管理的现状,对基于状态的设备一体化管理系统开发进行阐述,并针对设备管理的需要就系统主要功能模块进行探究,解决了设备管理中实时监控、在线检测与故障诊断、设备寿命周期管理、设备运行状态显示及故障报警等主要问题,提出了石化企业设备管理的全新方案。     

基于灰色系统理论的石化企业事故趋势预测

石化企业事故系统是部分信息己知、部分信息未知的灰色系统,具有小样本、贫信息、信息不确定的特点.基于某石化企业2008年至2012年间事故,建立石化企业事故的灰色预测模型GM（1,1）,并运用灰色预测模型对该石化企业事故发展趋势进行预测.根据预测模型精度检验结果,预测结果拟合精度高.预测结果表明：2013年至2016年间该石化企业事故起数和死亡人数将逐年下降.该预测结果为石化企业安全生产管理提供参考.     

石化集团企业信息化建设中常见的难点分析

本文以石化集团企业信息化建设为例,试图从IT技术的角度,对企业管理软件做一个概况性的"系统分析",从技术的角度对所有的大型管理软件进行一次解构分析,以便集团管理层能够借鉴其他单位的管理信息化实施经验,在IT产品的选型和实施工作中,尽可能回避因软件技术水平原因及相关配套的管理模型的不同而出现的实施问题,减少在管理信息化推进工作中出现的"阵痛",规避管理信息化实施的风险。     

现代信息技术在石化企业的应用——公文电子化及移动办公在石化企业的探索与实践

随着信息技术和移动应用技术的突破性发展,国家"两化"融合发展战略的深入推进,移动互联网、大数据、云计算等新技术不断融入到企业的研发设计、生产制造、经营管理等各个环节,推动企业经营管理水平不断提升。本文以中国石化集团公司探索应用公文无纸化及移动办公为例,介绍了现代信息技术在石化企业的应用。     

基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价研究

石油化工企业生产的产品自身特性和物流过程特性共同决定了其实施绿色物流管理的紧迫性,为了实现建立健全石化企业绿色物流目标,绿色物流绩效评价是最为关键的手段。以石化企业绿色物流过程为研究对象,从资源利用、运营过程和环境等三方面建立石化企业绿色物流绩效评价指标体系,构建了基于模糊综合评判法的石化企业绿色物流绩效评价模型,评价模型采用定量化处理方法,克服了主观评判带来的局限性,权重确定过程考虑了石化企业绿色物流改进方向,该套评价方法符合石化企业绿色物流的实际情况,为石化企业绿色物流绩效评价提供了新思路。     

石化企业供应站物料管理系统解决方案

供应是石化企业中不可缺少的物资管理部门,作为为石化生产和发展储存物资的重要部门,其采购、出库审批均有较复杂的流程,企业所需物次种类繁多,基工作强度较大,该方案就是通过计算机软件设计供应站物料管理系统,让以往的复杂工作由计算机完成,并且由规范工作流程、提高工作效率、保证工作质量,为整个企业发展提供良好、稳定的物资供应保证。     

基于战略导向的石油化工企业绩效评价体系研究

绩效管理和组织战略相协调的趋向日益显著。文章从战略角度出发,分析我国石油化工企业的绩效管理评价现状与存在弊端,进行构建战略导向绩效评价的可行性研究;绘制战略地图,构建绩效评价指标体系,以F石化公司为实例进行绩效评价指标权重的确定,力求保障石油化工企业的战略实施。     

可视化应急指挥系统在石化企业的应用

基于某石化企业的安全应急管理需求,开展构建应急程序化、图形应急指挥及应急预案等关键技术的研究,建立石化企业安全应急系统,并进行示范应用。     

浅析企业质量文化建设

在竞争激烈的市场经济条件下,越来越多的企业意识到了质量文化的作用。建立包含服务以及价值观在内的企业质量文化已成为现代企业发展和竞争的重要策略。在石化企业中,质量文化同样可以持续的作用于质量活动的全过程,对石化企业的生产经营状况产生长远的影响。浅析了企业如何深入质量工作领域、提高质量管理水平,推动企业管理向文化管理提升,是企业建设的一项重要任务。