基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发,提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险:保持企业战略与IT战略一致,从根本上消除企业IT投资的根本风险;帮助企业确立全面的IT资源管理架构,有效控制和管理企业IT风险;建立精确的测量指标体系,以有效地实施企业IT风险控制。     

IT何以患上“管理缺乏症”

项目管理在西方发达国家已从最初的国防和航项目管理知识体系作为管理学的一个分支也得到了完善而充分的发展。如今．项目管理已越来越深入到我们生活的各个领域，成为完成工作的一种常用方法。项目管理在我国也有了逐步的发展。从最初世界银行贷款的项目需要运用项目管理，从此将项目管理引入我国后．项目管理渐渐广为人知。随着跨国公司纷纷进驻中国，他们带来的项目管理的理念和方法也逐步被本地企业借鉴。但是IT行业似乎运用得并不成功。综观IT行业，除了少数几家大型企业如IBM、HP、康柏公司等有一套自行定义的项目流程．并运用于为客户实施的项目中外．IT企业极少有自己规范、标准的项目管理办法。标志IT企业的CMM(软件能力成熟度方法)把75％的软件公司标为1级：最低混乱级。虽然几乎所有IT领域的可行性调查、应用研发、升级维护都以项目的名义实施，但真正运用了项目管理精髓的项目寥寥无几。人们对大型IT项目心存畏惧，是因为失败的先例太多。而失败可能可以总结出成千上百个理由：周期过长带来的不确定性太多、关键人员突然离职、外部阻碍、项目组缺乏士气、管理层支持不力、频繁更换项目经理等等，等等。事实也的确如此。无论项目成功或失败都可以总结出众多的理由。但其中必然有几条是关键的。起决定性的。     

资源整合提高利用率

近日，笔者在与某国家单位的IT工程师沟通中，注意到一个现象：该单位的一些IT项目，由于缺少最初的宏观规划，导致了后来的IT资源没有能够充分利用起来，诸如一些系统存储资源出现稀缺。而另一些存储资源则过剩。其实。这并非是该单位的个别现象。询问多位大型集团企业的IT负责人，他们都或多或少地提及到了资源利用率不高的问题。“现在许多大型企业里的IT资源是非常过剩的，比如高铁和港口的建设。数据中心的投资是非常大的，但是资源实际利用率不高，因此需要对资源进行有效的整合。”     

IT基础架构库概念和实施

ITIA念始于20世纪80年代，已经成为IT管理的事实标准，它在很多欧美企业中已经得到实施，中国的ITIL正处于起步阶段，许多企业开始或计划开始把ITIL用于内部的IT管理。该简单介绍ITIL的用途和基本概念，归纳了项目实施的思路，以及ITIL为企业管理带来的变化。     

IT项目管理中的影响因素分析与对策

在IT企业的项目管理中，影响项目管理的因素是项目当事人和项目干系人。要通过项目经理的努力，平衡项目当事人、干系人的利益，减少项目管理阻力，使IT项目管理成功。     

基于战略匹配和IT能力的企业IT项目决策

为将战略匹配思想和IT能力对1T项目的影响转化为量化模型,支持企业更科学地进行IT决策,引入网络层次分析法模拟企业战略与IT战略之间双向对应和协同关系,分别借助Porter的战略理论和Henderson的战略匹配模型来代表企业战略和IT战略。考虑各种IT能力对IT战略和IT项目的影响,提出基于战略匹配和IT能力的IT项目决策模型,并以实例说明该模型的使用方法和有效性。     

IT技术趋势：热情拥抱传统行业

有着“打工皇帝”美誉、在IT业界打拼了十多年的前盛大集团总裁、原微软中国总裁唐骏，4月15日正式加盟以投资和实业为主的新华都集团这个传统企业。唐骏表示，传统行业对IT资源的渴求将成为他在新位置上利用自己IT技术背景的机会。     

IT项目管理中应该注意的几个问题

笔者在近十年中先后在国内外的多家IT企业工作多年,参加过多项项目管理。笔者结合他们过去的经验和理论思考,感觉到在中国进行IT项目管理,有许多特殊的情况和问题,需要根据实际情况进行深入的探讨,寻找一些更加符合中国IT项目管理的方法和途径。     

企业IT项目实施与管理

在上世纪第一台电脑的成功发明后,信息技术和软件技术也渐渐进入了人们的眼帘。尤其是在本世纪初期,全球已经开启了"信息大爆炸"的模式。而这一切都与IT项目密不可分。IT,实质上是英文单词INFORMATION TECHNOLOGY的缩写,它的中文意思为信息技术。如果某个项目与IT有所关联的话,人们通常会称它为IT项目。正如,人们生活中的著名网站——淘宝网、阿里巴巴、拉手网等等网站都是属于IT项目。对于日常生活而言,IT项目的实施给人们带来了诸多的便捷,如:足不出门便可购物;坐在家中,便知外面的世界等。而对企业而言,IT项目的实施提高了企业的经济效益,为企业的各项工作提供了捷径。还有,对国家而言,IT项目的实施有助于国泰民安,提升了我国在全球的地位。而本文主要讲解企业IT项目的实施与管理。     

IT运维管理解决方案

随着银行业务管理和客户服务的需求的不断增加,IT系统运维管理至关重要。本文从业务感知角度出发,以业务拓扑模型为核心,依据业务建模、数据聚集、告警管控和界面展示四个层次来实现IT运营监控系统的管理。     

资源整合提高利用率

近日,笔者在与某国家单位的IT工程师沟通中,注意到一个现象：该单位的一些IT项目,由于缺少最初的宏观规划,导致了后来的IT资源没有能够充分利用起来,诸如一些系统存储资源出现稀缺。而另一些存储资源则过剩。其实。这并非是该单位的个别现象。询问多位大型集团企业的IT负责人,他们都或多或少地提及到了资源利用率不高的问题。“现在...     

价值管理阐释IT治理

很少有企业在对业务系统的投入中获得了高额的商业回报。真正达到预期业务和管理目标的成功案例在中国的企业中并不普遍。问题在哪里呢? 追求IT投入收益最大化的IT治理得到了各个方面的关注。作者试图从IT治理中最为核心的价值管理的角度去解释IT治理的思想和流程在企业IT项目管理中的应用。对于任何一个企业IT项目,企业的决策者都要始终抓住两个问题:·如何保证我们的项目投资决策是正确的?·如何确保项目的每个环节都与企业的业务战略与业务目标相符合?一个从价值最大化角度管理IT项目的企业一般采用如下项目管理路线图, 在企业的软…     

航空IT产品选型测评流程及指标体系标准化研究

IT产品作为重要的信息化基础设施,是航空军工重要的信息资产。对IT产品的规划设计、选型部署、应用维护和报废构成了企业信息化主要的职责和任务。其中,按照企业信息化发展规划的设计思路完成IT产品的选型部署是其中至关重要的一个环节。本文试图从航空企业IT产品选型测评的现状及需求、测评类型、通用过程、标准化解决方案四个方面对航空企业IT产品选型测评的发展及标准化进行分析并思考。     

靠IT项目评估与审计挽回败局

IT项目评估或审计是企业信息化建设中不可缺少的一个关键环节，特别是对于那些信息化建设存在问题的企业，通过IT项目评估或审计可以使企业发现自己的问题，及时纠正。     

实用“绿色IT”方法

在中国共产党第十七次全国代表大会上，首次提出“生态文明”的建设，而节能降耗是实现“生态文明”的重要途径。“色办公”现在成为一个很热的时尚词，在全国如火如荼进行的节能减排运动时，在IT业也一直倡导“绿色IT”。其不仅是使用环保材料，还包括对IT资源的集约化利用，甚至深入到企业的IT应用层面。 为了响应十七大“生态文明”建设的号召。我们总结出用户在使用IT设备和系统时一些降低能耗的方法。     

话说IT治理

说到IT治理（ITGovernance），其目标简单来说就是：IT资源被IT过程管理，以达到符合业务需求的IT目标。很多人可能第一次听说这个词，可是多数人都没有意识到，无论你是在IT行业还是在传统行业，只要公司使用了IT技术，IT治理就一直在你身边。     

风云际会，共谋IT人才未来——“新时代IT行业技术与人才要求论坛”在京召开

人才是决定企业发展成败的重要因素，然而，在新的历史环境下，IT人才将面临怎样的发展前景?在就业形势越来越严峻的今天，IT企业和未来的IT人才又将有怎样的双向选择?为探讨新形势下IT行业技术发展的机制创新，研讨软件外包、网络经济、通信行业的发展趋势，剖析现代企业对IT行业人才需求情况等热点问题，由北京长城计算机学校主办，北京     

基于IT治理的企业IT风险管理与控制

本文从当今国际最新的IT治理理念出发，提出应当从以下三个方面入手控制企业IT风险：保持企业战略与IT战略一致。从根本上消除企业IT投资的根本风险；帮助企业确立全面的IT资源管理架构，有效控制和管理企业IT风险；建立精确的测量指标体系，以有效地实施企业IT风险控制。     

云计算：2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

建立电信IT综合保障体系

IT保障体系主要由IT服务保障和安全保障两个层面构成，参见图１。它是电信企业整体“保障”体系中至关重要的环节，不仅仅是保护企业核心业务高质量的交付、信息资产不受外部攻击的威胁，更重要的是，可以保障企业的核心竞争力。近几年来，人们不断总结发现，IT服务管理与安全管理、生命周期管理以及运行维护管理是电信IT综合保障体系的四个方面，综合考虑这四个方面，可以从不同的角度、不同的层面来保障电信企业核心业务的最终交付质量和效率。