关于提高企业中层执行力的思考

本文从分析企业执行失败的原因入手,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情,工作积极性、创造性和潜能.     

执行力就是生产力

书本上说执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度;老师又说执行力=热情×思维×能力;云南电网公司总经理王良友则总结为:云南电网公司的执行力.就是云南电网公司各级组织,干部、员工贯彻落实大政方针,完成各项目标任务、提高企业运营能力和效率的肯干事、会干事、干成事的能力。这个定     

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究

企业中层管理者是企业的"脊梁",是企业持续稳固发展的中坚力量。因此,提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而,企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身,更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统,换言之,正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟,探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题,期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。     

浅谈电力企业中层管理人才的选拔

在电力体制改革、市场竞争日益加剧的情况下,电力企业的持续发展离不开高素质的管理人才.中层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着重要的作用.所以,要为企业中层管理岗位选拔出合适且优秀的人才.鉴于中层管理者的重要性与目前电力企业中层管理人才选拔存在的问题,本文提出对中层管理人才采用对内公开的选拔方式.     

浅谈企业中层管理干部的能力与培养

中层管理干部在企业中起着中流砥柱的作用,他们不同于一般员工,他们素质的高低,会在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊要求。本文立足于基层企业,着重对企业中层管理人员的能力需求和培养问题进行探讨,对于企业中层干部管理具有一定的启发作用。     

读书

《幸福企业才是最好的企业》卢俊卿著中国社会出版社2012年在《幸福企业才是最好的企业》一书中,卢俊卿将告诉您什么是幸福企业,为什么要建设幸福企业,以及如何建设幸福企业,该书认为:幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。"以人为本"是其核     

广西隆安县供电公司推行竞聘上岗“网兜”人才

近期,隆安县供电公司人力资源部的工作人员特别忙,因为该公司人力资源部、党群工作部、计划建设部各新增设一名副职,公开竞聘的3个岗位,引来了员工的踊跃报名;该公司推行中层领导竞聘上岗“网兜”人才,支持实干,让想干事的员工有机会,能干事的员工有舞台,干成事的员工有位置,充分体现了“从实绩看德才,凭德才用干部”的管理理念。     

建立“中层干部安全生产责任制落实汇报制度”

企业安全第一责任人在企业安全生产中起着主导作用,他是安全生产管理工作的决策者,对各车间（工区、部、公司）的安全工作负有布置、检查、指导、评价、考评的责任。而中层一级干部在安全生产工作中既要向企业安全第一责任人负责,又要对本部门的全体职工负责。因此,中层一级干部应对规程制度以及本部门的设备、技术、人员素质、现场设施、工艺质量等最为熟悉了解,尤其应对本部门安全上存在的问题最为清楚。因为中层一级干部是本部门安全生产的组织者、指挥者,他们的责任心、事业心及其业务水平将直接影响本部门的安全生产,所以笔者认…     

AHP在中层干部考核中的应用

中层管理人员是企业的核心人才,其胜任力强弱是评价干部的一个重要指标。就某企业中层管理人员的胜任力模型为例,运用AHP层次分析法对胜任力进行了比较系统的分析,使得干部考核更具有科学性。     

国网山东电力：员工培训管理创新与实践

<正>"功以才成,业由才广。"人才是社会的第一资源,是企业的核心竞争力。企业卓越竞争力源于卓越的员工队伍,员工培训管理的持续创新则是企业提升卓越竞争力的重要基础,国网山东省电力公司(以下称"国网山东电力")教育培训工作一直致力于优化管理模式,持续赋能专业、赋能班组、赋能员工,激发全员想干事、能干事、干成事的内生动力,为企业持续健康发展提供了坚强的人才保障。     

加强员工队伍凝聚力建设

正作为企业,要想实现高质量发展,就要培养一支能打硬仗、作风优良的人才队伍;作为员工,要"想干事"、"能干事"、"干成事",就要时刻把工作放在第一位,自觉提高本职工作所需的各种本领。国网鞍山供电公司(以下简称"公司")始终坚持以人为本的原则,树立正确人才观,突出抓好队伍凝聚力建设,为推动公司高质量发展提供坚强人才保障。注重明确人才标准。为使企业员工队伍充满生机与活力,使之富有创造力和战斗力,根据公司业务开展实际需要,科学建立人才指标体系。电力工作具有极强的专业性,需要员工具备高度的责任心,     

四项举措提升企业执行力

如果把企业执行力比喻成一条龙,那么领导班子就是龙头.中层管理人员就是龙骨.职工群众就是龙身.执行文化就是龙脉.近年来,江苏淮安供电公司楚州营业部在提升企业执行力的进程中,首抓龙头,从强化领导班子执行力建设人手;全力撑龙骨.以深化中层管理人员执行力建设为重点;用心扶龙身,在强化职工群众执行力建设上下工夫;细致把龙脉.用建设执行文化增强和提高执行效果.为建设"一强三优"现代公司提供了坚强有力的组织保证和智力支持.     

中小型民营企业文化观念层建设初探

企业文化观念层是企业文化的核心和灵魂,是企业文化建设的重点和关键.如何辅导中小型民营企业总结和提炼企业文化,并帮助他们完善企业文化观念层建设,将提炼出的企业文化观念层植入员工文化,是企业文化建设项目组的主要任务.为此需要在企业中传导高层理念,打汽中层顾虑,调动基层积极性;精心设置内容完善的企业文化提炼表;组织企业文化讨论,并对企业文化观念层进行广泛宣传和动态维护.     

诠释“上下同欲”

一个企业要在激烈的市场竞争中获胜,必须要有原动力,而最好的原动力就是从企业管理者到全体员工形成共同欲望和追求,即上下同欲。上下同利欲欲望是原动力的基本表现形式,是人的本能反应。人的本性有善和恶,无论人性本善也罢,性本恶也罢,都围绕着一个亘古不变的取向展开:利已或利人。一     

有位到位定位 创建和谐农电

<正>创建和谐农电是一个长期而复杂的系统工程,涉及的范围相当广泛,要做的工作也极其艰巨复杂。供电企业要从农电企业的实际情况出发,树立"发展是硬道理,干事是硬道理"的观念,抓住突出问题,把握关键环节,打造优质农电的品牌,积极创建农电和谐环境。1保持农业经济发展是创建和谐农电的根本农电事业要紧紧围绕"为发展农业经济提供安全可靠稳定的能源保证"这个中心任务,让农村一切创造社会财富的泉源充分涌动,以造福于农民,造福于农村。应该     

让每一颗种子都长成参天大树——国网九江供电公司加强队伍建设侧记

＂让想干事者有机会、能干事者有平台、干成事者有地位。＂人才强企是国网九江供电公司致力于企业发展的重要战略。九江公司以开展党的群众路线教育实践活动为载体,努力打造一支凝聚＂为民务实清廉＂正能量的干部员工队伍,奋力开创公司发展新局面。     

企业廉政文化建设研究与实践

廉政文化是企业文化的重要组成部分,电力企业在发展廉政文化的过程中,要与单位的生产经营工作密切结合,以文化活动的形式寓教于乐,在潜移默化、润物无声中显现教育效果,从而营造出干事、干净的廉政氛围。以东营供电公司廉政文化建设为例,重点讲述该单位在廉政文化建设上的典型做法。     

以反腐倡廉建设新成效保障企业新发展

反腐倡廉要特别加强干部队伍作风建设,密切党员和群众的血肉联系,开展专项治理,尤其是加大办信查案力度,保障企业长远发展刘振亚总经理在今年公司"两会"上指出,要弘扬"干事、干净"理念,加强廉政风险管理,完善"三化三有"惩防体系,保障公司持续健康发展。上海市电力公司党委一方面认真学习、深刻领会,将思想和行动统一到中央的精神和上级的决策部     

抓实创先重点 加快转型发展

<正>两年来的创先实践验证了普洱电网有一支肯干事、想干事、会干事、也干得成事的优秀干部员工队伍。2015年,普洱供电局将认真落实网、省公司2015年工作会部署,深入推进全面创先,明确工作目标、客户服务、内部运营、企业成长、党的建设各项目标,抓实重点工作,推动全局发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平。以指标为牵引深入推进创先通过提高创先认识,横向     

突出“两本管理” 增强企业后劲

云南省火电建设公司1996年取得了历史最好成绩,产值达2.6亿元,劳动生产率达7万元/人年,扭亏为盈,职工收入有所增长,技术装备有所加强,国有资产实现保值增值。但从横向比较,在全国60多家火电施工企业中,云南火电公司仅达到中等水平,特别是云南火电公司的利润率很低,效益并不好。要想在火电建设市场上站稳脚跟,必须要增强后劲,否则仍然有被淘汰的可能。 企业发展后劲具体指什么?我认为应当包括以下五方面:1.拥有竞争力强的产品;2.有较高素质的队伍;3.有较高的管理水平;4.有相当的经济实