严格成本管理 提高管理水平

淮阴市冶金公司自1992年初开始学邯钢，加大成本（利税）考核力度，四年来，取得了较好的经济效益：企业经济实力有了一定的增强，全公司计创利税1．96亿元，是建厂22年利税总和的近19倍；而在实现的1．96亿元利税里，有近0.6亿元是通过强化管理“挤”出来的。实践使找们感到：在联合企业内部，推“墙”入“海”模拟市场核算，将职工的收入与效益、成本紧密挂钩，并严格实行“成本否决”，是推动企业管理水平提高和促进企业经济发展的关键所在。一、我公司实行成本“否决”管理的具体做法：1．建立健全经济核算体系根据公司内部各单位生产经…     

学邯钢 改善管理 提高经济效益

学邯钢，降成本，实际上是全面加强管理的过程，学邯钢是降低成本的一项长期措施，而且是全面提高企业经营管理水平，提高职工整体素质，提高经济效益的根本之计。加强企业管理，提高经济效益，必须加强基础管理、班组经济核算并从严考核。1加强基础管理是降低成本、提高经济效     

拓展思路学邯钢

“真学邯钢真见效”是许许多多国有企业认真学习邯钢经验，并把邯钢经验融合在自身“三改一加强”工作取得实效后的经验之谈。目于方方面面的原因和情况，真正学习邯钢却又不是那么简单和轻松．因此，在学习邯钢经验的同时，对学习的认识、态度、质量、效果的提高，也成为一个需要认真对待的问题。笔者意在如何拓展思路学邯钢向较深层次作些探讨。一、企业领导保持理论上的清目和坚定学习邯钢能不能形成一个企业的执著追求，并核算，实行成本否决”的全新经营管理机制，实现了企业外部条件各种变化下一直保持良好经济效益的规模增长。其原因…     

东北有色集团葫芦岛锌厂产值、产量同步增长

东北有色金属集团公司葫芦岛锌厂全体职工艰苦奋斗，眼睛向内，靠自己解决自身困难，突出抓好学邯钢，降成本，抓管理，96年1～11月份主要经济技术指标均好于计划和上年同期水平。这个厂在总结以往经验基础上，加大了学邯钢、强化内部管理，降低成本，增加效益的工作力度，逐步完善模拟市场核算，实行成本否决的运行机制，提出了三提高一降。低，即提高产销率，提高资金运营效益、提高产品质量，大力降低成本，闯出一条生存和发展新路。此外，他们在全厂范围内开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的群众性创业立功竞赛活动，涌现出一…     

盘古山钨矿抓管理初见成效——学邯钢经验实施“一三五”工程

管理是企业永恒的主题，是困难企业“三年脱困”的根本途径。盘古山钨矿领导班子通过反复学习“邯钢经验”，充分认识到“邯钢经验”对本企业的指导意义，提出实施“一三五”管理工程，念好“学邯钢”真经，强筋固本，为企业注入新的活力，确保今年生产经营任务的完成，进而实现“三年脱困”的目标。通过下发文件等形式，把加强财务管理、物资管理和经济责任制等“一三五”管理工程的内涵落到实处，其主要内容是：（１）强化一项工作即强化思想政治工作。当前要特别加强危机感教育，提高职工的危机感、紧迫感，使危机意识深入人心，同心方能…     

葫芦岛锌厂四月降本1242万元

葫芦岛锌厂在深入开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”活动中，以成本管理为主线，结合本厂实际，模拟市场核算，把产品成本和生产费用的考核进一步细化，实行成本管理和指标考核相结合，取得显著成效，1～4月份共降成本1242万元。抓住成本管理“牛”鼻子，坚决压缩各种费用是锌厂的重头戏。今年以来，这个厂杜绝不合理费用摊派，花大力气在控制和压缩各种费用上做文章。锌业公司倒推成本，及时制定了内部承包方案，并把成本指标分解到车间、工段班组。在落实成本指标工作中，公司和车间两级班子顾大局、讲实际，决心以加压力和挖潜力两…     

抓成本促销售求发展

陕西省宁强锰矿近年来遇到重重困难,但是全矿上下团结一心,深入开展“学邯钢”活动,狠抓成本管理,加强销售工作,使得企业大局稳定,生产经营运作正常,在逆境中得以生存和发展     

扎实巩固的基础工作是学好邯钢经验的前提

邯钢经验是在市场经济的大潮中孕育产生和发展的。它的出现，为企业管理工作开辟了一片广阔的天地，拓展了企业管理工作的内涵。邯钢经验之所以有强大的生命力，迅速被大多数企业借鉴并取得巨大成效，重要的原因是将市场风险引入到企业内部，以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三改一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决”的管理机制。许多去过邯钢学习的企业都有一个共同的体会，邯钢建立的市场竞争机制是建立在牢固扎实的基础管理上的。邯钢是通过加强基础管理、严格责任制度，在内部建立起约束激励机…     

邯钢企业信息化与价值链管理探讨

以邯钢信息化改造项目为背景，提出了邯钢建立基于价值链管理VCM、供应链管理SCM和作业成本分析法ABC的“三赢”总体信息化管理模式；围绕核心业务流程的价值链体系，根据邯钢的具体应用进行了分析；本文还对邯钢成本管理模式进行了分析，提出了改进的方向。     

对推行目标成本管理的几点认识

对推行目标成本管理的几点认识季步江邯钢通过＂模拟市场核算，实行成本否决＂，大幅度提高了企业的经济效益。他们的成功经验实质上是一种较为科学的目标成本管理方法。因此，我们学习邯钢经验，就是要因企业制宜地抓好目标成本管理工作。通过推行目标成本管理，把邯钢经...     

依靠职工求生存 面对市场寻出路──学邯钢体会

1996年，我公司深入学邯钢，转变观念，不等不靠，依靠职工求生存，面对市场寻出路，深化改革，强化管理，仅用一年时间，减亏9888万元，盈利4万元，使企业出现新的转机。下面谈谈我们的做法和体会。1学邯钢，转变观念1995年，我公司出现了历史上生产经营的第一次亏损，亏损额达到984万元，欠发职工工资，队伍不稳定，生产经营处处被动。面对矿山的现状，刚调整的公司领导班子进行认真分析，主要原因就是没有树立两个根本性转变的观念，生产经营与市场脱节，部分职工存在“等、靠、要”思想，管理滑坡等。从思想观念到现实管理存在的问题，…     

学邯钢 破常规 强化管理 促进发展

学邯钢　破常规　强化管理　促进发展秦皇岛市浮法玻璃集团公司秦皇岛市浮法玻璃集团成立于１９９４年４月，它的前身是秦皇岛市浮法玻璃厂。几年来，我们通过认真学习邯钢＂模拟市场、成本否决＂的经验，结合企业的实际情况，打破常规，更新观念，在企业内部确立适应社会...     

学习邯钢经验必须把握好几个关键

学习邯钢经验必须把握好几个关键刘勇昌，熊志军邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的经验经过５年多的实践，在市场经济中日益显示其生命力，并且涌现出一批学邯钢的先进企业，如冶金行业的鞍钢、新疆八一钢铁公司等都取得了明显实效，但是也有一些企业学邯钢经验的成效...     

深化模拟市场核算机制 推动企业进一步发展 邯钢结构效益型发展模式——管理篇

邯钢于1958年建成投产，42年的风雨历程，使邯钢从一个只能生产十几万吨生铁的落后小厂发展成为享誉全国的特大型钢铁联合企业，目前已形成钢、铁双500万吨的综合生产能力。改革开放以来，特别是1991年以来，邯钢适应社会主义市场经济的要求，努力转换机制，推动管理创新，紧紧抓住成本降低这个关系企业经济效益的“牛鼻子”，创造、推行并不断深化完善“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业不断发展壮大，竞争实力大大增强。企业利润总额连续7年居河北省第一位，全国冶金行业前三名。资产运行质…     

邯钢对标挖潜以国内外最先进水平为学赶目标

一、坚定当好国企典型的决心不动摇近几年来,邯钢公司始终把“指标上台阶、创一流”工作做为深化完善模拟市场核算机制、提高经济效益和增强企业竞争实力的一项重要措施来抓,持续开展了“邯钢学全国,指标上台阶、创一流”活动,曾经创出70％的可比指标和80％的综合指标进入全国前三名的业绩,有力地促进了成本降低和效益提高,实现利润连续多年保持全行业先进水平。这既是公司科学决策、正确领导的结果,更是全公司职工拼搏进取,扎实工作,用心血和汗水培育出的硕果,并由此为邯钢这面红旗增添了熠熠光彩。但是,创先进难,保持先进更难…     

认真总结经验 推动学邯钢活动向纵深发展

1996年学邯钢取得很大成绩，但就总的进展情况看，还不够平衡。从冶金部两次组织大中型冶金企业学邯钢情况的调查看，学得好的、比较好的和学习走过场、见效不大的各约占三分之一。因此，学邯钢活动有待向纵深推进。中央经济工作会议发出了切实加强企业管理，继续深人学邯钢的号召。为了把学邯钢活动推向深人，有必要对多年来特别是近年来的实践经验进行认真总结。冶金行业学邯钢活动有这样几个特点：一是认识提高了，学习自觉性和紧迫感增强了。不仅把学邯钢作为克服当前困难、提高经济效益的重要途径，而且努力从转换企业经营机制、实现两…     

强化设备备件供应管理的实践与探索

在企业经济环境越来越严峻，买方市场逐步形成的新形势下，公司设备管理学邯钢，强化备件供应管理，完善各种管理制度，建立健全各级责任制扣孝桉机制，摸索出了一套较好的管理方法。     

健全企业班组经济核算机制,把住投入产出的前哨关口

<正> 1996年是我国实施“九五”计划的第一年,也是我矿深化改革、加强管理、提高效率之年。全矿上下紧紧围绕企业工作方针和目标,结合实际学邯钢,以成本管理为中心,挖潜降耗,增收节支,克服了生产条件日趋困难,原材料、燃料、能源价格不断上涨等等困     

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益 促进工业经济增长方式向集约型转变

学邯钢、抓改革、抓管理、增效益　促进工业经济增长方式向集约型转变郭世昌邯钢是我省的特大型钢铁企业，１９９１年在冶金行业面临原材料涨价、成本上升、市场疲软等困难，致使企业效益普遍下降的情况下，在市场逼迫下，探索总结出了＂模拟市场、成本否决＂的经验，并在...     

深入学习邯钢经验 加强目标成本管理 努力把企业管理工作推向一个新台阶

深入学习邯钢经验　加强目标成本管理　努力把企业管理工作推向一个新台阶关元良１９９３年以来，平顶山市在经济工作中紧密联系当地实际，认真学习借鉴邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂的目标成本管理经验，连续三年在全市工业企业中轰轰烈烈扎扎实实地开展了＂目标成...