企业并购中的会计解决方案

企业改制中的企业并购,是资产重组的一种方式。企业并购中有兼并、合并和控股合并三种形式,每一种形式都涉及会计问题。能否有好的会计解决方案,对企业并购具有十分重要的作用。     

搞好我国企业并购的探讨

企业并购是我国经济体制改革的产物，是一种市场经济行为，这就要求企业兼并与收购应朝着市场迈进，使之成为企业优胜劣汰，优化产业结构，参与市场竞争的重要手段，结合我国实情，对企业并购应采取多种方式，并购和破产原则，企业并购中介机构的建立和培值以及发展跨国并购等四方面进行了详细的探讨。     

跨国并购 群雄逐鹿

可以说,一部世界石油工业史,就是一部石油企业并购史。回首140多年来的世界石油工业发展历程,每到关键的历史关头,每一个重要的发展阶段,都伴随着石油企业的兼并与重组。在一定意义上说,兼并重组成为了世界石油工业发展的一种推动力。     

海外并购并非一并就灵

企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的各种风险进行评估和分析,并购才能成功。并购是实现企业间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。随着中国经济高速发展及加入WTO后与全球经济并轨进程的加速,行业内和行业间的并购需求非常强烈,国际市场对中国企业具有越来越重要的意义,这要求中国企业必须通过各种可能的途径迅速成长为国际化的企业。同时,中国的矿产、能源、木材等战略性的资源总量有限,难以满足经济快速增长的需要。通过国际并购的方式在全球范围内寻找资源储备,支撑中国经济持续稳定发展,也是非常重要的一环。     

对企业并购活动中财务问题的思考

随着世界经济和贸易一体化的发展,企业间的并购活动越来越广泛。财务活动在企业并购中起着关键作用,并购中财务问题的处理十分重要。对企业并购中并购成本的确定、财务支付方式的选择、财务的整合等问题进行思考,并结合具体并购案例进行分析;针对企业并购过程中易出现的问题提出应对措施,对企业并购活动财务方面的处理提供理论借鉴。     

石油企业实施国际并购活动应注意的问题

英国石油公司与美国阿莫科公司合并以来,国际大石油公司的并购活动接连不断,形成了新的一轮企业并购浪潮。将对各国的石油工业和世界石油工业的格局产生重大影响。本文将通过跨国石油公司并购活动特点的分析,探讨我国石油企业实施国际并购活动中应注意的几个问题。近期国际石油企业并购的分析 九十年代后期新一轮的石油公司并购浪潮的显著特征是善意并购活动占绝大多数,使得并购成本大大降低。新一轮的石油公司并购浪潮的主要原因如下： 首先,亚洲金融危机导致国际原油价格持续疲软,１９９８年年底,布伦特原油价格跌至１０美元／桶左…     

近年来外国石油公司资产重组的主要特点

1．石油公司进行的是同行业或大体相近行业企业的横向或纵向兼并和合并。近年来西方石油公司的兼并和合并不同于80年代末和90年代初的资产购并，当时进行资产重组的目的是变单一经营为多种经营，实施的是跨行业兼并和合并战略。此次兼并和合并以纵向一体化经营为主，石油公司进     

对美国企业并购情况的考察

通过对美国企业并购情况的了解和分析,提出成功的企业并购必须运行一套规范的程序的观点;并针对我国企业并购现状提出建议。     

问诊“文化忽视症”病因

文化整合是影响企业整合成败的关键因素,进行企业整合不可忽视"文化忽视症"。国际企业文化管理咨询中心的查尔斯·甘瑟尔等三位管理合伙人合著的《并购中的企业文化整合》一书认为,在企业整合中忽视文化整合的挑战是使企业并购失败的罪魁祸首。文化整合是指两个企业重组整合后,解决由于企业文化不同而在企业管理和员工思想上产生的文化冲击与心理压力的过程。两个企业在整合时因文化不同,难免会在企业管理和员工思想中     

石油石化企业重组改制的几点思考

我国石油、石化企业正在实施战略性重组,加快建立现代企业制度的步伐。现就重组改制中的一些问题,提出我们的思路和对策。在世界石油石化领域,跨国公司纷纷实施并购、重组,以降低成本增强其核心业务能力和市场竞争力。国际大石油公司的强强联合、跨国兼并,大大增强了资本集团在世界市场中的资源分配能力和垄断地位。全球石油石化产业的发展趋势,对我国石油石化两大集团公司的生存和发展,都提出了严峻挑战。竞争对手正变得更加强大,我国的石油石化企业无论规模和竞争能力,都难以与之抗衡。同时,中国加入ＷＴＯ的进程正在加快,国内…     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业发展壮大的重要途径。在企业并购过程中,由于并购双方在企业价值观、企业精神、企业制度、经营之道、管理风格及员工的传统意识、习惯行为等方面的不相同,造成并购双方企业因企业文化差异产生矛盾与冲突。     

用卓越理念推动企业文化建设

“五年企业靠机遇,十年企业靠制度,百年企业靠文化”。企业文化已经成为企业管理者重要的法宝,并且积极探索更为有利和有效的理念来推动企业的文化。因此卓越理念自从一出现便成为焦点。     

企业并购的风险与整合

随着国有企业的重组和改革的深入, 民营经济的快速发展,外资对中国企业的关注,中国企业走出去步伐的加快等, 在可以预见的将来,不仅国内企业之间的并购会越来越多,而且中国企业海外并购的实践也会如雨后春笋,中国将成为全球并购的主战场。但并购蕴含着极     

石油企业跨国并购目标企业的选择

我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。     

持续重组：柳暗花明又一村

国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油石化企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油石化业战略性重组不断深化的必然选择。     

与国际油公司管理做比较

国际并购(M&A) 在全球金融动荡背景下,发达国家部分生产型企业也面临破产,国际金融危机给中国企业带来了前所未有的国际并购机会.企业并购过程中除了进行并购成本与收益的核算,对并购对象所在地政治环境、社会环境和企业文化的深入了解尤为重要.     

石油企业海外并购提速

最近一年来，中国大型石油公司频掀海外并购热潮，呈现出快速发展趋势。从当今国际投资历史来看，并购一直是一种主要投资模式，世界500强前10名企业几乎都经历过并购浪潮，这说明并购确实已成为企业做大做强的一种重要途径。本文主要是从理论上来分析我国石油公司海外并购的动因、可能面临的风险以及如何防范风险。     

中国式跨国并购整合

整合管理是企业跨国并购不可分割的重要组成部分,直接关系到并购的成败.PK公司作为中国石油收购控股企业,针对其业务复杂、生产困难、组织混乱、环境恶劣以及多元文化并存的现实情况,从中国石油海外业务整体发展战略出发,精心组织实施并购后的整合管理,走出了一条中国企业跨国并购整合的路子.     

以并购强化企业核心能力

石油巨头并购高潮迭起近年来.国际石油公司并购之势高潮迭起。1998年,BP和阿莫科公司合并:1999年埃克森和美孚公司合并:2000年BP阿莫科公司收购阿科公司:2001年,雪佛龙和德士古公司合并:2001年年底.大陆石油公司和菲利普斯石油公司合并:2002年年初,中海油成功并购西班牙瑞普索公司在印尼的油田资产,     

企业并购之道M＆A

现代石油石化企业不再囿于生产经营,而是转向生产经营与资本经营兼顾,并且积极进行产融结合的新尝试。企业并购作为提高优化业务结构、扩大利润来源、提高企业竞争优势的操作手段,被越来越多的企业采用,成为一大热点。企业要以低成本扩张来实现战略目标,必须掌握企业并购的运营技巧。本刊组织了一组有关企业并购的文章,供大家探讨。