对抓好企业人力资源配置的一点思考

人是社会生活中最活跃的要素.人力资源是社会第一资源.推动社会发展和进步,离开人这一要素,将一切皆不可能.随着社会化发展和国家对人力资源配置出现新变化,企业要想在高度市场化发展中立于不败之地,形成企业独具特色的核心竞争力,就必须牢牢抓住人力资源这一第一资源的关键环节,合理使用、优化配置.人力资源的核心要素是各类人才,培养造就一大批各条战线、各个岗位的优秀人才,是实施人力资源配置工作的最基础、最关键、最核心的工作.下面就人力资源配置管理工作谈一点个人浅显的认识.     

进一步发挥企业人力资源管理作用探析

人才问题是一个长期的战略问题,是一个企业兴衰成败的决定性因素。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过"企业只有一项真正的资源,那就是人",这句话说明了一个真理,人力资源是企业发展的命脉。如何更大限度做好人力资源管理,调动员工的工作积极性,充分挖掘和发挥好人才的作用和价值,是每一个企业管理者必须认真思考的问题。本文分析了企业人力资源在企业发展中重要作用,就更好发挥人力资源管理的核心竞争力进行了进一步的探索。     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题.所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础.     

集团公司人力资源成本构成分析与控制措施浅论

企业赖以生存和发展的基础大致可以概括为资金、财产、技术、信息和人力。随着社会的发展,人们愈来愈把人力资源看作是企业各种战略资源中最为重要的资源。提高企业的竞争力关键在于提高企业人力资源的竞争力。现代人力资源会计的核心任务就是分析取得人力资源资本时的各种成本进行会计分析,并通过各种途径有效地调动员工工作积极性和主动性,最终实现使用合理适当的人力资源成本投入达到最大的产出,即人力资源管理最经济、最有效率。本文试从集团公司人力资源成本的构成项目和影响集团公司人力资源成本的因素着手,对集团公司如何进行人力资源成本控制进行了粗浅的分析。     

推进人力资源开发全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心,根据企业的实际情况,确定以创建学习型组织为平台,以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础,塑建胜力模型,火力开展员工职业化培训,着力培养一支高素质的员工队伍,共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升,近几年,企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践,取得了一定的成就,结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、引优秀人才等起到了积极作用.     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

人力资源管理在科研企业政工工作中的运用

科研企业的政工工作活动主要是通过对公司员工思想政治教育进行调查研究,采取一系列措施解决相应的问题,从而提高员工工作的积极性。人力资源管理与企业政治工作是息息相关的,完善的政治工作可以对企业人力资源管理起到促进作用,也可以提高人力资源管理的有效性。本文主要研究将政工工作与人力资源管理结合纳入科研公司的必要性,以及探讨企业政治工作者将人力资源管理与政治工作有效结合的具体措施。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

人力资源管理的理念创新研究——以中型科技企业为例

现代企业所有战略资源中最为重要的一种资源就是人力资源,人力资源是企业稳定发展不可缺少的一种财富,同时也是企业在市场竞争中取得优势地位的关键所在.中型科技企业在人力资源管理方面存在着许多新特点,需要我们及时转变管理思路和观念,才能更好的进行管理.本文分析了知识型员工的特点,从员工特点出发提了加强中型科技企业人力资源管理理念转变的一些可行建议,以供参考,     

人力资源挖潜增效措施探析

<正>企业要实现基业长青,就必须拥有优秀的人力资源,而内部挖潜是企业获得优秀人力资源的一个重要途径。本文以B公司为例,分析评述人力资源挖潜增效的重要性,结合实际探讨通过内部挖潜,充分发挥人力资源潜能,得以实现人力资源增值创效的举措。人力资源作为最珍贵的资源,已成为企业生存和发展的关键性因素。面对不断变化的环境和接踵而来的挑战,有效的人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。本文以B公司为例,从人力资源角度出发,探寻人力资源挖潜增效的必要性及挖潜增效的一系列举措。     

让人力资源成为人力资本

通过对人力资源与企业效益的关系分析，指出了人力资源转化为人力资本的内在机理。提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

强化绩效考评,激活人力资源

运用人力资源管理的理论及专业技能,构建了株冶集团公司中层管理人员的绩效考评办法和专业技术人员的量化考核办法。经实践检验,该绩效考评办法具有一定的理论性和可操作性,具有一定的应用价值。     

从NBA人才管理中得到的启示

新时期,用科学发展观指导企业人才建设,是加强企业宏观管理、提高企业经济效益的重要举措.文章试图对NBA人才资源的管理做法和经验进行总结分析,希望对加强企业人才建设有所启示.     

解决就业问题与开发人力资源的关系

介绍了当前就业中所存在的五种比较突出的问题,在现实的人力资源开发中从做好建立统一劳动市场、加强职业及创业培训、完善社会保障体系三个方面工作,以达到劳动力的充分就业,减轻就业压力。     

谈国有企业人力资源开发

市场竞争日趋激烈,国有企业人力资源开发和管理工作的重要性凸显,企业应及时转变旧的人事管理观念,建立全新的、系统的人力资源管理理念.人才是现代企业发展的源动力,国有企业,特别是欠发达地区国有企业的自身特点已决定了其人力资源开发必须眼睛向内,积极开发、培养适合自身发展需要的人才.     

企业人力资源运用策略新研究

在经济一体化的进程中,国际竞争愈益激烈,企业在面临着严峻的挑战的同时认识到“人力资源”为企业的新竞争优势来源,因此企业开始专注加并加强人才资源运用策略,以应对竞争。鉴于此,本文对人才资源应用策略问题进行了系统的探讨,认为应该从强化核心人员的留任、企业文化再塑及落实执行、实施弹性管理、教育培训的加强、外包策略五个方面入手,强化企业人力资源管理,构建企业的核心竞争优势。     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

人力资源成本及会计处理探讨

人力资源会计将成为知识经济时代的会计主流，研究的目的是将蕴涵于人体内的人力资源作为经济资源，对与其相关的信息的增减变动进行计量和报告。本文着重阐述了人力资源的历史成本、重置成本以及人力资源核算中帐户的设置、人力资源入帐价值的确认和人力资源的会计处理等问题。     

现代人力资源管理的新思路

简述了我国人力资源,管理的现状强现代人力资源的新思路。介绍了几种国外人力资源管理的主要方法。     

知识经济下的企业人力资源管理再造

知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争。企业人力资源管理必须进行再造，才能保持持续的竞争优势。同时企业应该建立一种以知识为纽带的新型激励机制，才能充分激发和调动员工积极性、提高员工的忠诚度。