EPC工程设备全流程数字化管理平台建设实践

介绍工程建设EPC项目中设备全流程管理数字化平台建设的背景、目标及内容,描述设备全流程管理信息化建设现状,工程建设行业项目管理的特殊性及数字化转型的必要性。根据国内外运输特点的异同点,将EPC项目中设备管理结合计算机技术实现项目管理数字化建设,项目多方通过多终端便捷协同,实时追踪设备动态,贯穿项目全生命周期闭环标化管理,开启智慧物联模式,践行数字化转型,助力提升企业管理效能。     

数字化助力勘察设计企业转型发展

21世纪以来,以数字化、网络化和智能化为标志的新一代信息技术催生了新一轮产业革命,也推动了工程建设向着数字化、智能化方向迈进.数字化作为社会经济整体发展的必然趋势,勘察设计企业若想实现长足发展,必须借助数字化转型.大力实施数字化转型可助力勘察设计企业在市场开发、项目执行、促进技术高效转化等全链条协同发展.勘察设计企业承...     

陕建集团: 打造生产指挥调度平台开启智慧建造新模式

陕建集团的信息化工作始于上世纪90年代.长期以来,集团内的信息化主要针对岗位级和部门级应用.这些不同的信息化系统,在陕建不同的历史时期都发挥了重要作用.进入2020年,随着陕建业务的快速发展,集团在整体数字化转型方面逐渐又发现了以下新痛点:传统的企业级项目管理系统,其当前信息的实时性和准确度,已不能满足集团对大量项目集中管控的需求;集团内各业务系统之间的整体性尚有不足,信息孤岛仍然存在;项目管理精细化程度需要进一步提升,以促进项目提质增效;各类业务相关的数据采集的效率不高,同时数据分析的能力较弱.     

基于数字化的工程项目管理方法探究——以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例

基于烟草行业工程项目数字化管理体系建设目标和需求,通过分析项目管理传统模式存在的问题,阐述工程项目数字化管理的必要性,构建工程项目数字化管理平台。以万州卷烟配送中心易地技术改造项目为例,分析数字化管理模式下的业务流程设计,通过建设工程项目全方位、全要素、全生命周期的信息化集成管理,为类似项目管理决策提供参考。     

智慧工地系统在项目数字化管理中的应用

以具体工程为背景,围绕"人、机、料、法、环"等基本要素,以局域网及BIM技术应用为基础,结合终端设备,搭建智慧工地系统,为项目管理提供数字化支撑.通过对建筑工业化、数字化建造的探索,使项目管理更加规范化、高效化,有利于实现建筑业的转型升级.     

建筑企业数字化转型经验做法及发展展望

信息化浪潮下,建筑业和建筑企业面临数字化升级挑战.在分析大型企业数字化转型趋势的基础上,以中建五局为例,从管理信息化和建造数字化角度分析建筑企业数字化转型实施路径,提出未来大型建筑企业信息化、数字化发展展望,为建筑业数字化转型提供实践参考.     

建筑企业数字化转型策略与实践

数字化转型是建筑企业实现转型升级的重要路径.本文从建筑企业发展现状和数字化转型的内涵和趋势出发,分析新时期建筑企业长足发展存在的机遇和挑战,通过对老牌建筑工程公司的数字化转型实践的解读和分析,提出建筑企业数字化转型的思路和建议,为大型国有建筑企业的数字化转型提供借鉴.     

房地产企业协同管理模式研究与系统应用

应用PMMM理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用BPR理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立房地产协同管理模式,以此模式为基础集成开发房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

数字化背景下勘察设计院业财一体信息化建设的思考

在“新基建”背景下,勘察设计企业信息化、数字化进程不断加快,信息化数字化建设已成企业提升内控管理、项目专业协同能力、技术和管理创新能力的重要抓手,而业财一体信息化建设已成为勘察设计企业实现业财融合、降低运营成本和财务风险、提升企业经济和管理效益以及切入数字化转型的最佳实践.本文基于勘察设计企业战略支撑、财务转型与现代企...     

建筑企业数字化转型之道(三) 数字化企业转型实施路径

数字化转型是建筑施工企业在当今时代背景下,利用信息技术实现企业高质量发展的必然选择。数字化管理战略规划的制定明确了企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径,为数字化转型确立了总方向。数字化管理战略制定后,实施路径是企业数字化管理的行动纲领,是数字化管理落地、确保数字化战略规划目标达成的重要保障,企业须以战略目标为引领,制定切实可行的实施方案。     

全过程工程咨询数字化项目管理平台开发探究

当前建筑业生产方式仍然呈粗放式发展,随着建筑工程行业信息技术的快速发展,建筑业实施精细化管理的需求迫在眉睫。国家推行全过程工程咨询模式,该模式如今得到迅速发展,为建筑业推行数字化项目管理提供了很好的先天条件。通过全过程工程咨询模式下的数字化应用,探索开发数字化项目管理平台,实现管理的协同、可视、预测和调度的功能,实现工期优化、成本节约和风险可控的目标,提升了项目管理质量及效率,为类似需要实现数字化项目管理的建设项目提供借鉴与参考。     

建筑工程全过程数字化协同设计管理平台研究与实践

协同设计是建筑设计咨询企业的核心生产能力之一,随着信息技术的发展,数字化流程管理的模式可以深入集成到协同设计过程中,实现设计企业生产能级的提升。本文笔者结合住建部“白图替代蓝图对策”课题研究和试点应用,在上海现代设计集团开展基于协同设计的数字化管理平台建设和试点应用,为“蓝转白”甚至“无纸化”提供了技术基础,证明勘察设计企业在建筑工程设计中通过全过程数字化管理可以大大提升协同设计水平和企业质量管理、项目管理和知识管理等方面管理能级。     

社会责任彰显民企担当 数字化转型提升服务品质

随着5G、大数据、物联网、人工智能等新技术不断发展,智能化、数字化已然成为未来物业行业发展的必然趋势和新发展方向。物业服务TOP100企业惠之美集团,作为湖北区域数字化转型头部企业,一直深耕智慧城市和智慧社区,充分发挥数字化技术,联合湖北大学成立智慧城市发展联合研究中心,共建数字化服务平台,在智慧物业数字化转型中抢得先机,促进企业高质量发展。     

BIM技术与传统民居绿色能耗交互协同平台搭建的探析——以重庆市走马古镇民居为例

随着乡建行业中环境与资源紧缺问题日渐突出,本文基于BIM信息模型搭建绿色生态乡建数字化设计平台,以课程教学场地重庆市走马古镇传统民居为例,紧扣传统民居空间构成核心要素,实现传统民居形式、环境与资源及工程量的多要素综合集成设计与动态调控的初步探析,以促使绿色民居项目的转型与升级。     

房地产企业资源计划系统的研发与应用

本文应用项目管理成熟度模型(PMMM)理论从战略上提高项目管理的成熟度,应用业务流程重组(BPR)理论对企业实施管理变革,以房地产项目管理为核心,以开发流程为主线,将企业对项目的各项管理集成在一起,通过将业务处理标准化和管理核心流程优化并数字化,建立了房地产企业管理系统,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现协同工作,实现对房地产项目全过程的实时管理和对管理层的决策支持.     

工程造价数字化转型探索与研究

建筑行业作为重要的经济基础产业,随着社会经济的蓬勃发展和科技的持续进步,正面临着数字化转型的重大挑战与机遇。为了适应行业数字化转型的趋势,优化建筑行业的经营管理和提高生产效率,近年来越来越多的建筑企业开始积极探索数字化转型的道路。而工程造价作为建筑企业管理的重要组成部分,在数字化转型的背景下,应用数字技术来实现造价管理的数字化,将成为建筑企业数字化转型发展重要的一环。     

基于BIM技术的施工管理数字化研究应用

当前,传统建筑业在科技进步的引领下,将实现技术、管理、体制、机制的新跨越,实现业务互联、数据互通是施工企业数字化转型升级的趋势.BIM技术在项目施工管理全过程应用中,结合BIM可视化、模拟性、协调性、优化性等特点,在协同审图、深化、施工管理、安装、装饰装修等阶段实现数据协同管理,高效、快速发现问题并形成解决方案,减轻施工企业管理负荷并产生可观经济效益,同时为企业数字化转型升级起到积极推动作用.     

浅谈建筑施工项目管理中的数字化建设

随着现代科技的发展,数字化理念正在逐渐渗透各个行业各个领域各个部门。建筑施工企业项目管理数字化的尽快实施,对提高建筑施工工程的管理效率和管理水平,加速现代化建筑施工企业管理,具有极其重要的意义。本文简要谈谈建筑施工项目管理中的数字化建设。     

数字化转型背景下市属建筑国有企业智慧工地应用研究

全球经济正在向数字经济加速转型过渡,我国经济正处于新旧动能转换的关键时期。当下,我国建筑行业以项目制为主的管理方式,强调纵向管控,缺乏横向沟通,标准化程度低,管理难度大。这些建筑行业发展中固有的痛点、难点,在数字经济浪潮下更为凸显。面对互联网和实体经济深度融合的机遇,我国大型企业在数字化转型的潮流中进入发展新阶段,建筑类企业数字化转型升级应运而生。智慧工地是建筑行业数字化转型的产物,是信息技术和人工智能在工程领域的应用,是未来建筑行业的发展方向。本文选择北京市安全质量及智慧管理标杆观摩工地A项目作为案例。A项目充分利用“智慧工地+BIM”新技术探索创新,为技术质量、安全防护、施工生产等提供了全方位、强有力的“智慧”支撑,实现施工项目管理数字化,极大地提高了人、机、料的运转效率,缩短了施工工期,降低了施工成本,减少了安全事故,提升了项目智能化水平,为施工生产顺利进行保驾护航。同时,本文从多个方面对智慧工地建设存在的问题进行了分析,在此基础上提出了推进智慧工地建设的相关措施和建议。     

建筑工程数字化建造及控制平台技术研究与探索

针对建筑企业数字化转型的要求,对数字化建造及控制平台技术进行了研究.基于数字化建造及控制关键技术和协同平台,从工程项目级、企业公司级、行业级三个层次多个维度全方位研究和探索了建筑工程数字化建造及控制平台技术体系构建方法,可为业内同行开展相关研究提供参考.