浅谈建筑施工企业材料采购控制

施工材料采购控制，是所有建筑施工企业在降低施工项目成本过程中的重要工作内容，建立完善施工材料采购规章制度，选择供应商，严格采购询价流程，进行货比三家，确定采购价格．与供应商建立稳定的供应合作关系，这些对控制施工材料采购极为重要。     

建设项目招标采购实务操作的控制要点

建设项目招标采购分析中,地产公司需要明确整体实力操作需求水平,结合现有经济市场发展情况,重点分析建设项目需要的经济发展方向,房地产招标采购过程中,需要与房产项目的成本控制紧密联系,重视房产工程项目的开发,加强大数据信息管理,不断提升房地产招标采购的管控措施。以房地产招标采购的准确流程为依托,建立标准的、规范的房地产招采管理体系,提升地产公司的企业经济效益。本文将针对房地产招标采购中的管理要素和重点操作进行分析,重点研究大数据招采应用方式。     

广东元正招标采购有限公司

广东元正招标采购有限公司成立于2004年1月，是依法从事招标代理及相关服务的专业招标代理机构。经过近两年的发展：初步形成了以政府采购和医疗器械、工程招标为主的业务发展格局。     

设备招标采购技术文件撰写

设备招标采购在我国有20余年的历史,目前招标采购的程序和管理也日趋完善.而招标文件的撰写对招标采购是否成功有着重要影响.本人常年审查设备采购招标文件、参与设备采购国际招标评标并有多年组织设备采购招标的经历,以下就设备招标采购技术文件撰写的有关问题谈谈自己的看法.     

国企呼唤招标采购

刚刚闭幕的全国经济工作会议提出,搞好国有企业的改革,提高国有企业的经济效益,是我国明年经济工作的三大任务之一。可见,提高国有企业的经济效益,不仅是一项重大的经济任务,更是一项重大的政治任务。那么如何提高国有企业的经济效益？笔者认为：实施招标采购将是国...     

关于如何最大优化图书采购质量的思考

图书采购是图书馆工作的第一步,也是最基础最不可缺少的工作环节。提高图书采购质量,是图书馆做好服务的基本保证,也是其不可推卸的责任。本文从多方面论述了优化图书采购质量的几种主要途径。     

涂料招标采购方法初探

引言2002年7月初,我校学生宿舍二区新建的4600多平方米宿舍封顶,工程计划需求内墙乳胶漆20t,虽然估计价值小于30万元,不必进入有形市场招标采购,但按学校内部相关规定必须实行采     

施工企业的设备招标采购

实行设备采购招标制度是设备采购管理工作的一项重大改革，招投标制度是以鼓励竞争，防止垄断，坚持公平、公正、公开、择优为原则，以竞标者技术水平、管理水平、业绩信誉和合理报价等基础开展竞争，以达到确保产品质量，降低采购成本，提高企业投资效益为目的。为加强和规范企业采购管理工作，实行厂（企）务公开，堵塞采购过程中的漏洞，我局根据国家有关规定制订了《采购管理办法》，规定总额１０万以上的单项或批量采购项目，均应实行招标采购方式。近两年来我局先后对西南铁路桃花铺二号隧道工程、渝怀铁路歌乐山隧道工程新购施工设备…     

中铁十一局集团推行物资设备招标采购成效显著

本刊讯(记者桑胜文)中铁十一局集团全面推行物资、设备集中招标采购,从2008年至2013年6月底,5年半共降低成本支出达13.76亿元。自2008年以来,十一局集团始终把物资设备招标采购作为"成本预控"的重要组成部分,大力推行     

采购方式应用与分析

针对采购项目选择合适的采购方式,有利于提高物资采购效率、节省采购成本。本文通过分析各采购方式在实际应用中存在的问题,为提高采购工作质量提出改进措施和建议。     

非招标采购方式在建设项目货物采购中的应用

非招标采购方式在建设项目货物采购中，发挥着巨大作用。先对三种非招标采购方式的概念、适用条件和流程进行了简单介绍，并提出了当前非招标采购方式在实践应用中存在的问题，最后给出了非招标采购方式发展对策。     

如何加强基建施工企业的物资招标采购

从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性，介绍了采购管理应遵循的原则，论述了招标采购工作中的几个要点，以降低采购成本。     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇 ,企业必须适应市场的要求 ,采取各种途径降低采购成本 ,并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

建设工程招标采购的策划管理

从项目管理的角度,分析建设工程招标采购策划的主要内容和应重点考虑的问题,结合作者工作实践,给出解决意见,以期能给项目业主和建设项目管理工作人员提供参考。     

落实采购招标制提高质量降成本

物资采购工作是企业管理的重要内容，一些企业因在物资采购工作上无章可循，致使企业采购成本不断加大，采购的物品质量下降，秦皇岛市自来水总公司在这方面有过沉痛的教训。该公司五年前，由于在物资采购上没有一个行之有效的规定，又实行了一套“一个部门运作一个人采购”的物资采购模式，不但造成采购的物品质次价高，而且发生了个别人违规违法的行为。对这种陈旧落后的物流管理模式广大员工早就非常反感，许多员工先后多次在职代会上提议案并发表意见，要求对其进行彻底改革。2000年4月，按领导安排，企管办拟定了（《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理规定》（简称规定），该“规定”下发三个月后，因公司领导有变动，此项工作一直未能落实。2000年12月底，企业新领导班子组建后，领导再次责成企管办拟订《秦皇岛市自来水总公司大宗物资采购管理实施细则》（简称细则），随着2001年4月16日“细则”的下发，以及总公司大宗物资采购管理委员会（简称采购委）的成立，物资采购招投标工作方开始实施。五年来，该公司在物流管理上，严格执行以上两项规定，落实了七项招标采购制度，使物资管理工作不断走向规范化和法制化的轨道。     

工程项目设备采购招标文件编制要点

在工程项目采购管理中，对于金额较大的设备，通常采用招标方式确定供货商，以便发挥各供货商的专长，降低设备价格，保证供货时间和质量，从而保证工程项目的进度和质量。为了做好设备招标工作，需编制完整严密的招标件。