百色水利枢纽机电工程质量控制

建设项目质量是创造效益的基础.为了使百色水利枢纽机电工程竣工质量保证长期安全正常运行,持续稳定地创造效益,以现场管理实践为例,业主采用项目管理的方式对机电工程进行组织管理,通过质量目标决策过程分析,运用PDCA循环原理、三阶段控制原理进行机电工程实施全过程的质量控制,实现了百色水利枢纽机电工程的整体质量目标;总结了业主项目管理在机电工程质量目标控制中的应用启示,旨在为水利水电项目机电工程质量目标控制工作提供有益参考.     

溪洛渡水电站机电工程现场质量与进度管理

以溪洛渡水电站机电工程建设管理单位的现场项目管理实践为背景,针对建设管理单位的现场项目管理模式,以"精品机组"为导向,通过对项目进度、质量管理方法进行实践与创新所采取的项目质量、进度管理方法及其管理创新点进行了总结与探讨。     

项目管理总承包在水利工程中的应用

项目管理总承包模式下,承包人作为事务性业主,在项目实施过程中扮演“大管家”的角色,其利用自身强大的项目管理能力对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理,并对项目质量负终身责任。     

工程建设项目业主推行项目管理制探讨

随着建设管理体制改革的进一步深入,工程建设项目的规模越来越大,复杂程度越来越高。因此,在工程建设领域,各项目业主在工程建设管理和企业内部推行项目管理制度方面,应采用现代化管理方式进行管理,协调好各项目之间的关系,保证各项目目标的实现。结合个人从事大型水电工程建设管理工作的实践,根据业主项目管理的特点,利用目标管理手段,从项目业主的工程管理角度,对项目管理的管理思路进行了探讨,就工程项目的计划管理、执行管理的内容作了介绍。     

水利机电工程项目进度控制

水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新是提高水电工程项目管理水平的重要途径,水利机电工程项目进度监控机制的完善与创新主要包括服务机制、安全机制、领导机制等方面,在管理水利机电项目工程的时候,需要依照工程的进度变化情况来动态控制项目的进度。由于水利机电工程项目牵涉到的环节多、技术复杂、工种多,因而在协调水利机电工程各环节施工的时候会面临较多的问题,文章主要研究水利机电工程项目的进度控制方法。     

项目进度管理在土地调查中的应用

项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。本文以土地调查项目为背景，简单介绍了进度管理方法在项目中的实际应用过程。     

业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现

介绍了为业主主导作用在大朝山工程机电项目管理中的体现，即从机电技术管理开始，到设备选厂、驻厂监造、进度计划管理、安装技术准备、监理单位的组建成套设备管理全过程中的体现，以及在进度控制，质量控制，费用控制等方面所取得的成效。     

水利工程业主方的项目管理

业主方的项目管理是水利工程建设项目管理的核心.文中重点探讨了水利工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及水利工程业主方项目管理存在的问题及对策.     

公路机电工程项目管理中BIM技术应用洞悉

机电工程施工项目是高速公路施工工程中最为重要的构成部分之一,机电工程的项目管理也是提升公路工程管理质量的重要环节。而在公路机电工程的项目管理过程中,采用BIM建模管理的方式,能够实现对机电工程的事先施工模拟分析,通过这种智能化的管理方式,提升机电工程施工过程中的安全管理、进度管理以及质量管理,促进不同施工部门之间的信息...     

浅谈项目管理中的进度控制

在施工项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工进度、质量与安全。工程项目进度控制做为项目管理中的一个独特阶段,其任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。工程项目工期进度中的工作量、资源消耗量等因素相互影响、相互联系,必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况做出正确的评价。     

三峡永久船闸一期工程进度控制实践

三峡永久船闸为双线 5级 ,全长 6 44 2m ,设计年单向通过能力为 5 0 0 0万t,最大水头 113m。一期工程包括船闸一期开挖工程、高边坡山体排水一期工程和输水系统施工支洞工程 3大标块。进度控制采取主动控制与动态控制相结合、超前预测与事后分析相结合的综合措施来保证关键线路的工期。从编制监理规划和控制性进度计划开始 ,到审批施工组织设计、实施性进度计划的检查监督与协调、施工进度计划的调整等 ,形成了一整套强有力的进度控制流程     

宝泉抽水蓄能电站工程进度管理

宝泉抽水蓄能电站工程地质条件复杂、设计变化多、施工难度大,按照可研报告批复的工期完工任务艰巨。为此,建设单位合理编制工程进度计划,优化施工方案,制定严格的进度控制措施,使工程进度管理工作取得了较好的成效,为电站如期投入商业运行奠定了坚实的基础。     

三峡工程右岸一期工程施工进度控制

在三峡工程右岸一期工程施工中，工程监理根据合同要求首先编制合同目标控制性施工进度计划，作为审查施工承包单位施工组织设计的重要依据。在工程进展过程中，再根据工程实施情况，为确保合同工期目标的实现，适时调整某一时段的施工进度计划，对工程进度实施动态控制。由于采取了有效的控制措施，使右岸工程建设进度基本按控制目标进行，较合同工期目标略有提前，工程质量满足设计要求。     

水利工程施工进度风险分析

施工进度控制是水利工程项目管理的重要内容,不仅直接关系到工程项目建设的工期和成本,也间接影响着工程建设的质量。本文对当前影响水利工程施工进度的风险因素进行分析,结合工程实例,有针对性地提出水利工程施工进度风险控制的具体策略。     

狮泉河水电站工程施工进度控制和管理

狮泉河水电站工程地处高寒缺氧的西藏高原,影响施工进度的不利因素较多。建设单位加强施工进度控制和管理,采取一系列措施对施工单位的质量管理、安全控制、人员就位、设备运行状态、原材料供应及施工方法等进行认真的审查,确保施工顺利实施,工程按期竣工发电。     

浅析同江防护区工程施工进度控制与管理

本文讨论了工程项目管理中的施工进度控制与管理以及优化问题.重点分析了同江防护区工程施工进度影响因素并对这些影响因素提出了具体的优化措施,可为相似工程的建设提供借鉴.     

TBM地下安装间的设计、施工与监理

TBM安装间是TBM组装、步进等的地下工作间。由于工程量较大,施工工艺复杂,施工质量要求高一直备受关注。以大伙房水库输水工程1号TBM的安装间为例,着重论述了其施工与监理控制,以便为类似工程提供借鉴和参考。     

库什塔依水电站工程建设管理

库什塔依水电站工程以"建设流域水电开发绿色环保示范电站、工程质量达到国内同类工程的先进水平,建优质工程及疆内水电工程安全文明施工最好水平"为工程建设目标,从工程建设安全、质量、进度、投资控制、环保和技术管理等方面,突出项目法人的核心主导地位,实现了工程建设及管理的可控、在控。     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益。该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析。     

水利工程造价的控制对策

水利工程造价的有效控制是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施,把水利工程造价控制在合理范围和核定造价限额内,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益.该文就投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段等各个环节的造价控制进行了分析.