公路成本管理的改进措施和对策

本文对公路项目及其特征和旌工项目成本构成及划分作了介绍,分析了公路旌工项目成本的影响因素。对公路旌工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述。针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策。     

浅析电力施工项目的管理策略

在电力市场竞争激烈的今天,工程质量的高低直接影响着电力企业的社会形象和经济效益。为此,加大电力施工项目的管理力度,提高电力项目的工程质量,确保电力施工项目预期目标的实现,是电力施工企业必须认真研究的课题。电力施工项目管理指的是从项目开始运用到项目顺利完成整个过程的管理,在电力项目实施的过程中,通过严格的管理,达到电力项目的费用目标、进度目标和质量目标更加科学合理,为企业带来更大的效益。本文主要探讨电力旌工项目施工过程中,加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的重要性,以及主要的方法措施。电力施工企业项目管理,要根据自己的旌工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合电力项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并认真贯彻执行。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程旌工完成后的服务为止的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。     

水利工程建设项目管理

本文分析了水利工程项目管理的重要性,分别对施工质量、旌工进度、旅工成本和安全管理四个方面阐述了项目管理的具体措施,供大家参考。     

浅析土木工程施工项目质量管理

土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、旋工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通;要对旖工人员加强及时的培训和有效的激励。     

论铁路工程施工火工品安全管理

本文通过对铁路工程项目施工火工品安全管理、工作流程、现场管控的描述,对有效控制火工品在购买、运输、储存、领用、发放等环节的安全进行了论证,对铁路工程项目施工中火工品安全管理有一定的指导意义。     

某装配式单层工业厂房施工组织设计要点

旋工组织设计是工程项目施工管理的基础，是指导项目全过程的技术、经济与组织综合性文件。本文从施工部署、旌工总平面图图纸、结构吊装主要施工方法、主要技术组织措施等方面，介绍某装配式单层工业厂房施工组织设计的主要思路和成果。     

公路隧道施工质量监控系统项目研究

本项目研究课题采用计算机技术、数据库技术等高新技术结合工程实际项目进行公路隧道旌工过程中的公路隧道施工质量监控系统与质量检验评定数据处理和管理,实时动态显示当前施工进展与质量控制情况。     

公路工程施工合同管理探讨

由于公路工程项目工程量大,施工周期较长,工程变更、干扰事件较多,因此合同管理是保证建设工程项目正常施工的有效手段之一。旌工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

浅谈公路施工的成本控制

从项目管理的具体内容来看,一方面是要保证项目本身的收益性,另一方面,也是工程管理极为重要的方面就要对施工项目的成本进行严格的控制。本文将结合公路工程项目的施工特点,按照施工的不同步骤加以划分,针对目前公路旋工成本管理的具体环节,提出具有针对性的控制措施。     

浅析电力工程项目施工管理方法

本文介绍了电力工程项目管理的内涵及意义,重点探讨了电力工程建设施工项目管理的几项工具体要求及其质量管理措施,最后提出工程项目管理应成为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

浅议我国建筑工程施工项目的成本核算

加强建筑工程施工项目成本核算,减支增效,是企业发展的重要条件之一。加强项目成本核算,是从旌工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文对施工阶段成本核算作简要的探索。     

刍议高速公路施工中的成本控制

现阶段高速公路施工管理的水平在不断提高,但其管理的薄弱环节主要集中在施工的动态管理水平上。高速公路旋工过程中,在保证工期和工程质量的前提下,应合理使用人力、物力、则力,努力降低工程成本。因此必须不断完善项目管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理责任制,挖掘降低成本的潜力。     

试谈市政公用工程投标前后施工组织设计的编制特点和要点

随着我国建筑业市场经济的发展和完善,建筑施工企业通过招标的方式承揽工程是一个主要途径。高水平的标前施工组织设计将能给企业中标增加制胜的筹码。而项目一旦中标,标后的实施性施工组织设计将在中标项目从旅工准备和施工实施全过程管理中指导施工生产,降本增效等方面发挥作用。弄清两类施工组织设计的特点,根据不同时期的需要编制出科学、合理、实用的旋工组织设计十分重要。     

浅谈公路工程项目材料管理

加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响。公路旌工企业创造和实现利润主要来源于项目的实施过程,而做好项目的材料管理工作是项目管理的重中之重。建筑学生联盟kC_＊Hr B7q_^（FX本文对施工项目工程材料管理谈一些看法。     

浅析水利工程成本管理

水利工程施工行业竞争日益激烈,加强工程施工成本控制是提升旌工企业管理水平的关键。本文探讨了水利工程项目成本管理措施。     

浅谈地铁项目中混凝土施工技术质量控制

针对地铁工程旌工质量管理的重要性,结合实际地铁项目中是你混凝土工程的特点和施工要求,从原材料的选择、生产过程控制、旌工过程控制和配合比设计等方面阐述了清水混凝土工程的质量控制措施及时要控点。     

基于层次分析法的房建项目施工成本优化研究

为优化项目施工成本,以某实际房建项目为研究对象,剖析项目成本的影响因素,采用层次分析法对各影响因素进行排序,针对具有主导作用的影响因素,结合项目实际情况,提出项目施工成本优化措施。得到结论如下：1）通过分析,项目存在工费亏损、材料盈利率低等问题;对项目管理者进行咨询,总结项目施工成本控制的九大影响因素;2）采用层次分析法,计算各影响因素的权重,确定出5项主导因素：安全管理、质量管理、合同管理、市场环境、工程变更及索赔;3）结合实际情况,针对成本控制的主导影响因素制定出了符合国家安全方针、质量要求和市场环境的施工成本优化措施。     

刍议工程建设管理中对四个方面论点的探讨

针对施工项目管理的重要性,深入探讨了雕工项目管理的四大要点,具体包括稳、精、实、细四个方面,以加强旌工项目管理,保证工程建设项剐顿利进行,从而提高施工企业的经济效益和竞争力。     

施工总承包模式下合同管理初探

公路工程旋工总承包存在两个合同关系——与业主的合同关系和与承包人的合同关系。总承包作为施工管理的主体,要对工程全过程和对承包人进行管理。本文结合库阿高速公路的项目管理经验,就公路工程施工总承包模式下的合同管理做了初步探讨。