现代印刷企业与ERP

面对越来越激烈的竞争趋势，现在的企业想要立于不败之地，就必须不停的进步和发展。而企业的灵魂就是管理，只有在正确、先进的管理模式下，企业才能发展。现在最为火爆的企业管理软件莫过于ERP系统了，ERP被称为是“一场关于管理思想和管理技术的革命”，当前不只是那些大型企业开始应用ERP，许多中小型企业也相继引入了ERP系统。对于竞争同样激烈的印刷业，引入ERP系统已经是迫在眉睫了。现在，国内已有大中型印刷企业开始引进了ERP，并且取得了不错的效果。本文将围绕印刷ERP系统作一些解析。     

ERP,企业管理的大脑

<正>ERP项目的成功实施,可以真正帮助企业节省劳动力,并提高设备的生产效率。按照百度的解释,ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。如今,ERP在国内的印刷业已经被泛化,成为了印刷企业管理软件的统称。相较于庞大的印前、印刷     

ERP软件 飞跃传统管理

<正>印刷ERP管理软件为印刷企业提供了一条改造传统管理的路径,即通过向信息化转型实现管理方式的转型。在PRINT CHINA 2015期间,我们亦看到了些许ERP产品供应商的身影。身处互联网大潮中,每个企业都无法避开信息化这一话题。而在印刷行业,如何实现精益生产,向管理要效益,是印刷企业经营者的共同思考。ERP管理软件可以为印刷企业提供改造传统管理的路径,即通过向信息化转     

印刷企业ERP在路上

这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马,     

工信印刷ERP开创印企管理新纪元——访北京工信信息技术有限公司总经理朱字典先生

北京工信信息技术有限公司是一家专门从事印刷管理软件研发及推广的高新技术企业,在朱字典先生的眼里,工信是一个典型的草根民企,没有任何的资本背景,完全凭借着优质的产品谋求发展。其拳头产品,中国第一个纯BS架构的印刷ERP,打破了以前CS架构的管理软件一统天下的局面,为印刷ERP“进入寻常百姓家”,帮助印企实现更加便利化、人性化的管理开创了新局面。     

制造企业信息技术管理成效分析

随着市场竞争格局的加剧,在中国企业中占有较大比例的中小企业迫切需要管理信息系统化来加强企业核心竞争力。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。中小企业如何有效地实施ERP系统并充分发挥其作用,进而提高管理水平,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。本文通过作者所在企业实施ERP最终失败的教训来详细分析我国很多中小企业使用ERP没有成功的深刻原因,并给出改善中小企业实施ERP效果的一些参考建议,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。     

印刷企业ERP项目中的网络硬件建设

随着计算机、网络技术的普遍应用和推广,众多企业都纷纷借助I T技术构建自身的信息系统和业务运营平台,以此来提升企业的核心竞争力.印刷企业也不例外,通过开发应用企业资源管理计划(ERP)以实现利益最大化.ERP管理软件可以利用网络把孤立的单机连接起来,共享资源:业务部门可以把印刷订单要求、制版文件等直接通过网络传递给生产部门,同时从ERP系统上获知自己订单的生产进度、发货情况等信息,以利于计价和收款;生产部门也可以通过系统对生产进行调度和反馈;各部门领导也可以通过系统对生产、销售及款项回笼情况进行了解,及时调整经营决策等.     

捷思助力上海理工大学企业管理ERP实验中心

4月30日，上海理工大学印刷与艺术设计学院迎来了一个难忘的日子，上海市教育局领导一行就学院申请成为印刷教育高地亲临指导工作，对学院企业管理ERP实验中心及其他的现代化硬件设施作了充分的肯定，并且饶有兴趣地体验了企业管理ERP实验中心的专业化印刷管理ERP系统。该系统由学校战略合作伙伴——捷思电脑技术开发（上海）有限公司赠送给学校，用于教学实践教材，旨在培养学生现代企业管理理念．     

ERP给印刷企业带来了新商机

随着全球经济的发展,信技术已经被应用于各行各业.印刷行业作为我国文化产业的重要支柱,也同样需要先进的经营与管理技术.印刷企业想要立于不败之地,在全球金融危机之后重生必须有正确的,先进的管理模式为企业创造更大的利润.所以印刷企业拥有一套适合自己企业模式的管理系统势在必行. 现在印刷企业普遍应用的管理软件主要用在财务管理,业务管理,生产管理,人力资源管理.他们之间相对独立,系统信息不共享,造成几个部门之间经常录入相同的信息,极大影响了工作效率和数据的准确性.针对此种情况,印刷行业将机械制造业中广为使用的ERP系统引入管理系统,也就是我们经常说的印刷ERP系统.     

推广应用ERP，提升食品企业产品质量与安全管理水平——访中华网软件中国区总裁、全球研发副总裁余翔

众所周知,ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）是由MRPII（制造资源计划）发燕尾服而来的;20世纪90年代初,美国Gartner GroupInc．在当时流行的工业企业管理软件MBPII的基础上,提出了评估MRPII的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。ERP管理思想在主要体现供应链管理（SCM）思想的同时,还吸纳了准时生产（JIT）、精益生产、并行工程、敏捷制造等先进的管理思想。     

方略ERP 助力企业精细化管理

<正>北京悟略科技有限公司(简称"悟略科技")前身为北京北大方正电子有限公司ERP事业部。作为中国领先的印刷管理解决方案供应商,悟略科技从1998年开始涉足印刷企业数字化管理(ERP)这一领域,经过17年的发展历程,已为200多家国营、民营、外资、合资等各种类型印刷企业提供了ERP产品和相关服务,在印刷ERP产品的成熟度和     

用ERP细化企业管理

<正>采用最新的管理系统去整合资源、加强与客户的联系,您准备好上ERP了吗?印刷企业接触电子化系统这一领域,是从因特网上下载订单开始的,后来逐步发展到计算机集成生产管理。其中关键的一步,是将这一技术应用于印刷企业的管理系统中,帮助企业完成从接受订单开始,到送货为止的整个工厂的全面生产计划安排。这就是所谓的企业资源计划系统,简称ERP。     

如何解决生产管理的功能性障碍——生产信息化管理篇(2)

正包装印刷业ERP实施要点1.选择实用的软件浙江某包装印刷企业到温州、杭州的友好单位观摩,重新寻找了一家专门从事包装印刷企业管理软件研发的单位合作。一般,企业认为选择ERP软件时,首先要理解ERP原理、分析企业需求并选择合适的软件、硬件平台、操作系统和数据库。其实,包装印刷企业选择软件不必追究其是否为真正的ERP软件,选择软件功能也不能以企业的大小为依据,而是要根据企业的产品特点、生产组织方式、经营管理特点来选择适用的软件,有些企业生产一线人员自主研发的一些软件就非常好用。     

技术创新为印刷企业注入新的DNA

在科技飞速发展的今天,对印刷企业来说,技术创新至关重要,无论是大企业,还是小企业,不注重技术创新,只能是自取灭亡。虽然小企业在人才储备、资金投入、技术支持等方面确实与大企业相差甚远,不在同     

论ERP网络管理系统在企业中的应用

伴随着全球经济一体化的不断推进,各大小企业将面对一个更加激烈的,残酷的竞争市场,越来越多的企业开始认识到利用ERP网络管理系统来进行有效管理的重要性与紧迫性。这里将阐述EPR网络管理系统在企业中应用的必要性,如何应用和其使用后的影响。     

基于ERP的印包企业管理数字化系统分析及探讨

<正>数字化和信息管理系统的建设,是印刷包装企业可持续发展的必由之路。本文介绍了基于ERP的印刷包装企业管理数字化系统,并探讨了印刷包装企业实施ERP的难点及对策。印刷包装企业管理电子化的最终目标是实现资金流、信息流、工作流、交易流信息实时化,从而实现业务自动化和业务系统数字化。     

楚天印务:报纸印刷企业ERP实施案例

ERP管理是现代企业适应信息化社会的大趋势。经过一年多时间的努力,最近,方正ERP系统在楚天印务总公司成功上线运行。据统计,目前全国9.3万家印刷企业中,已经或正在实施ERP项目的不足百家,业内对ERP的认知可见一斑。有鉴于此,我们将本公司实施ERP项目的全过程总结为一份原始案例,完整地呈现给大家,以期在同行间相互交流,共同探求企业信息化管理的最佳模式。一、实施背景楚天印务是一个以报纸印刷为主的综合性印刷企业,国内行业最新排名第34位。近年来,随着报业的蓬勃发展,报纸印量和外接产品数量连年大幅增长。面对众多的数据资料和…     

ERP软件在包装印刷企业中的运用

随着市场竞争的日趋激烈,对包装印刷企业提出了管理精细化的要求,在印刷包装企业内,推行ERP管理逐渐升温,很多企业都投入很多人力、物力推行ERP系统,有效地提高了公司的管理效率,推动了公司管理水平再上新的台阶,进而改善了公司的竞争力。但是,由于包装印刷是一个特殊的行业,有其行业自身的特点,每个企业的情况也千差万别,完全照搬以往别的行业的一些成功模式,     

科学的实施方法——ERP项目成功的关键

现在越来越多的印刷企业上线ERP,很多企业主认为只要买了一套软件,就能解决管理问题。其实不然,企业的管理干差万别,一套管理软件如何在企业中生根发芽,跟实施方式息息相关。ERP项目是"三分软件,七分实施",实施的重要性可见一斑。笔者作为E RP项目的全程参与实施者,与北大方正电子有限公司的ERP实施人员一起推进项目,对实施的重要性有非常深刻的理解。     

ERP:印企管理变革助推器

一套适合本企业实际的ERP系统究竟可以为企业带来哪些方面的效益,是印刷企业管理者关注的焦点。ERP(企业资源计划)是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件,包含客