企业党委书记工作六法

企业的党委书记，必须坚持以人为本，必须保持公平、公正的心态，善于文化引领，乐于拾遗补缺，更要以情感人，努力为员工搭建成长的平台，共同推动企业发展。     

企业党委书记工作六法

企业的党委书记，必须坚持以人为本，必须保持公平、公正的心态，善于文化引领，乐于拾遗补缺，更要以情感人，努力为员工搭建成长的平台，共同推动企业发展。     

电力公司企业文化建设研究

近年来,按照国家电网公司的统一部署,各电力公司全面落实"五统一"(统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌)要求,不断加大国家电网公司企业文化落地力度,努力将企业文化的核心价值理念融入电网建设、安全生产、经营管理、制度建设、员工行为中,有效促进了文化建设、党建工作与企业发展的同频共振。目前,各地市县两级电力公司已从制度建设、管理融合、行为养成等方面深化了企业文化的贯彻与实践,初步形成了公司核心价值体系,彰显了统一的企业文化的强大力量。企业管理效率效能不断提高,社会影响力、企业软实力和核心竞争力得到大幅提升。就企业文化如何推动电力公司科学发展进行了初步的研究和探讨。     

企业文化和企业管理的融合

我国改革开放政策的不断深入推进及WTO背景下,积极融入到国际经济大环境中,是我国企业未来发展的必然趋势。激烈的市场经济竞争下,国内、国外各种竞争压力和挑战,企业要想获得更大的发展和进步,就必须实施企业文化和企业管理的相互融合,达到相互共生、相互促进发展的效果。在一方面,企业应该适应现代社会发展进步的需要,积极建立起适合企业自身发展的企业文化,以更好的吸引和挽留人才;另一方面,企业要正视的企业自身文化所具有的魅力和作用,企业文化能够促进和提升企业的竞争力,使得企业更好的实现以人为本的发展目标。     

电力施工企业强化固定资产的管理

电力施工企业固定 资产管理的弊端,严重约束了企 业自身的发展,企业要想提高市 场竞争力,就必须树立向管理要 效益的观点,加强全体员工对固 定资产管理重要性的认识,建立 健全完善的、科学的、现代化的管 理手段,努力降低生产成本,最大 化提高企业的经济效益。     

抓实绩效管理 提高经营水平

去年以来,世界经济形势严峻复杂,我国经济发展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾和问题仍然突出,这给企业的经营管理带来了较大的不确定性。如何才能应对经济危机带来的挑战,实现企业在逆境中前行,在挑战中发展,这成为了企业经营管理者必须认真思考的首要问题。在南方电网公司中长期发展战略中,对一体化管理、精益化管理提出了更加明确的要求,云南省送变电工程公司(以下简称"送变电公司")作为电网建设和电网运检企业,要实现可持续发展,就必须提高管理干部的经营意识和加强经营人才队伍建设,抓实绩效管理考核,特别是以财务为中心的经营管理,实现向管理要效益,从而促进企业持续发展。     

浅谈企业计量管理的改革与创新

计量管理是综合运用技术、经济、等管理手段,并以系统论、控制论和信息论等现代化管理科学为理论基础的管理科学。计量管理工作与企业的经济发展息息相关,从企业长远发展的角度来看,科学、有效的计量工作可以提高企业发展水平。     

加强电力企业文化建设应把握的几个问题

企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。时代的脚步已迈入充满机遇和挑战的21世纪。伴随着我国社会主义市场经济体制的不断建立和电力行业体制改革的进一步深化,电力企业正肩负着适应时代要求、迎接市场挑战的使命,必须进一步提升管理水平,实现管理现代化,加快与国际先进水平接轨的步伐。企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,是现代市场经济运行、企业发展中的一个重要课题。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中应用的可行性分析

当前特高压、智能电网和新能源等新型技术的大规模发展,推动着电网企业进入快速提升和高速发展的阶段,实现企业战略目标需要科学的企业管理工具。绩效管理是一种以既定目标为导向、注重过程评价、激励反馈等中间环节的管理方法,在实现企业战略目标方面起到了关键作用。     

以安全文化为载体助推企业安全稳定发展

如果将企业的安全稳定发展比作是船,那么安全文化活动就好比是帆。只有选择好帆,船才能一帆风顺,企业才能安全稳定健康发展。吉林供电公司充分利用安全稳定的帆,在实际工作中建立了一整套科学严密的安全文化体系,通过加强安全生产制度化管理、积极开展安全文化宣传活动和加大科技创新等方式不断加强安全文化建设,促进吉     

浅谈企业文化与思想政治工作的关系

在现代企业管理中,妥善把握企业文化与思想政治工作的关系,在加强思想政治工作中探索企业文化建设的新路子,实现思想政治工作与企业文化的相互促进,是所有企业管理者都必须着力解决的问题。这就需要我们正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系,同时通过企业文化建设为载体,大力加强和改进思想政治工作,并利用思想政治工作优势,保证企业文化建设健康发展。     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和行为习惯,决定着企业的兴衰成亡。     

企业青年工作与和谐文化建设

本课题借助问卷及访谈等多种形式在遵义供电局全局范围开展调研，结合南网方略、遵供企业文化特色对各部门团员青年工作和生活现状进行了抽样调查，可知目前遵义电网团员青年的文化素质水平呈稳定上升趋势，在推进企业科学发展，努力实现企业和谐共进中发挥着重要作用，但与南方电网公司企业文化要求仍有明显的距离。此次调研通过有选择性地对青年职工、局领导进行访谈，同时查阅了有关参考资料，就此对调查结果的原因进行了分析，目的是正确认识和把握当前面临的薪形势、新任务，把握薪时期青年工作的新特点、新要求，充分发挥党团组织和广大青年的作用，将通过有效的企业管理手段，建立并创造先进、和谐的企业文化，以及融洽、和谐的内外部人文环境，从而形成一整套富有个性的企业文化氛围，促进企业的和谐发展，努力实现供电企业的和谐共进。     

编读往来

来自读者 《精益管理：家电业转型之匙》 在强调低碳节能的时代,精益管理对企业发展更显重要。培养企业精益文化,不仅应该在厂房车间内进行精益化管理,在办公室中也应强调精益,让员工在工作的一点一滴中感受精益。     

浅议员工“供给站”建设

优秀的企业文化建设,是企业持续健康发展的灵魂和动力;建立一支高效、文明的现代化员工队伍,是实现“一强三优”现代化公司的重要保障。樟树市供电公司在文化引领方面注重创新,并结合公司实际,将企业文化建设融入员工的日常生活和工作中,实现员工个人发展与企业发展的双赢,为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。     

企业开展质量成本管理的方法和途径

1 前言 我国现代市场经济的发展,使得企业竞争更加激烈,现代企业既要求生存,更要求长期成长和发展,这都要求企业要进行更科学、更严格和更精细的成本管理,以使企业的效益达到最优。进一步开展质量成本管理,充分发挥质量体系应有的作用,对于贯标后的企业具有重要意义。     

潮头观海

中发集团自创建以来 ,走的是电气专业化发展的道路。立足电气主业 ,把中发电气打造成弘扬民族工业的世界性企业 ,可以说 ,这也是所有中发人努力和奋斗的前景。随着WTO的深入 ,时代在变 ,市场在变 ,消费者在变 ,企业的发展也一定要跟着变化。中发不变的是企业生存和发展的最根本因素 ,即“质量立市 ,诚信为本” ,“变”主要是从技术上去突破和创新 ,从管理去力求效率和效益 ,从服务中去创造无形价值 ,努力把企业的资源和市场的需求进行最佳的组合 ,正如古人所说“穷则变 ,变则通 ,通则久。”这样 ,企业专业化的生产也就会跟着市场的变化和…     

继续解放思想 推进科学发展

继续解放思想,推进科学发展,是学习贯彻党的十七大精神的核心任务。要真正实现思想解放,就必须增强忧患意识,结合企业实际,抓住主要问题、找准现实差距、突破思想障碍,走深化改革之路、科学发展之路、和谐共赢之路。一、面对深刻变化的发展环境,我们必须在创新企业发展理念上解放思想。1、明确企业性质地位,树立战略发展理念。     

创新管理 “四化”落地——榆林供电公司企业文化建设走笔

<正>面对日趋激烈的市场竞争,企业要获得不竭的发展动力,打造长青基业,企业文化建设是不可或缺的环节。今年,陕西榆林供电公司充分发挥企业文化在推动企业科学发展中的引领作用,全面贯彻国家电网公司基本价值理念,以"四化"为主要内容,逐步构建学习文化、创新文化、诚信文化、安全文化、责任文化、执行文化、和谐文化有机体系,努力实现以"四统一"为基础的优秀企业文化全面落地。     

电网企业精益化管理模式研究

我国电力企业正处于高速发展阶段,这对企业管理提出了更高要求.在电力企业中实施精益化管理,不仅能够提高生产效率,还能够提升客户满意度,对企业的发展具有极大的好处.电力企业想要实现创新化发展,就不能安于现状,必须加强精益化管理,方能为企业的发展找到更好的出路.本文就精益化管理产生的背景以及管理机制作出相应的分析,阐述该模式...