中国特色的石油管理

2008年是中国实行改革开放30周年。回顾改革开放30年,中国经济建设取得的成就是巨大的。在改革开放大潮的推动下,我国石油企业也取得了前所未有的发展。30年弹指一挥间,中国未来的30年是否仍旧能保持现有的高速增长?而且是全     

石油企业文化实践路径探索

当前,在大发展大变革大调整的国际国内经济政治格局下,石油企业文化面临着从建设到管理、使文化真正落地、融入管理的重大任务。以高度的文化自觉、文化自信建设优秀而强大的企业文化,推进企业文化创新,实现企业文化落地生根,确保企业     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

石油企业的问题管理

问题管理在石油企业的一些专业性、技术性的工作中进行了广泛运用,而未在整个企业管理流程中提到企业发展的高度、全局性的高度去重视、去把握、去运用,同时在理论上也需要进行系统的总结和提炼。     

石油企业软实力之七：文化管理力

业文化是石油企业发展的灵魂,文化管理力是实现可持续发展的重要动力。本文从文化管理力的基本内涵出发,分析了企业文化管理的现状和发展趋势,并从完善体系、丰富内涵、规范制度、强化执行等四个方面提出了提升石油企业文化管理力的主要措施。     

石油企业国际人力资源管理与开发的挑战与对策

深入分析了石油企业在推行人才国际化、雇员当地化这一用工模式过程中,面临管理对象的国际性、项目所在国政治、经济、法律以及文化等因素对人力资源管理的挑战。针对国际项目需求的人才引进和人才选拔及科学合理的配备使用人才和加强技术管理人才开发等3方面,提出了切实可行的对策。旨在探索出一条国际人力资源管理与开发的新路子,为做强做大国际项目提供智力支持。     

石油底蕴与石油文化

中国石油工业形成了丰厚的企业文化积淀，培育了以“大庆精神”、“玉门精神”、“柴达木精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念。     

华庆超低渗透油田开发与管理

长庆油田第二采油技术服务处（以下简称采油二处）现管理华庆、元城、华池、白豹等4个油田共15个区块。按照长庆油田＂十二五＂期间5000万吨油气当量发展规划,华庆油田2012年原油产量将跨越100万吨,2015年将达到200万吨     

特色文化驱动管理提升

近年,华北油田深植精细管理文化,用创业激情和创新智慧、科学态度和严细作风、大局意识和奉献精神,稳中求进、转型升级,为公司科学发展注入了强劲的内在驱动力。党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

石油企业的文化特色及塑造

不同的历史背景,决定了不同企业自身的文化特色。石油企业在长期的发展建设过程中曾经形成了具有鲜明特色的大庆精神和大庆文化。面对社会转型时期的文化建设,石油企业必须继承发扬优秀的精神与文化传统,赋予大庆精神新的时代内涵,将继承与创新相结合,并始终贯穿以人为本的理念,塑造当代石油企业全新的企业文化,承担推动石油工业发展的时代重任。     

石油院校中青年科研人力资源管理与开发策略

针对石油院校中青年科研人力资源管理与开发并不乐观的现状．提出其管理策略是：制定并落实合理的中青年石油科研人力发展规划；建立中青年石油科研人才类别的互补机制；建立能充分体现中青年人才价值的薪酬机制；建立中青年石油科研人才多阶梯晋升系列。其开发策略是：建立以中青年石油科研人员为主的学习型团队；加强能使中青年石油科研人才脱颖而出的企业文化建设；注重中青年石油科研人员的非智力心理素质培养与提高；注重开发中青年石油科研人力资源中的人才比较优势。     

重塑石油企业文化

新形势下,石油企业文化建设面对的几个重要课题.新的历史时期,石油企业所面临内外环境的变化,对企业文化建设提出了新的要求和挑战,重塑石油企业文化成为石油企业发展的必要选择.     

加强专利开发与管理促进企业技术创新

当今,拥有专利的数量和质量,已经成为衡量一个企业竞争实力的重要尺度。国家经贸委、国家知识产权局发布的《企业专利工作管理办法》指出:“企业的专利状况指标及专利管理水平,是评价考核企业经营管理水平和技术创新工作业绩的重要依据”。目前石油企业面临国内外严峻     

石油企业管理新考——中国特色的石油管理

企业管理有规律而无固定模式。所谓有规律就是说它有一些共同的规律是必须遵守的，但是没有一个可以具体仿效的模式。这个规律怎么用，完全取决于当时、当地的实际情况。什么是中国式管理呢？那就是遵循世界共同的经济规律，从中国的国情和现期的特点，以及历史传统等因素出发，运用不同的方式和方法。忽略了这一点。再好的规律也不能发挥作用。因此，中国式管理不仅与外国不一样，而且，不同的企业也不一样。     

天然气文化与石油文化的比较

定义了天然气文化的内涵，指出了天然气文化与石油文化的共性特征，并对两者的差异进行了比较，阐述了培育与发展天然气文化的重要意义。     

中国石油企业协会发布2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果奖、优秀论文奖、优秀著作奖

中国石油企业协会(以下简称石油企协)行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作评审(以下简称"三评")工作结束,现正式发布。石油企协自石油工业部时期就组织开展的"三评"评审,到2011年已分别进行了第24届、16届和21届。经"三     

海洋石油油气开发工程项目采购进度管理

随着市场经济对石油、天然气的使用量大量增加,海上油气田开发往往具有一定的难度.为进一步开发海上石油,紧跟时代步伐,由目前的浅水区开采步入深水区开采的步伐导向.深入挖掘开采地质层的基础结构,这为海上石油开采增加了难度,对石油开采的设备工业要求增加了复杂度,而且采购设备面临多样化,由于开采地区的地质结构有所不同,因此对设备...     

物业企业特色文化之我见

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的,具有鲜明的时代性、地域性、行业性、延续性。打造企业特色文化是一个成熟企业的标志,是企业及全体员工共同的核心价值观的形成过程,发挥着外树形象,内凝人心,提高企业管理水平的推动作用,是企业     

石油主干专业特色培训的探索与思考

随着油田的深度开发和石油系统体制改革改制,石油企事业单位对石油主干专业复合型人才的需求越发迫切,石油培训部门尤其是石油高校,必须肩负起油田所需复合型人才的培养任务,为油田的可持续性、和谐发展担负起应尽的责任与义务。