应收账款内部控制的问题与对策

在激烈的市场竞争条件下,企业为了抢占市场、扩大销售往往采用赊销方式增加销售收入,由此也形成一定的应收账款。同时,由于信用证、分期付款、交单承付等多种结算方式的应用,企业在销售业务中已大量使用赊销方式。不少企业片面强调扩大销售额,而忽视对应收账款的监督与管理,造成了应收账款长期挂账,企业虚盈实亏,影响企业营运资金的周转和经济效益,制约了企业的发展。     

加油站应收账款监控要点

近年来,随着应收账款管理意识的加强,中国石油所属的加油站整体应收账款管理明显有所改善,但是还存在一些问题,如有擅自赊销,应收账款账面不清、责任不清等等。为了更好地管好应收账款,减少有问题资金的产生,搞好加油站应收账款管理十分必要。     

浅谈企业应收账款管理

应收账款是市场经济中的经济现象,是企业价值链中的重要一环,面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。对应收账款的管理应努力做到:完善管理政策;加强日常管理;制定合理的激励政策;提高货款回收率;满足企业现金流量要求;建立准备金制度;加强业务素质建设。     

企业内控制度在应收账款管理中的作用

结合当前企业推行的内控制度管理工作,对企业应收账款管理中存在主要问题进行简要分析,并从应收账款形成过程及应收账款形成后的控制措施、控制策略、制度建设等方面进行论述。呼吁尽快建立和完善适合我国国情的企业应收账款内部控制制度,有效地防范和化解企业应收账款存在的风险。     

加强应收账款管理,提高资金效率和效益

企业应收账款数额增多,增加应收账款有关的管理成本、坏账损失,导致企业资金利润率下降,情况严重可能导致企业财务资金状况恶化、信用低下。因此通过加速存货的周转,加强应收账款的管理,降低应收账款回收风险,加速流动资金周转,优化企业财务运作能力,提高企业资金利润率,保证企业应收账款回收制度的有效性,减少不必要的效益流失,增强企业竞争力,确保企业生存和发展。     

强化应收账款管理

据标普资本智商数据统计显示,在剔除金融类企业后,截至三季度末,我国A股可比的2268家公司应收账款总额达1.99万亿元,同比增长19.78%,远远超越主营业务收入的增速,后者前三季度同比升幅为6.17%。其中,沪深300指数其余成分企业中,中国中铁手握963亿元欠条,规模高居榜首;中国建筑、中国石化、中国石油和中国铁建、中国中冶等公司则紧随其后,应收账款金额均在500亿元以上。应收款项的增加很大程度上反映了企业的经营状况和资金流动情况     

对油田企业应收账款管理的思考

油田企业作为国有特大型企业，应收账款常年占用大量的流动资金，由于货款不能及时回收，使各单位内部流动资金极度匮乏，生产、经营的各个环节均受到了严重影响，因此如何有效地解决这一实际问题，加快资金周转成为摆在广大经营管理者和财会人员面前的一个重大课题。     

现代企业应收账款管理问题及对策

通过对现代企业应收款管理存在的问题进行分析,提出解决问题的有效措施,防止坏账损失,加快应收账款的回收,提高企业竞争力。     

应收账款法律风险和防控

2009年国内成品油市场不容乐观，两大公司采取了各种灵活的营销手段，低油价使社会加油站纷纷复活，市场竞争更加激烈，在销售过程中给客户一定的信用额度，是提高竞争力的有效手段之一。但是应收账款具有一定风险，应做到事前积极防范、事中主动控制和事后及时补救。     

海外工程应收账款风险及应对

随着国家＂走出去＂战略的实施,越来越多的中国企业参与到国际市场的竞争中。＂走出去＂已经成为我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。在参与国际项目的建设过程中,中国企业遇到了方方面面的考验和挑战。海外项目工程款结算时,经常会形成应收账款。对企业而言,这是一个极大的资金风险。     

提升信用管理防范风险发生

本期案例探讨的应收账款管理问题,是当前企业在经营中普遍存在、并需要加以重视的问题。应收账款是因销售商品、产品,提供劳务而应向购买单位收取而实际尚未收到的款项,应收账款余额的多少反映企业资金运转效率和公司的管理水平。应收账款是公司资产重要组成部分,特别在市场竞争日益激烈的今天,赊销成为商品交     

应收账款法律风险和防控

2009年国内成品油市场不容乐观,两大公司采取了各种灵活的营销手段,低油价使社会加油站纷纷复活,市场竞争更加激烈,在销售过程中给客户一定的信用额度,是提高竞争力的有效手段之一。但是应收账款具有一定风险,应做到事前积极防范、事中主动控制和事后及时补救。     

对应收帐款的分析和建议

叙述了在激烈的市场竞争中，赊销是产生应收帐款的根本原因。赊销能使企业扩大销售、占领市场、取得利润，也能使企业应收帐款增加，资金周围困难，坏帐风险增加，甚至为了挤占市场而盲目赊销，使应收帐款的成本越来越高，坏帐风险越来越大。提出了企业加强对应收款帐的管理目的，即减少应收帐款，降低成本和坏帐损失。还提出了加强对应收款全过程的监督和管理以及积极的收帐策略。     

企业应收财款的管理

企业形成应收帐款的直接原因是赊销。虽然大多数企业希望现销而不愿赊销．但是面对激烈的市场竞争．为了稳定销售渠道．扩大产品销路、降低存货．增加收入．不得不向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购．已成为现代商品经济的基本特征。     

把“墙上烧饼”放入“盘子”里

如果说望梅止渴算得上是渡过难关的巧妙方法,那么画饼充饥就是一种看似有技术含量实则自欺欺人的权宜之计。本期案例提出的企业在经营过程中存在的应收账款存的风险,其实就如同"画饼充饥"。但是在营销中"画饼充饥",就没有那么简单了—为了抢占市场、扩大销路,获得可观的销售业绩,采取     

企业赊销业务决策

企业赊销应考虑企业承受能力、赊销业务风险和赊销业务价值等方面的因素。     

需要强化内控外审管理

本期案例一如提示里所述,关注的是我国A股上市公司三季报反映出的企业经营状况敏感话题。应收账款增长的幅度强于营业收入的增速,的确说明我国一些企业的资金链风险正在进一步积累。就拿笔者关注的工程机械制造行业来说,据《新财经》统计结果显示,截至今年三季度末,33家A股工程机械公司三季度应收账款达1122亿元,同比增长近四成。与去年三季度相比,33家     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从5个方面探讨了坏帐损失的预防措施：一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是采用稳妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应．     

企业坏帐损失的预防措施

分析了企业资金沉淀的主要原因，并且从５个方面探讨了坏帐损失的预防措施；一是建立应收帐款管理体制；二是制定可靠的赊销方针；三是争妥的收帐方法；四是加强对营销人员的素质培养和考核；五是加强企业管理，加大广告投入，树立名牌效应。     

西南油气田分公司“十五”7大亮点

公司价值不断提升。5年共实现销售收入451亿元,与2000年相比2005 年增长123％,人均劳动生产率增长 200％,应收账款下降100％,油气操作成本下降0．22美元/桶。按销售额排序, 2004年居于全国大中型企业500强第 154位,居于四川省第5位。