谈创建“学习型企业”进程中的四个转变

创建学习型企业的过程,是推动企业不断增强学习力、创造力与核心竞争力,不断实现自我超越的过程。通过分析在创建学习型企业过程中应该加速进行的四个转变及其意义,说明创建学习型企业,是增强企业核心竞争力,推动企业参与激烈的市场竞争,保持持续发展最有效的途径。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

学习型组织理论与企业文明创建

现在企业的竞争已经成为企业文化的竞争,而作为企业文化重要组成部分的学习型企业建设更是被众多的企业所重视和推崇．成为推动企业文明创建和提升企业竞争力的重要手段。彼得·圣吉在所著《第五项修炼》一书中首次将其理论化、系统化。“五项修炼”,就是“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习．系统思考”。建设以“五项修炼”为内容的学习型组织已经成为当今企业的共同追求和不懈努力。运用学习型组织理论来指导企业文明创建,必须要理清两者之间的关系。     

建设知识管理系统助力打造学习型企业

学习型企业是最有竞争力的企业,不断学习是企业在激烈的市场竞争中胜出的有效途径,而知识管理系统是构建学习型企业的重要工具。本文详细探讨了如何在企业中建设知识管理系统,包括知识管理系统的建设目标、过程、人员组织及知识管理系统应包含的功能模块等内容,为企业建设知识管理系统提供参考。     

建立学习型国企刍议

知识经济时代,企业间竞争更加激烈。由于企业的环境在时刻变化,所以国企只有实现动态管理,建立学习型组织,提高管理创新能力,才能适应不断变化的环境,拥有相对竞争优势。创建学习型国企是要培育和形成终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的能力和机制,形成知识集成、运用、交流、创新机制,为国企的发展提供不竭的动力。     

蜀南气矿建设学习型党组织的做法及成效

以建设学习型党组织促进学习型企业的建设,将党的政治优势、组织优势转化为科学发展优势,是企业党组织肩负的一项重大战略任务。总结了中国石油西南油气田公司蜀南气矿建设学习型党组织的4点做法,即以制度建设为保障,深入推进学习型党组织建设;以思想建设为先导,坚持用中国特色社会主义理论武装党员;以改革创新的精神,不断提高学习型党组织的建设水平;以调查研究为重点,营造学以致用的学习风气。上述活动的开展使得气矿党建工作水平有了明显提高,领导班子引领科学发展的能力不断增强,党员队伍素质不断提升。     

创建"学习型组织"模式探讨

学习型组织是一个能使组织内的全体成员全身心投入并有持续增长学习力的组织.美国麻省理工学院彼得·圣吉博士(Peter Senge)在创立"学习型组织"理论中指出:"未来世界最成功的企业将是学习型组织,因为未来唯一持久的优势,是有能力比自己的竞争对手学习得更快更好的企业";"真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织".     

新疆重油开发公司建设学习型企业文化的探索

企业在发展过程中,创建学习型文化有助于提升员工素质、提高生产效率与实现安全生产。分析了新疆重油开发公司在创建学习型企业文化中所遇到的问题,如企业员工无共同愿景、无学习动力等,介绍了公司领导和员工运用系统思考的思维方式,树立共同愿景,做到个人学习与组织学习相结合,创新学习载体,营造轻松的学习氛围,实行“学习＋奖励”的管理机制,建设有特色的学习型企业文化的实践情况。     

加强对创建学习型企业的领导

<正>企业领导要倾注很大的精力抓好学习,不断总结经验,督促检查,整改问题,系统整合,保证学习取得实效。社会越发展,时代越进步,对人的素质要求就越高。企业只有认清面临的形势和任务,努力打造学习型组织,使员工在学习中掌握新知识,学到新本领,才能增强企业的核心竞争力,实现持续稳定协调发展。     

对创建学习型企业的几点认识

党的十六大把形成学习型社会确立为全面建设小康社会的目标和任务之一,提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”。吐哈石油指挥部为了适应企业在新的发展阶段面临更加激烈的市场竞争需要,结合实际明确提出了创建学习型企业的目标。创建学习型企业是指挥     

关于创建学习型企业的思考

“企业寿命”问题促使许多专家学者探究其中的原因 ,寻求对策。要使企业延长寿命 ,必须减少企业新陈代谢抑制因素的影响 ,使企业适应国际国内的生存环境 ,把企业建成学习型组织。学习型企业把学习力作为企业发展的核心 ,把开发人力资源作为企业发展的首要战略     

以“学习型组织”理念解决企业学习培训问题之管见

终身学习是社会发展的必然趋势,也是加快企业发展的原动力。建设学习型组织是通过培养组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性而建立一种有机的、柔性的、扁平的、人性化的、持续发展的组织,其核心目标是推动组织学习,通过组织学习提升组织能力,从而促进组织发展。这一理念对逐步建立与企业发展目标、企业管理方针相适应的企业员工培训工作具有非常重要的意义。     

学习是党员领导干部的政治责任

<正>要把学习当作第一工作和第一能力,努力加强学习以适应形势发展、企业发展需要,为建设学习型政党、学习型企业做出表率。党的十七届四中全会发出了建设学习型政党的伟大号召,对各级党员领导干部的学习提出了更高、更严的要求。作为一名党员领导干部,要勇敢地承担起自己应负的政治责任,积极投身到学习型政党建设的伟大实践之中去。     

创新企业教育工作 构建学习型企业——冀东石油创建学习型企业初探

冀东石油勘探开发公司将学习型企业的创建纳入公司发展大计。文章根据企业发展的实际情况,分析了建立学习型企业的必要性、可行性,并提出了建立学习型企业的建议和措施。     

燕化公司怎样创建学习型企业

众所周知,创建学习型企业是现代企业成功的必由之路,是全球企业追求的目标。作者对北京燕化公司创建学习型企业的必要性、可行性、指导思想、主要目标、途径、方法、措施、要求等方面进行了论述,可供各企业在创建学习型企业时参考。     

学习型企业构建新思维

创建学习型企业,以“组织学习”和“系统思考”为核心,把整个企业都纳入到学习的轨道上来,这是一种理念的创新,也是未来企业组织发展的方向。石油石化企业是一支具有优良传统和整体优势的产业队伍,有着较为健全的管理体系,创建学习型企业具有十分有利的基础条件和人员优势。近年来,石油石化企业根据自身的特点,在建立学习型企业方面做了大量细致的基础工作,也见到了一定的成效,但还有很多工作需待研究、完善和加强。     

学习型企业建设的“十字”途径

当前,建设学习型企业已成为企业保持竞争优势和领先地位的必然选择。要通过"听、读、讲、学、看、训、练、比、研、玩"十个途径,真正把学习型企业建设落到实处,引向深入。听。听有很多方式,比如听讲座。讲座以请进来     

浅谈企业核心竞争力的培育

本文通过分析核心竞争力的5个主要特征，根据企业核心竞争力应具有的独特的特征，分别从提升员工的心智要素水平，建设学习型组织，加强企业文化建设，提高企业创新能力以及维护企业的诚信度5个方面来加以论述面对当今竞争激烈的形势，应该如何企业核心竞争力，使得企业具有自己独特的优势，立于不败之地。[编者按]     

大庆炼化：做透“学习”两字诀

大庆炼化公司管理者不断学习汲取现代企业文化管理内涵,塑造和诠释着“心相通,情相融,力相合”的“三相”特色文化。近年来,大庆炼化公司面对飞速的知识更新、技术创新和激烈的市场竞争、人才竞争,在构建学习型组织、倡导个人终身学习、提升企业学习能力上做出了有益尝试。     

企业“共享圈”的构建

对于自然人而言,由奋力“学会生存”到提出“学会学习”是自我认识上的一个飞跃。对于企业而言,由传统管理模式转向建设学习型组织,同样是在知识经济时代来临之际产生的一种飞跃。