五项全能构建和谐

总揽全局、把握方向,协调各方、凝聚合力,处理企业内部矛盾,协调企业外部关系, 保持人与自然和谐相处,是企业党组织构建企业和谐发展环境的五种能力。     

基层建设四大“法宝”

长岭炼化切实加强企业党组织的基层建设和基础建设,充分发挥基层党组织“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”的作用,为构建社会主义和谐社会和全面建设小康在会提供了坚强保证。     

蜀南气矿建设学习型党组织的做法及成效

以建设学习型党组织促进学习型企业的建设,将党的政治优势、组织优势转化为科学发展优势,是企业党组织肩负的一项重大战略任务。总结了中国石油西南油气田公司蜀南气矿建设学习型党组织的4点做法,即以制度建设为保障,深入推进学习型党组织建设;以思想建设为先导,坚持用中国特色社会主义理论武装党员;以改革创新的精神,不断提高学习型党组织的建设水平;以调查研究为重点,营造学以致用的学习风气。上述活动的开展使得气矿党建工作水平有了明显提高,领导班子引领科学发展的能力不断增强,党员队伍素质不断提升。     

“公道人”在基层

长庆油田第二输油处党委利用公道人的优势抓基层队伍建设。人心是最大的政治,共识是奋进的动力。中国石油长庆油田第二输油处党委以突出政治功能为首要任务,强化各级党组织政治引领作用,在提升党组织凝聚力和战斗力上做文章、下功夫、求实效。通过在13个基层单位建立起"公道人"网格,推选出54名公道人,充分发挥他们的优势抓基层队伍建设,在维护员工利益、化解矛盾纠纷、营造公正和谐环境方面发挥了重要作用。     

国企基层党组织书记素质能力的培养与提升

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。新形势下,国有企业基层党组织书记队伍的素质能力关系企业改革、发展、稳定的工作成效。分析当前国有企业基层党组织书记队伍存在的共性问题,结合新时期党建工作对国有企业基层党组织书记素质与能力的要求,阐述培养和提升其四项综合素质、六项履职能力的方向与目标。     

又好又快发展:企业党员的责任

又好又决发展是新时期、新阶段我国经济社会发展的新命题、新使命。在当前金融危机风暴席卷全球的形势下,以科学发展观为统领,把又好又陕发展的要求落实到企业,既是企业党组织和广大共产党员的光荣使命,也是不可推卸的责任。 又好又快发展是企业党组织的责任 明确又好又快发展的重大意义,明确企业党组织的职责任务,才能使广大党员明确发挥先进性作用的努力方向,增强为企业又好又陕发展作贡献的坚定性和自觉性。     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作,通过"强基础、求融合、重实效",较好地发挥了企业党组织的作用,实现了"少""快""好""零"的目标。作为销售企业大区公司,中石化销售华南分公司有自身的特殊性。它既担负着中国石化下属华南区域广州分公司、茂名分公司、湛江东兴炼化、海南炼化和北海炼化五家企业成品油的收购业务,又负责广东、广西、贵州、云南、     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

渤海钻探“钻二”发展之“基”

为了推进基层建设,渤海钻探钻井二公司统一思想、强化"三标"和员工培训,将选拔配强基层领导班子作为凝聚公司力量的重要举措,有效助推了企业发展。     

发挥技能专家示范引领作用的实践与思考

目前辽河油田公司曙光采油厂的开发已进入中后期,新技术、新工艺、新流程越来越多,对基层员工的技能要求也越来越高。为了适应企业发展,加快推进采油厂"人才强企"战略,通过技能专家的示范和引领作用,造就一大批具有高超技艺和精湛技能的高技能操作人才,稳步提升采油厂的基层员工队伍的整体素质,为增强采油厂的核心竞争力和自主创新能力奠定坚实的人才基础。     

企业境外党组织建设的实践与经验——以中地海外建设公司为例

合资合作企业是党的建设工作的重要领域。如何同步推进“走出去”发展战略与境外党建工作,是国有企业面临的新难题、新挑战。本文以中地海外建设公司为例,在总结该公司境外党组织建设经受的挑战及主要做法的基础上,提出了可供借鉴的经验。     

完善党建工作“六项机制” 创建学习型党组织

创建学习型党组织是提高党的执政能力的重要举措,同时,也是提高党员素质、增强基层党组织生机与活力的基本途径。笔者认为,通过不断完善学习教育机制、服务群众机制、党内民主机制、争先创优机制、考核激励机制、干部选拔使用机制等"六项机制",不断提高各级党组织和广大党员的学习力、凝聚力、公信力、战斗力、执行力、领导力,能有效促进学习型党组织的建设。     

加强企业员工基本素质教育之我见

按照中油集团公司加强"三基"建设工作的要求,结合基层工作实际,坚持从提升政治素养、提升道德水准、提升职业操守、提升操作技能、提高心理素质、坚持岗位贡献、提高学习能力、提高执行能力等八个方面入手,有针对性地加强员工教育,建设一支高素质的员工队伍,以适应企业改革发展的需要。     

在企业改革发展中加强党组织的能力建设

在新的历史条件下，企业党组织的工作必须适应形势快速发展的要求，更加有力地促进企业中心工作的开展和阶段性目标的实现。文章从强化理论学习、抓好人才建设、创新党组织自身建设、改进思想政治工作、建设企业文化等方面，阐述了发挥好党组织的政治核心作用，不断加强党组织能力建设的思路和方法。     

为人力资源提供“资源”

传统的人力资源管理,大多是指对人力资源队伍内成员的维护与开发,提高个体的作战能力,解决的是“人力资源做什么”的问题。而人力资源管理的发展,则侧重于在个体能力达到一定水平的基础上,对员工队伍整体的改善与开发,从而提高整体作战能力,着力点集中在“为人力资源提供什么”这个问题上。当前,石化企业的组织结构调整和重组改制为各企业推进人力资源管理的发展提供了机     

以“三持续”的全面发展推动企业发展

<正>当前,面对经济新常态和低油价大背景,企业的竞争,已不单单是油品质量和服务的竞争,更是队伍尤其是基层员工队伍整体能力和素质的竞争。如何建设好销售企业基层员工队伍,是必须有效破解的重大课题。企业必须以积极心态理解新常态,大力加强基层员工队伍建设,千方百计调动员工积极性,以员工的全面发展推动企业的发展,以企业新的发展促进员工更全面的发展,势在必行。持续加强成才通道建设新时期加强销售企业基层员     

中国海油技能员工管理的三大特点

<正>石油企业人才队伍由管理、科技、技能"三支队伍"组成。其中,技能员工管理是企业人力资源开发与管理的重要内容,尤其对现有技能员工潜在能力的充分挖掘、培养和使用。中国海油自成立以来,通过构建并实施以能力提升为导向的技能员工管理体系,技能员工队伍结构日趋合理;技能员工能力整体大幅提升,高级技能人才比例持续上升,优秀技能人才层出不穷;稳定了一线技能骨干队伍,保证生产安全平稳,夯实了公司高速高效发展的基     

做好运行链中的连接点

鞍山分公司通过打造优秀的员工队伍,提高运行保障能力,做好"三个服务",较好发挥了东北销售公司系统业务运行链条中"连接点"的作用。鞍山分公司作为东北销售公司的派驻机构,担负着保障辽阳石化生产后     

拴心留人是企业发展的基石

贵刊2011年第15期"话题"《销售人,如何留住你的心?》一文,标题生动活泼有新意,吸引读者。作为石油化工企业员工,细读此文后深有同感:员工队伍稳定是企业快速、持续、健康发展的关建因素,要想拴心留人,就要切实做到以人为本,真正做到待遇留人、事业留人、文化留人、体制留人。近年来,企业员工学历层次不断提高,如何有效防止基层员工流失成为亟待解决的问题。笔者所在企业在这方面做了大量工作,公司     

发挥“五个作用”助力企业发展

"十二五"期间,吉林油田公司面临新的形势与任务,修井作业公司也面临着扭亏解困,建设专业化大修品牌公司的艰巨任务。在"融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效"的工作方针指导下,如何把党的政治优势转化为企业发展的动力?修井公司党组织积极发挥好"五个作用",收到良好效果。