沙特拉比格炼油项目的HSE管理

做好海外项目的 HSE工作,并重点解决员工心理健康问题,不仅能够保证在海外工作员工的身心健康,而且可以提高其工作积极性,减少安全事故,降低海外施工的运营成本。分析了中国石化沙特拉比格1 000万t/a炼油项目HSE管理工作,海外员工心理健康存在的问题和主要成因,提出项目员工心理健康管理措施,以及心理健康管理工作的改进建议。     

海外油田员工健康管理探析

海外油田项目员工的健康管理是HSE管理的重要组成部分,是中国石油海外业务拓展的重要一环。海外油田项目的健康管理侧重于员工身体疾病的预防与治疗以及心理健康的援助。有效的健康管理不仅能够保证     

谈国际工程业务社会安全、防恐和职业心理健康管理

根据国际项目管理需要,结合海外国际工程管理经验,采用国际项目通用惯例,笔者探讨在国际工程业务中如何做好社会安全、防恐和职业心理健康管理。从国际工程社会安全和心理健康体系管理出发,强调中国企业在海外建立国际工程业务社会安全、防恐管理体系、职业心理健康及风险规避等过程和相关措施,以达到将中国企业海外员工和承（分）包商在实施国际工程业务活动中所面临的社会安全和职业心理健康风险降至可承受范围,提高国际项目EPC工程整体安全和声誉,并做出对应的持续改进措施.     

石油销售企业一线员工心理健康状况分析与对策

以江西瑞昌石油分公司一线员工为调查对象,分析当前石油销售企业一线员工心理健康水平、工作压力状况及影响心理健康的因素,提出改善石油销售企业一线员工心理健康水平的相关对策。     

海外石油工程项目面临的社会安全风险与对策

由于受国际金融危机的影响，贸易保护主义甚嚣尘上，海外市场环境日渐恶劣，海外员工的人身安全受到威胁，防恐和员工安全问题已成为制约海外石油工程业务发展的瓶颈和障碍。为此，文章分析了海外石油工程项目面临的社会安全风险的性质、分布的主要地区和发展趋势以及解决社会安全问题面临的困难，并从七个方面提出了海外石油工程项目社会安全问题的应对策略和措施。     

如何应对海外石油工程项目员工心理健康问题

海外石油工程项目特点及对员工心理影响我国的海外石油工程项目大多集中在社会治安混乱、气候条件恶劣的偏远油田地区,生活环境相对恶劣,传染性疾病流行,社会依托差。员工经常处于压力较大状态,加之远离家庭和亲人,通讯不畅通,娱乐活动匮乏与外界交流困难,生活单一枯燥,外出活动受限等原因。容易造成精神疲惫、心情低落,     

浅谈石油工程项目风险管理问题

随着我国经济社会的快速发展,石油作为重要的战略资源,在经济社会发展中发挥着至关重要的作用,和其他项目相比,石油工程项目尤其自身的独特性,面对激烈的市场竞争环境,石油企业在开展石油项目时,存在着内外部风险,结合石油工程项目的自身特点,加强对石油工程项目风险的管理,并有针对性的提出解决措施,努力建立健全石油工程项目风险管理体系,加强石油工程项目风险管理能力,实现石油企业长远健康发展。     

海外员工的心理健康研究

根据管道局国际工程所在国环境的特殊性，分析影响员工心理健康的国际工程的各种因素。通过一些有效的方法和措施，有针对性的对这些问题进行解决和完善，使在海外的员工能在一个健康而稳定的心理下生活和工作。通过员工在积极的心态下进行工作，提高管道局在国际工程建设中的经济效益和综合效益，促进管道局的国际事业向更高层次的发展。     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

海洋石油平台员工心理障碍与对策

结合海洋石油平台员工工作环境特点,对海洋石油平台员工的心理健康进行了分析,并提出了有效的对策。     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

海外石油工程区域项目部制管理实践

中国石油工程建设有限公司持续创新海外石油工程管理模式,为适应哈萨克斯坦的项目特点,从早期的单体项目制发展为项目群管理,中亚天然气管道压气站项目实施母子项目部制管理,PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理。首先阐述了区域项目部制的特点和理论基础,介绍了PKOP炼油厂项目运用区域项目部制管理的主要内容和实施效果,分析了区域项目部制管理模式的优势与不足,最后提出了提升海外石油工程管理水平的措施,以期为国内石油工程建设企业实施海外石油工程管理提供借鉴。     

如何搞好国际EPC工程项目设计管理——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目设计管理为例

在国际EPC总承包项目管理中,设计管理工作起到至关重要的作用,决定了项目执行的成败,设计管理是整个工程项目管理的龙头,是项目管理中最为核心的部分。从目前我国石油、石化建设企业在海外执行EPC总承包项目的情况,EPC总承包中设计往往需要依托外援,需要进行分包,那么对设计分包的管理是整个工程项目管理的核心与关键。以中石化阿尔及利亚沙漠水管线项目的EPC总承包管理工作为例。阐述了EPC管理中设计管理的重要性、存在的问题及解决的办法。     

员工心理健康管理

员工心理健康管理是一项系统工程,石油石化企业要建立科学有效的员工心理健康管理模式,积极实践,不断充实完善。近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增多,对社会和家庭造成了诸多严重影     

“三级干预”海外员工心理危机

<正>我国作为石油消费大国,石油企业海外业务正迅速发展。然而多变的海外自然、政治、经济、社会和人文环境等,使得我国石油企业开展海外项目时突发事件频发。突发事件对海外员工的心理层面的影响不容忽视。海外突发事件界定根据突发事件的概念可以把海外突发事件定义为石油企业在展开海外业务时突然发生,给石油企     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

海上平台流程扩容项目管理实践及海洋工程项目全局管控措施

海洋石油工程项目自身的特点决定了其项目管理具有相当的复杂性。完善的项目管理理念及针对性的管理措施都是保证项目整体运作的关键,尤其是复杂的改造了工程项目,更要结合项目的特点,明确项目目标,贯彻执行项目管理体系和流程,并实施调整管理策略,保证项目的高效、安全、可控。本文结合渤中19-4油田流程扩容项目管理特点,总结了成功的实践经验,分析了海洋石油工程项目管理的整体控制措施,以期对类似工程项目提供一定的借鉴和帮助。     

油田地面建设工程的施工项目管理研究

地面工程建设风险高、危险系数大,因而必须反复强调规范管理、质量至上。这是企业发展的保证,也是广大员工受益的基础。为提高石油行业地面建设工程的建设施工质量,必须高度重视油田地面建设工程项目管理工作,本文梳理了油田地面建设工程的特点,分析了工程项目管理存在的问题,研究出了加强项目管理对策措施,对于保障油田稳产意义重大。     

海外工程承包项目财务工作特征和要点探讨

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏石油勘探局第一个真正的EPC模式国际总承包项目。为做好项目的会计核算和财务管理工作,确保项目顺利安全有效运行,结合该项目的一些具体情况,就海外工程承包项目财务工作的特点（即账务系统和会计信息报告系统的双重性、记账本位币的外币性、外币业务的大量性、财会人员素质要求的综合性）和管理要点（即资金管理是工程财务管理的重要环节、做好工程项目费用成本的控制和管理工作、高度重视与业主的结算、加强外账和税收的管理）进行探讨,以推进海外项目的财务管理。     

和谐从“心”开始

在打造高度负责任、高度受尊重企业的过程中,中国石化江西石油公司除了加强管理、注重工作方法之外,格外关注员工的心理适应能力和心理变化,将员工的心理健康管理纳入重要管理议程。