境外承包工程常设机构模式下外账管理及纳税筹划过程中应注意的问题

境外承包工程涉及到境外缴纳的各项税金、会计核算方式、适用的会计法规、会计准则等，与工程施工驻在国法律易产生冲突。根据境外承包工程项目的财务管理和会计核算工作经验，阐述了在境外承包工程中常设机构模式下的外账管理及纳税筹划过程中应注意的问题。     

胜利油田海外项目税务筹划策略研究

开拓海外油气市场的过程中,筹措资金是项目运营的前提。如何进行资金的税务筹划又是投资决策中需要考虑的重要因素。可以通过实施筹资过程、投资过程、会计核算过程和海外项目内部化等管理策略来实现合理的税务筹划,把税负水平作为选择国际投资经营方式和地点的出发点。以集团整体利益最大化为目标,关注海外项目经营中的税收风险,建立国际税务筹划的机制。     

降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用

阿尔及利亚沙漠水管线项目是江苏油建承接的国际性EPC总承包工程。根据在项目上的工作实践,并以十多年来的海外EPC项目的采购管理经验,结合该项目实施过程中的方式和管理措施,讨论了降低采购管理成本在EPC总承包项目中的应用。     

海外油气项目财务风险分析及对策

中国石油企业全面参与海外油气竞争的局面正初步形成,国际化经营尤其是海外油气项目面临的财务风险也越来越大,迫切需要对各类财务风险进行透彻分析、评价和管理。在系统分析价格、汇率、利率、信用、关联交易、税收、会计信息、流动性、资金安全、高风险业务风险等10项财务风险的基础上,应用多层级模糊综合评价法对海外油气项目的财务风险做了评价,得出税收、价格和汇率风险是目前海外油气项目面临的前3位财务风险,当前的财务风险处于中等略偏高水平的评价,并给出了税收、价格和汇率风险的剩余风险值。最后提出了应对财务风险的策略和措施：①海外油气项目面临的财务风险主要来自外部,较难控制,需要进行跟踪研究、积极适应和应对。②对于内部的财务风险,则要强化全面预算管理和制度建设,增强节点控制,规范运作;开发信息系统,加强过程控制,提高监测预警水平;完善人员管理,提高职业素质和能力,建立风险控制体系,提升风险管理水平。     

胜利油田 以“通心”赢“通关”

对外承包工程是胜利油田在海外的主要服务项目。这些服务项目涵盖了物探、测井、钻井、修井、固井等各个工程领域。承包工程项目的顺利实施完全依赖国内石油专用物资的供应。因此,承包工程专用物资能否快速通关直接影响到胜利油田海外项目的建设。 近年来,胜利油田主动与各海关有效沟通,简化了通关手续,使工程物资顺利出境,有效支持了油田的“走出去”战略,自2001年以来,胜利油田共出口工程物资1.08亿美元。     

浅谈泰国聚丙烯项目2号装置的试车管理

泰国聚丙烯项目由2套聚丙烯装置组成,中国石化工程建设有限公司(SEI)作为其EPCC承包商顺利完成了该项目的设计、采购、施工及试车工作。这是SEI第一次全面负责试车及开车工作的海外项目。该项目的海外试车成功为SEI赢得了国际良好的信誉,积累了宝贵的试车经验,为拓展更多的海外项目打下坚实的基础。根据泰国2号PP装置的试车实践,在试车工作内容、试车组织机构、试车管理经验等方面进行了阐述。     

海外EPC项目HSE管理体系本土化建设实践与思考

海外EPC项目受社会环境、法律法规、文化风俗、气候条件和社会依托等制约,HSE管理体系本土化建设成为制约项目管理的瓶颈。以中亚天然气管道增压站(乌兹别克斯坦)建设工程为例,分析了海外EPC项目本土化HSE管理的特点;重点阐述了从工程合同层面明确责任、义务与考核,从责任书层面量化直线责任与属地管理指标,以基层项目"两书一表"作为体系管理基础,以强化人、机管理作为本土化体系建设的重点突破口,以完善制度、培训、考核系统作为提升手段,以管理工具的科学应用为着力点,以推动当地雇员素质提升作为HSE体系本土化的最终目标等关于海外EPC项目HSE体系本土化建设的实践成果;最后对存在的问题进行了剖析,并对HSE管理体系本土化建设提出了几点思考。     

装配式钢结构建筑在中亚地区工程应用前景分析

中亚地区建设油气长输管道站场面临着社会依托差、建筑抗震性能要求高、现场施工管理难度大等系列问题，亟待解决。通过分析海外项目的实际工程需求以及装配式钢结构建筑的优势，探讨了装配式钢结构建筑在中亚地区油气长输管道站场的应用前景。对比发现，装配式钢结构建筑具有抗震性能优越、现场施工速度快、建筑垃圾少等特点，尤其适合海外油气长输管道站场建筑的建设需求，同时装配式钢结构建筑也是目前建筑工业化程度最高，施工技术和实践经验最丰富、最成熟的结构体系，是油气长输管道站场建筑体系的最优选择。装配式钢结构建筑可以解决中亚地区或其他海外油气长输管道站场建设项目中基础条件差、工程进度慢、工程管控弱的共性问题，具有广阔的应用前景。     

中石油管道局再次中标泰国管道项目

"来自泰国曼谷消息,在2013年1月中旬结束的泰国那空沙旺天然气管道项目招标中,中石油管道局一举中标。这项管道工程起于泰国中部的WangNoi计量站,终止于泰国北部NakhonSawan接收站,管道     

压力管道安装工程项目质量控制实施要点

根据压力管道安装质量体系文件及国家有关特种设备的法规，结合从事压力管道体系管理工作的经验，对体系文件的要求进行了提炼，对压力管道安装工程实施过程中需开展的工作分阶段进行了归纳整理，并列出了应具备的相关质量记录，增强了体系执行过程的可操作性。该实施要点经过在压力管道工程项目中推广应用．证明能较好地提高项目管理人员对压力管道安装体系文件的认识水平和实施能力，从而可促进压力管道施工安装管理的体系化和规范化进程。     

油气管道项目合同与伙伴双重关系管理模式构建

由于油气管道工程项目的复杂性,难以用单一的管理模式解决项目建设过程中的不确定性问题。合同与伙伴关系双重管理模式的构建,既解决了可以预见的常规问题,又较好地解决了合同外的问题,实现了项目各方的共赢。文章从油气管道工程项目特点、现行油气管道工程项目管理模式及存在问题、油气管道工程项目双重管理模式的职能分析及其形成等论述了该管理模式。     

基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协调与控制

中亚天然气管道建设总工期紧,管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式,中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中的作用,项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、EPC执行阶段的资源组织协调与控制,工程实施情况等。     

建设和管理分开模式下的管道运行与施工安全管理

目前,中国石油对于长输管道建设和管理采用了建设和管理分开的管理模式,一些工程的新建管道与原有管道基本并行,新建场站大多为在原场站基础上扩建而成,新建管道与运行管道存在大量交叉施工现象。文章针对新管道建设与老管道运行交叉情况下存在的安全管理问题,从运行方和施工方两个方面进行了剖析,并提出了相应的安全管理对策。     

管道建设项目后评价综合评价法与指标体系研究

油气管道建设项目后评价工作是一项涉及面广、内容复杂的技术经济分析评价工作。要做出准确、科学的评价,就必须有一套科学的后评价方法和指标体系,计算出项目实际目标与可行性研究阶段预测情况的偏离度,从而比较客观地做出评判。文章从我国油气管道建设工程的实际情况出发,对管道建设项目后评价工作进行了探讨,采用综合评价法对项目的前期工作、项目实施、项目运营情况进行系统分析,初步建立了油气管道建设项目后评价的指标体系,并介绍了具体的操作步骤。通过具体指标的量化计算,为衡量和分析项目决策、执行过程、效益、作用、影响和持续性等实际情况与可行性预测情况的差距提供评判的依据。文章还列举了一个运用综合评价法对某输油管道工程进行后评价的应用实例。     

管道数字化施工管理

数字管道的建设贯穿于管道的整个生命周期,施工管理是其重要的一个环节,不仅涉及到工程建设本身的质量和效率,还为管道后期运营管理提供基础数据,奠定管道高效安全运营的基础。结合中国石油工程设计有限公司西南分公司近几年承担的数字管道项目实践经验,对数字化施工管理作一粗略的论述。     

长输管道“建管分离”模式的实践与问题探讨——以陕京三线建设过程为例

随着长输管道建设规模的不断扩大,传统管理模式很难适应管道建设发展的需要,2007年中国石油天然气集团公司推行了长输管道建管分离管理模式,但由于建管分离管理模式实施时间较短,制度本身还需要不断完善。为此,以陕京三线建设工程为例,提出了管道运行单位在建设期应提前组建运行队伍监管工程设计、施工和关键设备质量,以及新建管道与在役管道并行和交叉施工作业等认识;管道运行单位还应在工程投产后利用检测技术测定管道本体质量,建立管道质量数据库,确保管道运行的长久安全。同时,通过分析陕京三线当前存在的遗留问题整治推进缓慢、建设质量责任追究难度大、竣工资料移交滞后影响管道生产运行、水工保护施工质量不满足要求等问题,提出了重新合理划分建设单位与运行单位的工作界面和提供临时档案资料等应对措施,对进一步完善建管分离模式管理制度、提高管道施工质量、保障管道建设和运行的无缝衔接均具有现实意义。     

国际石油合同中的风险与对策

石油公司从事跨国石油勘探开发活动，必然受到国际石油合同的影响和制约。国际石油合同包括租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、回购合同、联合经营和国家石油公司私有化6类。石油合同风险分为地质风险、技术风险、财务风险、商业风险和政治风险5种类型。通过全面分析国际石油合同及其风险的类型和特点，认为在油气勘探开发项目的不同阶段风险管理的重点不同，石油公司必须建立科学的投资决策程序，采取定量与定性相结合的风险分析和投资决策方法，合理利用资源国财税制度等措施规避和降低风险，对中国的石油公司从事跨国石油勘探开发具有重要意义。     

海底双层保温管道系统最终压力测试接受标准的探讨

海底管道系统最终验收时间的长短直接关系到施工资源的投入和管道的投产时间,因此在保证管道建设质量的前提下。更快地完成海底管道的验收工作一直是施工方与油田方共同追求的目标。在最终验收的压力测试环节。随着我国海底管道工程向深水方向发展．海底管道的压力测试施工时间呈现出越来越长的趋势,海底双层保温管道压力测试施工的时间增加尤为显著。为缩短管道的压力测试时间,根据双层海管内介质温度与压力的变化关系,结合南海部分项目的实际压力测试情况,通过分析、对比温降和压降的变化情况,对现行的最终压力测试接受标准进行了探讨。提出了新的压力测试接受标准。     

海外风险勘探项目的风险管理及经营管理策略

海外风险勘探项目在运行过程中面临着地质条件、政治形势、财税条款等诸多风险,在经营管理上受不确定因素和自身经验的局限,经常会在勘探决策上举棋不定,在运作方法上有失公允,并且经常面临着HSE的压力及人员队伍不稳定等问题。针对这些问题,应从全面风险管理的角度,认识海外风险勘探各风险之间的内在联系,建立科学系统的风险评估体系和应对体系。海外风险勘探项目在经营管理方面,面临空间、时间、预算、任务和目标等不确定因素,勘探项目需要随着外部因素的变化而不断调整、优化勘探决策和勘探战略,国内石油企业应不断提高人员素质,努力在招投标、决策论证、HSE建议等方面与国际水平接轨,通过提高自身技术实力和管理水平,以可持续发展的思路实现经济效益最大化的目的,促使海外勘探高效、科学地发展。     

管网可视化调度技术在川西气田的应用

管道仿真技术是日常天然气集输管理中，提高天然气集输调度科学水平、提高管网运行的经济性和安全性的关键。文章介绍的管道仿真调度是根据川西气田管网特点建立的一套服务于管网设计、改造以及运行分析和调度管理等方面的实用技术。它与地理信息可视化技术相结合，形成了具有管网分析功能特征的管道可视化调度技术，使管网规划、管理和运营变得科学、直观和高效。该技术在川西气田天然气集输配调度、管道系统的维护改造、增压方案优化以及新井投产路线规划等方面都发挥了重要作用，保证了该地区集输管网的安全营运。