桥梁施工计划管理

桥梁施工管理是施工过程中一项十分重要和复杂的工作,它的目的是要保证工程按计划进度、设计要求的质量和低于设计预算或合同价的成本,安全、顺利地完成桥梁施工任务,亦即使施工工作进行得速度快、质量高、造价低、顺利安全。1 计划管理的目的和任务 桥梁施工计划管理是施工管理工作的中心环节,一切其它管理工作都要围绕计划管理来开展。计划管理是根据社会主义基本经济规律和国民经济有计划按比例发     

谈施工组织设计中双代号网络计划的编制

网络计划技术是五十年代兴起的一种计划管理方法，它具有逻辑严密，主要矛盾突出等优点。网络计划技术在建筑企业的应用，就是用来进行施工进度计划安排，从而达到施工的有效组织和管理。     

谈施工组织设计中代号网络计划的编制

网络计划技术是五十年代兴起的一种计划管理方法，它具有逻辑严密，主要矛盾突出等优点。网络计划技术在建筑企业的应用，就是用来进行施工进度计划安排，从而达到施工的有效组织和管理。     

浅议青云公司施工计划管理

计划管理是企业管理的首要职能，是企业工作的指南。青云公司在三峡工程施工中，充分发挥计划职能的作用，采用先进的管理手段和工具，进行科学的施工计划管理。形成了一整套行之有效的施工计划管理制度，圆满完成了各项施工任务。     

水口水电站施工总进度网络计划技术的研究应用

工程施工总进度网络计划技术是施工组织设计和合同管理的重要内容，是一项系统工程。水口电站在该领域的研究外国内领先水平，在施工程总进度网络计划的编制技术，分析方法，对国软件的开发应用，计划管理方法，计算机技术及开展施工总进度网络计划实时控制方面取得了可喜的成果。     

浅谈大型水利工程施工计划管理综合技术

工程施工进度计划、资源配置计划、施工方案作为进度管理的重要组成部分,是相辅相成的,需要在三者相互优化的原则下,根据不同层次、不同专业应用计划管理综合技术,同时还需要一些具体实用的计划编制方法.     

水电工程进度计划编制与管理

工程进度计划是水电工程管理的首要职能，是水电工程管理的龙头和基础，始终贯穿水电工程建设管理全过程。本文以三峡工程进度计划的关键线路－－泄洪坝段深槽段进度计划管理为例，探讨分析以项目法施工管理为基础的水电工程进度计划管理。     

水利工程施工方项目管理若干问题

水利工程项目管理包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理以及建设项目总承包方的项目管理。这里,我们主要从施工方项目管理这个角度,谈谈施工计划管理、施工队伍管理和机械台班管理。 一、施工计划的管理 广义来讲,所谓施工计划主要是指一个项目部为了高效地实现自己的生产目标,在一定的时间范围内做什     

基于BIM技术施工进度计划管理应用研究

基于BIM技术的施工进度计划管理,可利用模型三维可视化的特点模拟施工,且模拟过程不消耗施工资源,有效结合现场人、材、机的使用情况,做到进度计划的提前制定、及时调整与合理安排,实现返工成本和管理成本的降低,同时也可降低风险,增强管理者对施工过程的控制能力。论述了基于广联达BIM5D施工进度计划管理的应用流程、建模方法、数据输入要求、BIM应用成果、关键步骤、注意事项及成功经验。     

黄河基建项目计划管理制度体系的完善

分析了亚行贷款黄河防洪项目在投资计划管理方面一些好的做法;从解决实际问题的角度,阐述了完善黄河基本建设项目计划管理制度的必要性;从规划计划管理体系中的计划职能和基建项目的计划管理角度两方面,分析了防范投资风险的长效机制;从处理好计划与规划、计划管理与建设管理两方面的关系,提出了完善计划管理制度体系的工作思路及建议.     

统筹法在水利水电工程施工中的应用——编制施工网络计划图

统筹法(国外称计划协调技术)是一种科学的计划管理方法,早在五十年代已在国外应用,我国也在1965年开始试行,目前已在工交建筑企业广泛推广应用.实践证明,它是合理进行施工组织与计划管理、缩短工期、节约资源的有效方法.在水利水电工程施工中普及应用这种先进方法,对提高工程施工的科学管理     

网络计划管理在建筑工程索赔中的应用

网络计划管理作为一种新型的管理技术,不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法,在工程索赔方面及其它方面都有很大的作用。本文通过具体的实例及部分理论阐述,说明网络计划在工程的费用、工期等方面的索赔所起到重要的作用。     

龙首工程生产管理

生产管理是控制水电建设工期的关键，龙首水 电站在施工过程中通过严格的计划管理及施工现场的控制协调，使计划按期完成，为工程提前半年下闸蓄水目标的实现奠定了基础。     

基于COSO框架的南水北调工程投资计划管理

工程建设投资计划管理是工程管理的核心内容。运用COSO内部控制整体框架理论，结合南水北调工程建设投资计划管理特点与现状，构建南水北调工程建设投资计划管理内部控制系统框架，明确内部控制目标及原则，完善控制环境，加强风险管理，加强关键点控制，完善信息与沟通机制，加强监督控制，有助于提高南水北调工程建设投资计划管理水平，实现投资计划管理目标。     

关于完善黄委投资计划管理制度体系的思考

近年来,黄委现有的投资计划管理制度不能完全适应黄河防洪工程建设的新形势要求。与时俱进地修订制度办法,要从解决计划管理实际问题入手,致力于建立防范投资风险的长效机制,处理好计划、规划和建设管理的关系。建议黄委修订基本建设投资计划管理办法、规划及建设项目投资计划管理决策制度和水利基本建设项目投资计划运行监控管理办法,新制订基建计划调整工作管理办法和基本建设项目后评价工作管理办法等。     

浅谈水利水电工程进度控制及优化

<正>一、水电工程进度控制方法水电建设项目进度计划管理,是指水电项目建设计划的编制、优化、组织实施、计划控制与协调全过程的管理行为。水电工程项目建设进度控制,主要是指建设工期控制和施工期控制。建设工期是指建设项目从永久性工程开始施工到全部建设投产或交     

双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用

结合杭州国际会议中心建设工程运用双代号时标网络计划进行进度控制的实例分析,着重介绍了双代号时标网络计划的特点、编制规定、时标网络图的绘制方法,以及在大型项目的具体运用,旨在推广双代号时标网络计划这种新型计划管理方法,使之在我国大中型水电工程建设及复杂的建筑工程施工中得到更广泛的应用。     

施工项目材料采购的精细化管理浅论

文章将从施工企业制度建设、合同管理、计划管理、票据管理、单价控制等方面对施工项目材料采购的精细化管理做一粗浅论述。     

锦屏水电工程项目进度计划管理

锦屏水电工程岸坡地势陡峭,地质条件复杂,施工场地布置困难,施工中的不可预见因素多,进度控制协调工作量大且十分复杂,需要采取科学的施工组织设计和强有力的进度管理措施.结合锦屏水电工程特点,详细论述了锦屏水电工程进度计划管理的特点、管理形式、管理措施及进度控制手段,同时阐述了大型水电工程高效进度管理条件下的保障措施,以期为我国大型水电工程项目进度计划管理提供一定的参考.     

从我省水利监理试点谈水利水电工程建设单位的计划管理

从我省水利监理试点谈水利水电工程建设单位的计划管理钟鸣辉（广东省水利厅）计划管理是一项全面综合的管理工作，它根据对现状的认识，确定未来一段时间内应达到的目标并组织实施。水利水电工程建设单位的计划管理，就是根据国家批准的总计划要求，对工程的建设管理和经...