浅析领导在内控体系中的执行力

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。股份公司作为国际上市公司，必须符合上市地法律监管要求开展内控体系建设，这是美国法律的要求。2002年，美国出台了《萨班斯一奥克斯利法案》，其中404条款就是要求在美国上市的公司开展内控体系建设，同时公司的管理层和董事会要对内控体系建设的有效性负责。     

上市公司实施内控制度必要性及实践探讨

对上市公司建立内控制度的必要性进行了阐述,并就如何建立内控制度进行了探讨。     

谈如何加强内控管理制度建设

内控管理制度是指一个企业为实现经营战略和经营目标,控制经营风险和增强风险管理,加强对各级管理者的监督和检查,而采取的一种自我控制管理风险的行为.     

浅述企业内控制度

本文从内部控制制度的内涵入手,先介绍了建立内部控制制度时应考虑的主要因素,分析了内部控制制度在企业管理中的重要作用,即:得控则强,失控则弱,无控则乱。最后结合现实,谈谈我对建立有效内部控制制度的途径和认识,以及预测了内部控制制度的发展趋势。     

论企业财务管理中资金内控制度的组织实施

本文阐述了企业资金管理中内控制度的重要性,指出了在企业资金管理中容易出现纰漏的各个环节,提出了具体的控制办法及如何认真组织实施的措施,从而使资金保全并正常运行     

推行四个结合提升内控管理水平

本文论述了全面预算管理应注意的问题,针对油田企业目前生产经营管理中存在的问题,提出了完善管理制度,构建多元一体经营平台,推行四个结合提升内控管理水平,使成本管理更加具有成效,企业的内控管理取得优良成绩。     

努力使QC小组生机勃勃

质量是社会发展和民族进步的动力和标志,是企业的生命,企业参与是全面质量管理的本质特征,群众是推动企业质量管理的动力和根基.QC小组对提高质量总体水平起着重要作用,在群众性质量管理活动中呈现旺盛的生命力.QC小组的覆盖领域、课题内容、实施方法,直接影响着企业的质量管理水平,因此,企业领导要支持QC小组活动,除在企业内部完善推进机制、制订激励政策外,还要带头参加QC小组活动,调动广大员工参加QC小组活动的积极性.     

建立小型企业财务内控制度的设想

当前，个人创业的现象十分普遍，私营企业蓬勃发展，销售额在3000万元以下、从业人员数在100人以下的小型企业成为我国经济增长的主要动力。这些处于成长型的小企业普遍存在规模小、管理不规范、风险意识差的特点，限制其进一步成长。因此，如何建立规范的企业内部控制体系，建立一套科学、适用的财务内控制度。成为小企业做大做强的必然要求。     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

加强企业内控管理的探索实践

随着经济全球化进程的加快,国内、国际市场竞争日趋激烈,无论是政府还是企业,均越来越关注环境变化所带来的风险,亦越来越迫切要求加强风险管理和内部控制。对企业而言,加强内部控制管理已成为保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,从而促进企业实现发展战略的一个重要手段。基于这样的认识,近年来上海石化结合企业自身发展过程中面临的问题及难点,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面,进行了加强内控管理的探索实践。     

浅谈福建石化石化集团管控模式下的内部控制制度

健全内部控制制度体系,不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制,更是企业赖以生存的必然要求,也是避免内部运行失控和规避企业经营风险必然要求;一个规范、有效的内控制度,可以提高企业市场认可度,提升企业参与市场竞争的实力和信心。本文从石化集团目前已建立的内控制度,结合内控理论,分析合理性及不足并提出改进建议建议。     

加快建立企业的内部控制机制

建立企业内部控制是一项十分紧迫的任务企业的内部控制制度既是企业贯彻执行国家法律法规企业规章制度、保护资产安全完整、防止舞弊行为发生的重要基础,也是企业强化内部管理,提高企业竞争能力,确保经营管理目标和政策有效实施的重要措施。国内外的实践证明:建立并严格执行企业内部控制制度,对于规范企业行为、提高企业经营效果具有十分重要的作     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对建立现代企业制度、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动、提高管理水平、增强竞争力具有十分重要的意义。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到带动企业管理水平的提升,这是管理者在新形势下的必然选择。新的经济环境赋予了全面预算管理新的变革和新的挑战。     

浅谈企业内部控制制度

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

通过对目前我国企业内部控制现状存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

浅谈企业内部控制制度设计

加入WTO后，我国企业融入全球经济，所面临的竞争将日益激烈。面对这种无法回避的现实，加强内部控制制度设计是提高企业经营管理水平的重要环节。而企业内部控制制度设计又是一项相对灵活的工作。只有在遵守设计原则。发挥设计作用，掌握设计方法的情况下。结合企业自身特点、情况去设计。才能设计出一套行之有效的内部控制制度。     

抓内控促管理上水平促"发散"

建立完善的内部会计控制制度对防范风险，遏制腐败，具有积极的作用。国家通过差别税率、征收散装水泥专项资金、政策性贷款、贷款贴息、资金补助等一系列的经济政策，使散装水泥事业取得了长足发展，新形势要求我们要建立完善的内部控制制度，加强内部会计监督，巩固已有的成绩，促进散装水泥事业的健康发展。     

浅谈恶性管理

进入 8 0年代以来 ,特别是随着改革开放的深入 ,企业管理界越来越多的探讨课题和探索课题逐步划归到企业如何管理 ,如何让国企尽快走出困境这一课题上。世界上许多先进的管理理论和管理方法也相继进入我国 ,国内管理界有志之士也不断推出新的管理方法和管理理论 ,例如刘光起先生编著的《A管理模式》、唯高先生编著的《恶性管理》。本文仅对《恶性管理》谈几点看法 :1　改变观念 ,挑战传统 ,从“德治”到“法治”千百年来 ,在中国大地上盛行着孟子的“人之初性本善”的性善论思想 ,并在此基础上形成了“德治”。“德治”一直影响着我们 ,中…     

实行国际化管理模式提升综合施工能力

精心组织，科学管理，立足自我，充分利用企业内外资源，确保工程进度、质量、HSE管理等始终处于可控状态．争创精品工程．必须使管理与国际接轨．实施国际化管理模式．将国际化管理渗透到整个工程管理的每个环节中。     

有机融合管理体系提升企业管理水平

笔者多年从事水泥企业体系管理及认证审核工作．现将企业管理体系的建立、实施及与企业标准化工作的有机融合,以提高体系运行的效果和效率方面的体会,作一介绍,供同仁参考。