贴牌生产与自营品牌

针对服装行业内贴牌生产和自营品牌两种运作模式，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

中国服装产业呼唤名牌——从贴牌生产到自营品牌

本文针对服装行业内赞同和反对OEM贴牌生产的两种观点，通过对服装企业竞争力的分析，以及对中国服装行业需要名牌的讨论，提出了以贴牌生产为起点，向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

中国服装产业呼唤名牌--从贴牌生产到自营品牌

本文针对服装行业内赞同和反对OEM贴牌生产的两种观点,通过对服装企业竞争力的分析,以及对中国服装行业需要名牌的讨论,提出了以贴牌生产为起点,向自营品牌迈进的中国服装企业发展战略。     

新形势下OEM的新特色—专访家电OEM合作会秘书长周宗耀先生

中国家电企业自九十年代开始采取OEM协作方式组织生产后,成效显著,全国约有80％以上的家电企业不同程度地开展过OEM协作,特别是在2001年4月、2002年4月全国交电商品科技经济情报中心站联合有关单位在广州举办了两届家用电器OEM合作洽谈会后,定牌生产合作事业又跃上了一个新台阶。最近,我们专门采访了会议秘书处,秘书长周宗耀先生谈了他对OEM的看法及会议的安排。     

品牌与OEM的两难选择

烟机灶具行业的OEM现象比较多．尤其是油烟机的OEM，但是有规模和实力的企业却是寥寥无几。目前烟机灶具的OEM企业主要集中在珠江三角洲地区和江浙一带。两地由于发展的模式不同．OEM加工的企业也不尽相同，但是各有各的优势。从技术实力来看．浙江地区的OEM企业的数量比广东地区略少．但是企业的整体实力比广东地区的OEM企业加工能力要强。     

OEM和服装品牌经营

OEM(OriginatedEquipmenManufacturing)的中文含义是B公司根据A公司的要求,为A公司生产产品或产品配件,用A公司商标,由A公司销售。OEM简称“贴牌生产”或“定牌制造”,这种经营模式在国际上已运作多年并行之有效。对于A公司(一般为品牌公司)而言,为了加大其拥有资源在创新能力方面的配置,尽可能地减少在固定资产方面的投入,企业不直接进行生产,通过授权贴牌生产的方式来完成产品的生产。这样,品牌企业只需付出材料成本和加工费用,而不必承担设备折旧等负担,可以随时根据市场变化灵活地按需下单。由此,可促进成品业务形成的专业化经营…     

中国服装企业贴牌生产模式分析

阐述了中国服装企业贴牌生产的发展历程,包括最初给国外服装企业贴牌生产,以及后来出现的为国内服装企业贴牌生产,同时也分析了贴牌生产模式的利与弊,并对进一步规范服装企业贴牌生产提出了建议。     

小家电OEM的供给与需求

小家电包括传统小家电和新兴小家电。传统小家电OEM合作较为稳定。电风扇、电饭锅、电熨斗、吸尘器、电吹风等供给、需求大致相当,这类传统小家电的产业结构大致已完成。新兴小家电OEM合作需求旺盛,果汁机、电烤箱、臭氧消毒净化器、空气清新器、冰淇淋机、干手器、洗菜机、浴霸等均有一定需求,这类     

长期被贴牌生产所“奴役”

我国每年新增的品牌有几十万个,但品牌生命力平均不到两年。在中国纺织品出口格局中,80％以上的出口服装为来料加工或由进口商提供商标、款式、纸样生产。而自主品牌的服装只有10％左右。[编者按]     

我对OEM企业自创品牌的营销理解

优秀的OEM企业都有着共同的特点。一是注重产品质量。可以让国际、国内品牌企业到自己的企业中进行贴牌生产,首先就是要得到客户对产品质量的认同,因此,OEM企业都很在意自己的产品质量。二是舍得对设备进行投入。没有先进的制造设备,就不可能制造出优质的产品,     

OEM也要做品牌

威博电器位于顺德。提到这个品牌．恐怕没有几个消费者知道．但如果在业内．你提到威博电热水器．又没有几个不知道的。这是因为威博只是一个专业的OEM电热水器制造商。为了了解它的专业深度．他们的专业概念．今年4月，我们专门参观了他们的车间．并与副总吴少隆．OEM工作负责人江振辉做了一次交流。     

OEM：突围还是坚守？

任何一个有长远发展目标的企业都必须突破自身的局限．目前国内眼镜生产企业80％以上是以做贴牌加工为主．当企业发展到了相当大的规模之后，他们也在思索着．是继续坚守OEM之路．还是谋求突破？这是摆在眼镜生产企业面前的艰难选择。     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

从OEM生产到创立自有品牌--后配额时代中国纺织服装业的发展战略

后配额时代的到来，意味着中国纺织服装企业将迎来以品牌划分市场的时代。谁的品牌影响力大，谁占领的市场份额就大。因此，中国纺织服装企业应该注重打造自有品牌，注重科技进步，不断开发新产品，增强国际竞争力。     

浅谈从事OEM生产业务的中小企业自创品牌

本文简要分析从事OEM生产业务的中小企业自创品牌的优、劣势,主张做OEM生产的企业应当走自创品牌的发展道路,并简要说明了自创品牌的困难及应当注意的几个问题。     

OEM企业如何转型生产自主品牌？

近年来,在广州花都狮岭、中山、茂名（高州）、南海（罗村）、江门（新会）等地,涌现出了一批皮具、皮革、鞋产业集群。尤其是广州市站西路新濠畔皮料市场、环球商贸、欧陆鞋城以及梓元岗皮具商业圈,集聚了15个鞋业皮具专业市场,年成交额超过100亿元,成为中国鞋业、皮具的主要生产基地和成品贸易集散地之一。     

妥善处理"贴牌生产"同饮品自主研发及打造饮料自主品牌的关系

“贴牌生产”又称代加工,即由委托方提供产品设计方案,不管具体生产过程的设计由谁完成,被委托方始终不得向第三方提供采用该设计方案生产产品的那种“受人之托”的生产方式。随着中国经济的高速增长、消费市场的快速发展,再加上我国具有丰富的劳动力资源,所以欧美等发达国家的制造业必然向中国境内大量转移。改革开放以来，声名显赫的国际饮料制造商纷纷在中国境内建立饮料生产基地，     

转型、复制与升级——品牌企业的战略成长

变革从来不是自动发生的，所有的变革都是源于问题，源于潜在或已经出现的危机。可怕的不是问题和危机本身，可怕的是没有看到他们的存在。讳疾忌医的病人是最危险的。     

从"品牌制造"到"制造品牌"

日本著名的丰田汽车公司在与中国企业进行合作的时候曾扬言：如果你们的技术超过我们，我们就服从你，否则，你只有服从我。据说，此说法曾经一度伤害了很多中国人的民族自尊心。可是换个角度看问题，我们又不得不承认，一个国家、一个行业、一个企业只有真正意义上的强大，才能挺直了腰杆说话。     

共享OEM经验推进OEM发展

世界经济一体浪潮涌现你的企业找准定位了吗？中国加入WTO 你为企业确立了长期经营战略了吗？建立优秀企业的竞合关系，发展国际化现代化的良好经济协作方式。