太钢推行“基层管理工程”的几个特点

（一）太钢是全国特大型钢铁联合企业，基层管理工作有比较好的基础，班组建设、班组核算、自主管理在全行业也有一定的影响。近年来，现场管理工作开展很有声有色，成效显著，被评为冶金行业“先进企业”，获冶金部管理成果一等奖。这是太钢坚持狠抓基层管理这一企业管理“金字塔”的塔底工程获得的喜人成绩。从1997年开始，为适应市场竞争要求，太钢积极转变管理方式，从实际出发，推行了“基层管理工程”，更为系统、全面地带动了基层管理水平的提高，为确保公司生产经营目标的实现起到了积极作用，又一次引起人们的关注。这对我们的工作…     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

攀钢班组建设的调查与思考

班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量     

发挥党建引领作用,推进基层班组建设

“党建进班组”是推动全面从严治党向基层班组延伸的有效形式,也是发挥企业党建引领作用,加强基层班组建设的重要措施。2020年以来,湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委着眼于打造党建工作品牌,扎实开展“党建进班组”特色活动。2021年11月,公司成立调研组,深入各基层单位开展专题调研,对企业基层党建取得的成效、存在的问题进行了认真分析,提出了企业提升“党建进班组”活动效果的对策措施,对企业党组织发挥党建引领作用,推进基层班组建设具有一定的借鉴意义。     

冶金企业现场管理基本模式的探讨

现场管理是企业管理最重要的组成部分,是加强基层管理的关键环节。本文结合本钢加强现场管理的实践,对加强冶金企业现场管理的基本模式,进行初步探讨。 1、加强班组建设,从组织上强化现场管理工作。 班组建设是加强现场管理组织上的保证。首先,从组织层次上看,班组是加强现场管理的最基本单位。它是把生产过程中     

精益管理推进班组建设的实践

某耐材公司通过全面深化精益管理,在班组建设中,积极推行班组自主管理,完善激励机制,推行班组长培养机制等,提升了员工的节约意识和创新能力,推动了企业持续健康发展。     

推行定置管理 提高整体水平 争创一流企业

推行定置管理提高整体水平争创一流企业太钢公司第三炼钢厂编者按：太钢三炼钢是冶金企业开展电炉现场管理的一个先进典型。他们抓现场管理有以下几个特，点：一是起点高、目标高；二是抓定置管理与抓生产和技术改造紧密结合；三是狠抓基础工作和各项专业管理，推进现场管...     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

矿山公司班组建设的工作分析

面对新形势,新要求,从公司班组建设的现状,及其管理机制、模式和取得的成绩,可以看出按过去的模式抓标准化班组建设,已经很难适应现代企业制度的要求。由此本文从两个角度,分析了今后班组管理中应注意的问题,其目的是为培养和造就一支德才兼备的新型职工队伍,加快推进企业班组体质改革,不断提高班组综合素质,把班组建设成能战斗、善管理、讲团结、出成绩的坚强集体,使班组真正成为充满生机和活力的企业细胞,在经济建设中充分发挥作用。     

采用现代化管理方法 实施高标准班组建设工程

采用现代化管理方法实施高标准班组建设工程王恩顺，周东晨唐山钢铁（集团）公司从１９８６年开始实施班组建设工程，推动了企业“双文明”建设水平的提高。去年底，唐钢在总结经验的同时，进一步查找差距，提出实施高标准班组建设工程，进一步跟上国际企业管理新潮流，坚...     

单车核算 联效计酬

1997年以来，建设四公司深入学习邯钢经验，适应市场经济新形势，推行了淡化产值、实行效益计酬的经济承包责任制，对所属基层厂队全面推行划小核算单位、班组和单车核算的经济承包办法。这一举措，有力地克服了重产值、轻效益，重收入、轻节约的观念，破除了沿袭多年的旧的分配模式，在基层管理方面探索出一条适合自身特点的有效途径。一、推行单车核算，联效计酬进入90年代以来，建设四公司受内部条件和外部环境急剧变化的影响，生存和发展遇到了严峻挑战。主要体现在内部设备老化，外部油料、材料、备件价格持续上涨，运输成本急剧上升。…     

基层管理是企业发展的基础工作

我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各…     

创建标准化班组提高基层管理水平

创建标准化班组提高基层管理水平抚顺特殊钢有限责任公司企管部班组是企业的细胞，是企业一切生产经营活动的出发点和落脚点。班组建设是企业管理的重要内容，是企业基层管理的重要组成部分。搞好班组建设是社会主义市场经济的需要，是企业实现现代化的需要。抚顺特殊钢有...     

强化班组建设 促进稳步发展

强化班组建设　促进稳步发展胡大全，彭宗胜马鞍山钢铁股份有限公司焦化厂１９６０年建成投产，是有３５年发展历史的老厂。在社会主义市场经济新形势下，如何使老厂永葆青春和活力？近几年来我们根据厂情，在认真贯彻落实部、省＂转机制、抓管理、练内功、增效益＂方针指...     

开展全员岗位责任心活动 推进基层管理工程建设

运输部是太钢（集团）有限公司下属的一个二级单位，主要担负着公司原、燃、材料的进厂、生产过程倒搬和产品发送等铁路运输任务，是钢铁生产的“先行官”和疏通各生产环节的“大动脉”。全厂共有职工2900余人，15个生产站段，189个生产班组，分布在150多个作业点上。每天30台机车、一千余辆车辆运行在全公司160延长公里线路上。由于铁路运输的特殊性，形成了运输部点多、面广、线长的特点。运输部为提高管理整体素质，练好基层管理的内功，围绕“安全、保产、降成本”这一主题开展的全员岗位责任心活动，旨在推进基层管理工程建设，进一步…     

搞好班组建设是提高职工队伍素质的重要途径

邯钢为了适应推行“模拟市场,独立核算,实行成本否决”的需要,把管理的重心向基层转移,下大力量抓好班组建设,职工队伍的素质有了提高,管理的基础工作得到了加强,职工的主人翁精神和职工队伍的凝聚力明显增强。今年1—6月份主要产品产量和各项技术经济指标又创出了新水平。其中,产钢64万吨,比上年同期增长11.2％;钢     

自动化部十二个项目通过省级鉴定

2005年2月20日，受山东省科技厅委托，省冶金工业总公司在莱钢主持召开了“莱钢企业信息门户及办公自动化系统”等12个自动化信息化技术项目鉴定会。与会专家在认真听取鉴定汇报、仔细阅读鉴定材料、深入现场考察、严格进行测试和质疑答辩后一致认为，由自动化部承担完成的这12个技术项目，再次体现了莱钢在自动化信息化建设方面的技术实力，展示了“数字莱钢”建设的初步成果；通过鉴定的这些自动化信息化系统的运行稳定可靠，适应性强，达到了预期目标。     

对全面推进基层管理工程的几点思考

基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚…     

铜陵集团公司QC活动硕果累累

铜陵集团公司在金昌工业园会议厅举办QC小组成果发布会，来自15家单位推荐的25项QC成果参加发布，其中现场发布了9项QC小组成果，金昌冶炼厂“提高制酸Ⅲ系统转化率”QC成果获得现场发布第一名。[第一段]     

“三工序”活动的管理

长特公司对“三工序”活动管理不但各级组织落实，而且职责明确；一是对“三工序”活动班组和管理，通过每年的注册。进行分级和分类管理；二是对“三工序”活动过程的管理，其重点是对活动过程指导和定期与不定期的检查；三是对“三工序”活动成果的管理，通过规定的程序进行严格的评审和检查，按季分两级进行考核。