县级供电企业开拓电力市场简析

针对当前县级供电企业供电量增长缓慢的的情况，分析了当前电力市场形势，并就如何进行电力市场开拓及开拓电力市场的侧重点进行了分析。     

电力市场中的电价问题研究

从市场经济的角度出发对电价问题进行了研究,分析了影响电价的因素,为电力市场的改革进行了有益的探索。     

县级供电企业经营面临的问题及对策

我国的电力体制改革在经过几年酝酿后已逐步展开。按国发[2002]5号文件精神，各级电网经营企业最终都将成为电力市场的主体，成为真正意义上的企业法人。     

电力需求侧管理现状、问题及对策

近几年,在供需矛盾突出的大背景下,电力需求侧管理受到社会各界的广泛关注。各地区、各部门采取有效措施,较好地发挥了需求侧管理在提高用电效率、优化用电特性方面的作用,不仅在缓解电力供需矛盾上作出了积极贡献,而且日益成为落实科学发展观、建设资源节约型社会的重要措施。与开展这项工作较早的国家相比,我国电力需求侧管理具有很大的潜力,应当进一步完善各种措施,加大宣传力度,积极推动这项工作深入持久地开展。     

供电企业电力营销管理的现状及对策研究

电力营销管理水平关系着供电企业的生存与发展,尤其是近几年供电企业一直坚持着强基固本和规范提升之原则,因此在全面实施精细化管理方面取得了很大的成绩,但同时具体营销管理中也存在一些问题。对当前的营销管理现状进行分析,并在此基础上提出了一些建设性建议,以供参考。     

电力销售的方式与计算方法

1　前言电力工业的电价调整 ,在世界许多国家已经发生或正在发生。例如 ,在美国加里福尼亚洲已经调整完毕 ,纽约、新英格兰、密歇根、宾夕法尼亚 -新泽西 -马里兰等小国也正在调整中。电价调整的基本思路是 :打破过去垄断环境下以成本为基础的电价结构 ,逐步过渡到以竞争环境下以价格为基础的“竟价上网”结构。目的是提高竞争性。电力销售需要一个适合于竞争市场的电价机制。电力销售 ,从大的方面分类 ,可以分类为集中昼夜承诺销售(ＣＤＣＡＳ)和孤立时段商品销售 (ＳＰＣＡＳ)。例如 ,英国的电力联营销售和美国的部分地区执行第一种形式 ,…     

浅谈开展电力需求侧管理遇到的问题及对策

针对当前开展电力需求侧管理工作中遇到的五个方面问题，提出解决问题的对策予以探讨。     

国家电力体制改革：供电企业面临的挑战

最近，国家电力体制改革方案正式出台，改革的方案的主要内容是“打破垄断，引入竞争，降低电价，改善服务，提高效益”，形象地说，就是厂网分离，主辅分离，主业与三产业分离。这一改革战略，促使电力工业的管理体制、发展模式、运作机制都将发生重大变化。作为供电企业，如何抓住机遇，迎接挑战，适应新形势的发展要求，是当前面临的一个重大课题。供电企业的机遇和压力实行电力体制改革，打破垄断，既是广大人民群众的迫切要求，又是形势发展的需要，也是保证电力企业走可持续发展的必经之路。电力体制改革带来的三大发展机遇：１、为电…     

蒙东地区供电企业需求侧管理对策研究

需求侧管理作为电力规划方法中的重要组成部分，对提高电网设备的效率和用户用电的效率具有重要作用。蒙东地区（指内蒙古自治区所属的赤峰和通辽市）供电企业DSM工作刚刚起步，政府及供电企业在认识及政策投入力度方面有一定的差距。通过分析蒙东地区营销实际及开展DSM工作现状，提出综合运用经济、技术、行政和消费引导等手段开展需求侧管理，从而提高企业和社会整体经济效益。     

浅谈电力销售中的均价管理

电力销售平均单价是衡量供电企业经济效益的一项重要经济指标,在电力销售均价管理工作中,认真学习研究电价政策,确保电价政策执行到位,抓好营业管理和稽查工作,开展电力销售均价分析,及时发现问题、解决问题,合理提高售电均价增加企业收益,是电力营销管理的一项重要工作.     

供电企业营销管理战略的探索与研究

从电力企业营销管理的指导思想入手,阐述了从战略角度扩张电力市场,提高营销管理水平的必要性。在新形势下电力营销战略的实施步骤上做了探索与研究,针对目前电力营销战略的实施工作存在的问题提出了若干建议。     

电力营销客户关系管理系统的设计

电力营销客户关系管理可以改善客户关系,提高客户的满意度和忠诚度,增强企业核心竞争力。介绍了管理系统的功能,进行了系统的技术框架设计,包括设计原则、开发工具设计、层次结构设计和逻辑结构设计。实践证明,该系统可为供电企业的客户关系管理提供定量的决策依据,实现电力客户的个性化、差异化服务。     

英、法等国电力营销管理简述

对英、法等国家和地区电力营销管理基本情况作了简要介绍,其先进经验。对我国现阶段电网企业开展电力营销管理和优质服务工作,具有一定的借鉴和促进作用。     

供电企业营销管理现代化建设方法探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化，国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架，出台了电力营销现代化建设指导意见.辽宁省电力有限公司结合自身的工作实际，确立了投资14亿元，分5 a建设完成电力营销技术支持系统，进而实现电力营销管理现代化的建设目标.目前我国各供电企业大都在进行营销管理现代化建设，但规划目标与实践过程不统一、与最终实现不完全一致的情况较为普遍，以辽宁省电力有限公司营销管理现代化建设过程为例，从概念上和实现过程上提出解决供电企业营销管理现代化建设问题的方案。     

开拓电力市场中电力营销的主要问题及对策

论述了在开拓电力市场中电力营销工作存在的主要问题及解决办法。随着电力市场化改革的深入,电力的自然垄断经营这一特点开始制约其自身的发展,大致表现在内部管理机制落后、缺乏竞争性和生产效率低下,阻碍了电力企业的进一步发展。在电力营销工作中,必须转变服务观念,完善服务功能,建立高素质的营销队伍,提高经营水平。     

关于电力营销策略的思考

社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,给电力营销方式带来了新的挑战。针对目前电力市场现状,提出改革现有管理机制、搞好优质服务、实施多种促销策略等建议。电力营销策略改革是增强企业市场竞争力的必经之路。     

电力营销精细化管理研讨

2010年,全球经济极有可能再次探底。结合当前电力企业实际,针对电力行业围绕“增供扩销”经营目标,电力营销实行精细化管理势在必行。通过电力营销精细化管理可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。但首先必须健全制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接。其次要做到认真严格考核,将管理理念、服务理念贯彻到具体工作中去,方能取得实战效果。     

上海市绿色电力营销策略研究

上海绿色电力机制示范工程是实现上海经济可持续发展的重要内容。为促进上海绿色电力的发展,在吸收发达国家开展绿色电力营销经验的基础上,结合上海电力市场的特点,基于营销"产品、价格、地点、促销"(4P)组合、市场细分化及目标化与市场定位(STP)、迈克尔·波特竞争战略等理论,提出了绿色电力价格、绿色促销等促进上海绿色电力发展的营销策略。     

增供扩销--供电企业永远的营销策略

建立以增供扩销为主要内容的市场营销体系是市场经济条件下供电企业面临的一个新的重大课题。介绍了供电企业增供扩销的意义,论述了在当前形势下如何正确看待增供扩销,并针对供电企业如何实施增供扩销策略给出了相关建议。增供扩销是供电企业寻求自身发展,谋求最大利益的必由之路,是供电企业永远的营销策略。     

电力营销管理从市场入手

营销管理是保证电力企业有效运营的重要手段.结合营销基本理论和电力市场特点,从市场入手讨论电力企业的营销、服务、发展等环节,提出了适应市场经济形势下的营销策略.