建立流量经营支撑体系策略的研究

介绍了流量经营的概念及我国移动运营商流量经营的发展现状,阐述了流量经营对支撑系统的影响,分析了未来发展趋势,提出了流量经营支撑体系的建立策略建议。     

城市电视台的跨界经营发展之路

随着网络、手机等新媒体的迅猛发展和普及，中国的传媒格局发生了巨变，新媒体对传统的电视媒体形成了前所未有的冲击，甚至有人说电视已成为他们眼中的历史遗物。电视真的会消失吗？电视的出路在哪里？从跨界经营发展的角度，对多媒体背景下的城市电视台如何拓展经营领域、实现多元化经营和跨界发展作了探索和分析。     

工业互联网不是企业经营发展的万能钥匙

工业互联网为企业更好地经营发展,适应未来经营模式提供了一种手段,其概念已从生产现场的互联互通,转向未来以产品生命周期为核心的产业价值链的整体协同。认为需要充分激发企业的原动力,并结合企业自身情况及所处阶段,循序渐进地完成工业互联网的实施。此外,还指出了工业互联网并不是企业经营的万能钥匙,只是企业发展道路上的又一个辅助工具或指导理念。     

移动通信企业发展战略的思考

通过分析移动通信企业国内、国际市场经营环境出现的新变化新特征,以及这些发展变化对经营者的新要求新挑战,提出了在激烈的市场竞争中,移动通信企业在营销目标、合作双赢、优质服务．技术与业务创新、经营观念转变等发展战略方面的建议。     

今日联通

10年前的中国电信市场上发生了一件令世人瞩目的大事——“中国联合通信有限公司”成立。再经改革，联通成为集团公司。目前，联通是国内唯一一家全业务经营公司，经营范围包括固定、移动、有线、无线和各种增值业务，也是唯一一家既经营GSM移动业务，又经营CDMA移动业务的公司。经过市场磨砺之后，如今的联通不但在国内家喻户晓，在国际上也是一个生机勃勃的电信运营商。     

黑龙江省通信管理局副局长李焕清一行到省通信公司调研

2006年10月26日。省通信管理局副局长李焕清一行6人到省通信公司进行调研，了解企业发展情况和困难．并征求了建议和意见。李焕清副局长在与省公司段旭乐总经理进行交流．听取了省公司岳成有副总经理的汇报后．对省通信公司的经营发展。积极服从行业监管表示了充分肯定。并希望省通信公司能够一如既往地抓好经营发展，为推进黑龙江通信市场发展做出更大贡献。     

拐点和转型:新形势下广电网络产业发展的思考

要大力发展广电网络产业,首先就必须在三网融合的趋势下,在发展上取得实质性突破.当前广电网络产业发展正面临三大拐点:一是形势变化拐点,二是市场升级拐点,三是发展途径拐点.同样发展上还面临三个转型:一是经营理念转型,二是经营模式转型,三是经营方式转型,要使广电网络产业健康发展必须树立了强烈的机遇意识,必须充分发挥自身特色.     

西藏铁通营销攻坚竞赛活动总结表彰

本刊讯为确保完成全年各项经营指标,铁通西藏分公司针对自身经营发展受季节变化影响大的特点,于2010年10月份开展了为期一个月的＂预付费充值、宽带发展及续费、TD大发展＂三项攻坚营销活动,三项业务发展均创新高，实现了较大突破。     

日本NTT全面跨入光纤接入时代

在全球各大电信运营商同时面临增量不增收,ARPU逐年下降的问题时,日本传统电信运营商NTT集团公布了未来发展目标和经营战略。通过全面解读和深刻分析NTT集团公司未来的发展目标和经营战略,寻找提高企业竞争力的新手段。     

我国电信运营商全业务经营策略分析

介绍了我国电信重组及3G牌照发放后运营商全业务经营现状和市场竞争的核心内容,重点从5个方面阐述了运营商开展全业务经营的应对策略,并提出了具体决策建议.     

澳大利亚电信近期业绩和发展战略分析

澳大利亚电信是澳大利亚最大的电信运营商，在有线，无线和数据领域约占据主导地位。在激烈的国内外电信市场竞争中，澳大利亚电信的整体经营业绩三年来保持了上升的趋势。这与其发展和经营策略密不可分。分析了澳大利亚电信2003财年的经营业绩，然后从其战略思想出发，分析了该公司近三年来的主要发展策略。     

中国移动4G业务发展战略研究

近年来4G业务逐渐发展起来,在未来一段时间内其将是通信行业的主要业务类型,将会对通信企业的发展和经营产生深远的影响。在移动互联网逐步普及和推广的过程中,4G业务发展面临诸多机遇和挑战,移动企业只有充分利用自身的优势有效把握其中的机遇才能够激烈的竞争中脱颖而出。中国移动是中国最为重要的移动通信企业之一,经过多年的发展和磨砺已经形成明显的经营和竞争优势,但是在4G业务发展中仍需认清形势,创新业务经营发展理念,只有这样才能够急需保持自身优势地位、获得长久稳定的发展。     

WLAN在湖南联通流量经营中的定位

推广移动互联网热点的应用,特别是在数据需求的热点区域,能够吸引更多的用户使用WLAN网络进行数据分流。未来移动运营商的竞争是流量经营的竞争,流量经营不同于话务经营和宽带经营,要顺应移动互联网的规律。流量经营是以智能管道及聚合平台为基础,以扩大流量规模、提升流量层次,丰富流量内涵为经营方向,以释放流量价值为目的。客户体验是客户使用流量的根     

论中国电信企业转型之风险

其实，“企业转型”并不是什么新概念．其本质就是“如伺经营企业”．是如何保持企业持续健康发展的一门艺术。既然企业转型的本质是经营企业．有的转型就会失败．有的转型则走向成功。     

酷6网的发展模式分析

酷6网作为我国较为成熟的播客网,有着其独特的发展模式。本文将分别从经营模式、商业模式、管理模式、技术模式以及资金模式来分析其发展特点。     

对县级广电产业经营管理的几点看法

全国文化体制改革工作会议的召开和各项有关产业开发、扶持的相关政策的不断出台,为我国文化产业的发展提供了广阔的生存空间和拓展的天地。广电产业作为文化产业的一个重要组成部分,随着我国市场经济的不断深入,其规模的日益扩大和社会渗透力的不断增强,其经济属性更加明晰,自身的产业功能还将得到不断张扬。然而,作为规模小、底子薄、经营管理人才严重不足的县级广播电视,其产业的经营发展受到了前所未有的挑战,而且这种挑战与竞争带来的压力也越来越大。县级广播电视必须正确分析和把握其产业化经营发展环境,不断探索和实践其产业化经营…     

甘肃移动跨越式发展纪实

甘肃省移动通信公司在独立运营后。加快网络建设步伐，奋力开拓市场，强化经营服务。加强企业管理工作，保持了持续、快速、健康发展的势头，实现了“三年三大步。连年上台阶”的跨越式发展。实现了扭亏增盈的历史性跨越。     

中国网通确定2004年市场经营工作六大要点

3月18日，中国网通集团在北京召开市场经营工作会议，确定了2004年的市场经营目标，从业务、营销、服务、产品、品牌和管理等六个方面对全年的经营工作进行了详细安排。要求各级企业紧紧围绕集团3年发展战略目标，立足改革和发展，坚持业务和机制不断创新，努力打造品牌优势；重点发展固话、小灵通和宽带三项业务，     

虚拟电信运营商的战略选择与业务定位——以鸿联九五信息产业股份有限公司为例

随着社会化分工的越来越细，当企业虽有生产、营销，设计、财务等组织，却没有执行好这些组织的功能时，就需要留住企业有竞争力的功能，把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中，把自己不擅长的、实力不够或没有优势的其他部分分化出去，由社会上专门的企业来经营，这就是虚拟经营。显然，虚拟经营有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源，集中精力和特长，并有效利用社会资源，加速自身发展。目前，虚拟经营已在各行各业得到有效利用和发展。公     

财报

9900万 截至2009年12月31日止．联想第三季度销售额为48亿美元．经营溢利为9900万美元。