班组创建扭住关键

中国石油天然气集团公司为提高班组建设的总体水平,广泛开展了以提升班组执行力为重点、以提高员工综合素质为核心、以培养技能型人才为目标的创建“五型”班组活动。“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。开展“五型”班组创建活动,是提升班组管理水平、提高员工队伍素质的最佳载体,是推动企业科学发展、构建和谐企业的有效途径。     

筑牢“基石”葆活力——创建“五型”班组的调查报告

班组是企业全部生产经营活动的落脚点,是企业综合管理水平的基石。结合大庆石化公司的实际,深入探析创建"五型"班组工作的经验,从中找出规律性、有借鉴性的做法,从而为提升企业管理注入新的生机和活力。     

筑牢企业班组管理之基

班组不仅是企业的基石,也是两个文明建设的前沿阵地。只有基础牢固,企业才能稳步发展,班组有生机,企业才会充满活力。在市场经济环境下,中国石油集团公司工程技术服务业务基层班组管理正面临着"市场化"、"低成本"带     

创新形势任务教育 筑牢科学发展根基

形势任务教育的创新,对于筑牢培训机构科学发展根基具有重要意义。形势任务教育是党的政治优势和石油工业的光荣传统。形势任务教育是一项常抓常新的工作,应始终坚持拓展内容、丰富载体、创新方法,确保教育活动取得成效。     

“五型”班组建设的工作方式创新

班组是公司生产经营活动的基层组织,是公司各项决策、指令直接、具体的贯彻者和执行者。开展"五型"班组创建活动,是集团公司加强基层班组建设的一项重大活动;是公司转变发展方式,推进科学管理、精细管理,全面提升员工队伍素质,     

长庆油田基层建设工作模式创新实践

重组以来,长庆油田公司历年新增油气储量和产量均居中国石油前列。按照中国石油天然气集团公司的战略部署,长庆油田紧紧围绕实现3000万吨、挺进5000万吨及创和谐典范、建西部大庆的宏伟目标,始终将加强基层建设,夯实基础管理作为支撑     

创新培训方法 提升员工素质

长庆油田公司水电厂基层单位在员工培训工作方面总结出了许多符合本单位生产特点和员工实际情况的培训方法,并取得了明显效果。通过对这些方法的总结提炼,旨在推动企业员工培训工作,提升员工技能水平。     

三基入班组,发展根基筑得牢——对新疆油田公司“命名班组选树工程”的调研思考

"发扬大庆精神,加强三基工作,进一步夯实可持续发展基础"是中国石油集团公司提升管理的持久主题,强调三基工作是科学发展的坚强保障,加强三基工作是固本强基的战略任务,是新时期新的重大工程,也是集团公司实现"十二五"发展目标的重要举措。     

浅谈石油企业基层员工培训工作

<正>员工素质的提高受到石油企业越来越多的重视,已成为吸引、激励、留住人才的又一重要策略。基层员工培训更是妙招连连,不断推陈出新。曙光采油厂经过多年不懈努力,大力推行员工综合素质提高与班站文化建设,逐步建立起富有自身企业特色的教育培训体系,基层员工培训卓有成效。     

企业基层党建工作创新探索与实践

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。随着国际、国内形势的变化发展,党的基层组织面临着许多新问题和新挑战,基层党建工作必须结合企业内外部环境变化,通过教育、宣传、引导等多种形式开展工作,才能发挥好党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。     

正确导向聚合力

现代企业管理人员在新形势下如何提高思想政治工作的认识,创新工作方法,使企业员工结构稳定,情绪稳定,提高员工工作的积极性与效率,是创造和谐的工作氛围,保证有效发挥公司整体合力的关键。坚持正确的思想政治工作导向要做好思想政治工作,就必须始终以人为本,坚持以科学发展观来指导自己工作。企业思想政治工作的重点就在于,努力贴近实际、贴近员工思想和工作生活,尊重人,理解人,关心人,使得员工     

“五型”班组筑基石——由点及面打造“五型”班组

班组是企业中最基层的组织,是企业一切工作的落脚点。开展学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组创建活动,是一个全面提升基层队伍能力和素质的系统工程,既融入了建设学习型组织的新理念,又适应企业生产经营安全、清洁的需要,还切合节约优先、和谐发展的时代特色,具有很强的针对性,创建“五型”班组,也为销售企业搞好班组建设、提高基层队伍素质指明了努力的方向和途径。     

石油企业思想工作创新机制研究

石油企业作为国家经济命脉的能源企业,在重组改制前,由于成员单位在管理体制、文化理念、生产经营方式、收入分配等方面存在一定的区别和差异,产生了一系列矛盾和问题。随着石油企业重组改制的不断深入,一些新情况和新问题直接或者间接地影响着员工的思想,抑制着员工主人翁作用的发挥,也制约着企业的健康发展。所以,石油企业思想工作提出创新机制,从而增强企业的凝聚力     

创新是思想政治工作的生命线

新的形势下,如何使企业思想政治工作达到"思想上解惑、精神上解闷、文化上解渴、心理上解压"的新要求?我认为,要从贯彻落实科学发展观与构建和谐社会的高度,紧紧结合企业的生产经营实际,积极探索和创新思想政治工作新途径、新措施,增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力。     

企业基层创新路径

创新是企业的灵魂。企业如果没有创新的精神和观念,没有广大员工对创新的追求,就不可能生存发展下去,更不可能在市场竞争中稳操胜算。企业创新是一项全员参与的活动,开展得好,将提升整体人员的素质,增强企业的活力和凝聚力,提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

拓宽培训思路 创新培训方法 当好创建“学习型企业”的助推器

随着石油企业改革的深化．石油作业市场的竞争不断加剧．而市场竞争的核心是人才的竞争．企业文化的竞争．是企业创新能力的竞争。加强教育和培训工作，创建“学习型企业“，是提高企业学习力．增强竞争力的最佳途径。为此．江苏油田地质测井处开展了创建“学习型企业”的活动，旨在不断激发个人和组织的学习力．从而提高全处的整体素质。创建”学习型企业”，必须依托教育和培训工作．我们充分利用培训和教育这个学习的重要手段．不断拓宽培训思路．积极创新培训方法．充分发挥培训职能，努力当好创建”学习型企业”的助推器。     

石油企业股权管理体系与方法创新

股权管理体系与方法的创新是石油企业当前面临的重要课题。股权管理体系创新,就是要针对生产经营实际和存在问题的关键环节,创新股权管理的框架系统。文章阐述了从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面创新股权管理方法的思路。     

锤炼过硬的党员队伍

济南炼化党委结合企业实际,组织实施"党员素质工程",努力健全完善党员"长期受教育,永葆先进性"的长效机制,把企业党建工作推进到一个新境界。     

创新工程公司薪酬体系

中国石化工程建设公司建立健全了一套适应各系列人员发展,又具有工程公司特色的劳动人事分配体系。