石油企业知识产权管理的主要内容

加强知识产权的管理,是中国石油天然气集团公司成为创新型企业的重要手段。文章分析了石油企业加强知识产权管理的意义及知识产权管理的对象,论述了石油企业所涉及的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等知识产权管理的主要内容,并结合工作实践提出了加强知识管理的措施。     

三勤管理模式的物资管理体系研究

针对测井作业物资管理的庞杂性,测井公司响应党中央和集团公司号召,理论创新和管理创新,认真梳理管理制度,夯实三基工作,加强精细化管理,提出了勤恳管理、勤俭管理和勤巧管理的三勤管理模式,在实践中取得了良好效果,有力的促进了管理提升。     

知识管理在企业应用中的探讨

知识管理是用集体的智慧提高企业应变和创新能力,运用好知识管理能充分发挥员工的集体创造力和创新能力,从而提高企业管理水平。文章探讨了知识管理对企业管理产生的影响,分析了知识管理的三大特点,从而提出了应用知识管理,提高企业管理水平的措施和思路。     

EVA业绩考核与企业目标管理的实现

EVA指标能够真实反映企业是否真正为出资人创造了价值,推行EVA管理开创了企业财务管理的新的途径。文中阐述了EVA的起源、EVA的计算模型,分析了现代企业的EVA管理目标和管理现状,说明了EVA在企业管理中的重要作用。     

对国有企业实施职业生涯管理的思考

论证了国有企业实施职业生涯管理的必要性,分析了国有企业实施职业生涯管理的优势和劣势,提出了国有企业进行职业生涯管理的措施,并对国有企业实施职业生涯管理可能面临的挑战进行了分析。     

科学研究项目管理初探

结合科研项目管理的的实践,阐述了科研项目管理前期管理、过程管理及提高高水平成果的“产出率”管理,并对进一步提高科研管理水平进行了探讨。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田应用前沿管理和技术创新成果,延伸管理内容,把细化管理单元拓展为全方位整体优化,把量化考核指标拓展为全要素经济评价,把管理主体责权利相统一拓展为全过程系统控制,实现了向全方位动态精细管理转变,增强了管理运作的控制力,提高了生产经营的有效性,实现了低投入高回报、低消耗高产出、低成本高效益。     

中国石油人力资源管理系统功能的应用

中国石油人力资源管理系统是一个适应中国石油人力资源管理业务的统一的信息化管理平台,基于该平台的8个功能模块,基本涵盖了中国石油人力资源管理业务。从系统架构设计入手,介绍了系统功能概况,总结了系统功能的应用情况。同时,与其他石油公司SHELL,BP等的HR系统应用进行对比,在劳动组织管理、人事管理、考勤管理和薪酬管理等方面,中国石油全面实现了系统标准功能。中国石油率先实现了招聘计划的集中管理、绩效考核的流程化管理等功能。最后,展望了HR系统的发展方向。     

借鉴交规管理HSE

川维厂甲醇车间HSE信息化管理平台,通过提高人的意识、强化细节的管理,从而实现了行为的自觉,做到了对所有违章行为的"零宽容",实现了"人性化"管理,提升了管理的科学性。     

企业实现精细化管理的理性思考

精细化管理是企业未来几年管理的必经之路。随着社会的进步,社会分工的精细化,服务质量的精细化,必然导致企业管理的精细化。本文阐释了精细化管理的内涵。从企业精细化管理的前提、关键、途径、保证等四个方面论述了企业如何实现精细化管理。     

采油厂基层推广精细化管理模式

通过在油矿建立实施1135和321管理体系,使原有的粗放管理向精细管理转变,实现了企业经营理念、管理模式、管理体制和经营机制的4个创新,真正体现了高效、节约的管理方式,做到了全面管理、全员管理,使“精细”二字体现到了生产管理的各个环节。     

石油化工HSE管理体系初探

对石油化工HSE管理及其体系进行了定义,论述了HSE管理的重要性,阐述了HSE管理发展过程、管理要素、体系设计,结合自身实践描述了大型化工企业HSE管理体系构想及其试验,对世界HSE的发展趋势进行了预测,提出在HSE管理中使用安全逻辑的新观点。     

总承包项目的HSE管理策划

介绍了总承包项目的 HSE管理策划几个要素的关系,重点介绍了每个要素的主要内容和注意点。在此基础上确定项目的 HSE管理目标,进一步策划项目的 HSE管理方案。HSE管理方案要分解为HSE管理规定和程序、设计HSE管理方案、采购HSE管理方案、施工HSE管理方案和行政HSE管理方案。     

确保液化气球罐区标准化改造的安全

结合液化气球罐区标准化改造的特点,从动火管理、教育管理、特护管理、票证管理四个方面,提出了加强安全管理的一系列有效措施,实现了生产和施工安全。     

管理追溯在提升企业安全管理中的应用

为推动全员履职尽责,解决安全管理长期存在的屡查屡有、屡查屡犯的不良症结,某公司引入管理追溯安全体系,并进行了探索与实践。文章阐述了管理追溯在当前安全管理中的重要性,以及应如何有效开展安全管理追溯,明确责任边界、履职内容和追责情形。文章最后通过管理追溯在安全管理中的实际应用案例,分析了影响追溯的重要因素。     

浅谈涉外录井工程项目管理方法

涉外录井工程项目管理的方法与国内有很大差异。通过在格鲁吉亚录井服务全过程的总结,从合同管理、现场管理、人力资源管理及HSE管理等方面介绍了涉外录井工程项目管理的方法,并就涉外录井项目施工中涉及的其他问题进行了探讨。     

现代化油库信息系统的工程设计及管理功能

油库信息系统集成平台的功能涵盖了油库自动化监控和管理两方面,重点介绍了现代化油库信息化系统的组成、工程设计方法、管理功能。信息化系统的管理功能包括一卡通付油管理、基本信息管理、发油过程管理、视频联动管理、基本业务管理、综合监控管理。简要介绍了信息化系统集成平台的结构,库级自动化平台与公司管理网的连接。通过对油库自动化工程设计、管理功能的详细描述,供广大同行参考,希望对工程设计人员和油库管理人员提供帮助和借鉴。     

采油机械设备的管理与维护

本文首先简要介绍了采油机械设备管理维护的重要性,然后主要探讨了采油机械设备的实际管理措施,如抽油机管理、注水井管理、螺杆泵井管理、潜油泵井管理。最后阐述了采油机械设备的具体维护策略,包括加强设备定期检查、完善设备维护体系、强化机械设备保养,以此满足油田开采的需求,为工作人员提供有效参考。     

如何做好国际EPC总承包工程项目启动工作——以中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目为例

主要讲述了中石化阿尔及利亚沙漠水管线EPC总承包项目工程联合体模式下的项目启动工作主要程序,从项目总体规划、行政管理、入力资源管理、文件控制管理、财务税务管理、合同管理、后勤物流管理、设计管理、采购管理、施工管理、设备保养检修管理、QHSSE管理、培训工作等共14部分描述了各个板块在项目中需要做的工作,强调了这14个板块之间是需要项目各个部门密切配合的;同时强调了设计、施工、采购方面在项目启动中的重要工作。     

海外管道工程PMC项目管理理念与实践

目前,中国石油天然气集团公司已在国外投资建成多条油气长输管道,在非洲和中亚地区还有在建管道工程。这些管道工程在建设过程中很多采用了PMC管理模式。结合海外管道工程PMC管理的实际,论述了PMC的核心价值和作用,并从PMC团队的职能定位、PMC管理成功的基石、实现PMC管理价值的法宝和PMC项目管理的首要任务等方面,探讨了PMC项目管理的理念。指出了我国目前PMC管理中存在的问题,并提出了规范PMC管理,促进PMC持续、健康发展的建议。