设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须具有良好的综合素质和管理水平,这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理,提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1 设备管理意义重大1.1 设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理,是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动,它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班     

大连市副市长汪师嘉在大连市设备管理协会成立大会上的讲话中指出:贯彻落实《设备管理条例》是企业治理整顿、深化改革的重要任务

设备是主要的生产手段,是生产力水平的一个重要标志,是我们进行社会主义建设和保证国民经济持续、稳定、协调发展的重要物质技术基础。就目前的情况看,有一些企业放松了设备管理与维修工作,特别是在某些承包企业中,只顾生产,不顾维修,只顾眼前,不顾长远,以拼设备来换取暂时效益的现象还很严重。这种做法是地地道道的短期行为,是十分错误和有害的。同时,忽视设备管理的现象在相当一部分企业中不同程度地存在。李鹏总理在第二次全国设备管理、维修座谈会上指出:“管好、用好、修好设备是厂长的一项责无旁贷的职责。一个企业的经济效益,不能够仅仅看它生产多少产品,产品的质量怎样,取得了多少利润,还应该看它管的设备是不是处于完好状态。现在有些企业有一个偏向,就是只重视生产,而不重视设备管理,这种情况必须扭转。”要生产出合格的产品,必须依靠完好的设备来保证,而为了使企业的产品不断更新提高,还必须要求企业的设备不断得到改造,逐步实现装备现代化。因此,我们要求各级领导要高度重视设备管理工作,要扎扎实实、卓有成效地认真抓好设备管理。设备管理的重要任务,在国务院颁发的《设备管理条例》里讲得非常清楚,要通过我们对设备的综合管理,来保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发     

关于建立现代设备管理人才系统问题

按照系统工程的观点,应将企业系统中的各种要素:人、原材料、工具设备、技术、资金和信息等有效地组织起来,创造条件,以期达到优化的经营管理目标,获得最大的经济效益。适应这一需要,应建立各类人才与其他要素相结合构成的子系统,形成企业系统的“中枢神经”。 当前我国的许多企业拥有一批高、大、精、尖、自动化、连续化和机电一体化的生产设备。但设备管理专业人才却相当缺乏,即使有一些素质较高的人才,也远没有构成设备管理人才系统。这种不相适应的情况,应当引起各部门、各单位的重视。本文试就建立人才系统的一些基本问题,根据我们几年来培训工作的实践,进行一些探讨。 一、设备管理人才系统的特点     

向设备管理要质量 要效益

改革开放以来,我厂以经济效益为中心,以提高产品质量为重点,强化企业管理和设备管理工作,制定了“技术改造,效益第一;文明生产,安全第一;用户至上,信誉第一”的办厂方针,突出强调设备管理工作的重要性。一方面加强各项管理工作,完善各项规章、制度和标准,增强全员管理意识,强化现场管理;另一方面广泛应用新技术改造老设备,为提高产品质量、产量服务,加速设备的更新和引进,不断优化设备结构,从而提高企业的管理素质、生产能力和装备水平,提高了企业经济效益。产量1991年比1983年提高1.33倍,利税1991年比1983年提高2.2倍。 几年来,我们在加强设备管理工作方面的深刻体会是: 1.设备管理要为提高企业产品质量服务 设备管理要适应和促进生产发展,必须依靠技术进步,不断更新、改造老设备,提高企业装备水平,达到     

开展“向设备管理要效益”活动的基本经验

党的十四届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》,突出强调了两个具有全局意义的根本性转变,其中之一是实行经济增长方式从粗放型向集约型转变.这种经济增长方式的转变要求企业必须以经济效益为中心,依靠科技进步和提高劳动者素质,实现集约经营来发展生产、繁荣经济.设备是企业实现技术进步、生产发展的基础,我们抚顺市从1992年至今,连续四年在全市开展“向设备管理要效益”活动,实践使我们体会到,企业要转变经济增长方式,改变传统的高投入、高消耗、低产出、低质量状态,突出搞好企业内部管理,瞄准“向设备管理要效益”这个重要目标,不失为明智之举.一、开展向“设备管理要效益”活动是转变经济增长方式的需要     

设备管理要面对新形势研究新问题

党的十四大确定建立社会主义市场经济体制的目标,把我国经济体制改革推向了一个新的阶段,也给我公司这样特大型化工生产的老企业带来了新的课题。设备管理如何适应市场经济要求,为现代企业制度服务,是当前设备管理所面临的亟待解决的问题。我们的体会是: 一、面对现实去解决问题 设备管理如何进一步完善和规范激励机制和约束机制,如何改革设备维修体制,是当前企业设备管理工作所要解决的突出问题。 新形势下,我们结合企业特点,面对现实去解决问题。具体做法是: 1.深入贯彻《设备管理条例》,积极开展“PE”活动,推动设备的综合管理,提高技术装备素质,保证生产装置长周期、安全、稳定运行。 2.定期开展无泄漏和基础工作检查。公司每季度进行一次大检查,各生产厂每月组织一次检查。不定期地对公司的各项设备管理活动进行讲评抽查,奖优罚差,推动了企业自我激励和自我约束机制的建立。 3.紧紧抓住“三个继续”,为企业增创效益。首先是     

设备维修动态管理的探索

在学习贯彻国务院《设备管理条例》五年来的实践中,我们体会最深的是要结合行业特点与企业实际,创造性地落实国家设备管理的方针、政策,始终不渝地坚持设备管理为生产服务,才能充分发挥设备管理在企业中提高质量、增加效益的基础性作用。 当前,市场需求多变,品种翻改频繁,要满足用户对产品高质量的要求,设备管理必须有效地紧跟生产现场变化的快节奏,探索一条适应纺织行业多机台、多工序、长流程、连续化生产特点的设备管理新路子。几年来,我们在深入学习领会《条例》的基础上,以充分发挥设备综合效能为目的,本着“生产上的难点就是维修工作的重点”的宗旨,把设备维修的“计划预修制”与动态管理有机地结合起来,提高设备维修管理的有效性,     

做好设备管理工作 为振兴河南增添后劲

设备管理是一项很重要的工作,是企业管理工作的一个重要组成部分,设备状况的好坏直接关系到企业的产量、质最和经济效益。下面,就设备管理与维修工作谈几点意见。 一、强化设备管理意识 做好设备管理与维修工作,首先要求各级有关部门和领导同志,在思想上给予充分重视。企业要想取得长足的、稳定的发展,就要始终把设备管理工作摆在企业管理的重要位置,要从企业经营发展战略的角度和发展生产力的高度来看待设备管理。 一个企业生产经营活动的好坏,关键是人和设备,有了素质高的职工和精良的设备,就有了发展生产的坚实基础。设备技术状况好,装备水平高,产品质量才有保证。所以,搞好设备管理工作是增强企业后劲、开发新产品、克服市场疲软的有效措施。     

在实践中探索老企业提高装备水平的路子

“加强企业设备管理,提高企业装备素质”。江总书记的题词,充分体现了中央领导对设备管理工作的重视,也深刻阐明了设备管理工作与企业素质的关系。回顾鞍钢在“七五”期间的设备技术改造,深深体会到江总书记的题词是企业必须长期坚持的指导思想。     

设备管理的意义及体制改革

企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理工作提出了“加强企业设备管理，提高企业装备素质”的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作关心的必要性。1设备管理意义重大     

如何开展班组设备管理工作的探索

班组是企业生产的基本细胞,是企业生产的前沿阵地;设备是生产力,抓好班组的设备管理工作就成为了企业实现经济效益和提高生产效率的抓手。如何卓有成效地开展班组的设备管理工作就成为每一个从事设备管理工作者必须面对的课题。文章从企业设备管理实践出发,从设备管理流程入手。具体阐述了设备管理系统的逻辑组成结构,就如何建立设备管理系统谈了设备管理系统的重要制度建设和管理“标准化”。     

我厂设备管理创造经济效益浅析

《设备管理条例》总则中明确规定;“企业设备管理的主要任务,是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。”在工业发达国家,企业的管理部门都把设备管理和维修保障,看成在保证高额利润方面是基本生产的“同等伙伴”,是保证整个生产系统的可靠性、经济性的一个重要部分。这些观点在我国许多企业中也逐步得到共识。例如,我厂领导反复强调:“韶冶的生产要靠设备,设备的良性循环即是生产的基础保证,提高设备有效利用率就是创造效益的途径。”设备管理被列入厂年度工作的方针目标。     

建立完善的激励机制和约束机制加强设备管理

设备是企业固定资产的重要组成部分,是企业生产的重要物质技术基础.设备的总体水平标志着一个企业的生产实力、生产水平和技术基础状况,在一定程度上还决定了企业的形象.近代工业之所以劳动生产率高、质量好、成本低,都是和设备的水平高低分不开的.一个企业生产的先进或落后,也就是看这个企业用什么样的劳动手段来进行生产.设备是如此之重要,在当前转换企业经营机制、上级又停止设备检查升级的情况下,如何搞好设备管理,如何保证设备的完好呢?我认为有必要建立和完善企业的激励和约束机制以加强设备管理.下面对此问题谈谈笔者的一些看法.一、企业必须建立一套较为完善的约束机制设备管理是一个全过程的管理,即从设备的设计、选型、采购、安装、使用维护、大修理、改造更新直至报     

必须重视设备管理工作——中国有色金属工业总公司副总经理陈胜年在1994年机动工作会议上的讲话(摘要)

必须重视设备管理工作。因为设备是现代化企业赖以从事生产活动的重要物质基础。我们生产企业的设备管理,你把它提高到一个什么程度都不过份,都不会犯错误。作为一个精明的企业领导,他都应该十分重视设备管理工作。三条理由:     

从四化建设的战略高度向设备管理要效益

我们抚顺市是以能源、原材料工业为主的综合性重工业城市。解放后,经过42年的经济建设,全市的设备固定资产总值已达79.2亿多元,比建国初期增长了8.41倍。这些技术装备是四个现代化建设的重要物质技术基础。因此,管好、用好、修好生产设备,经常保持设备良好的技术状态,充分发挥设备效能,已成为企业提高产品质量、降低消耗、增加经济效益的重要条件。《设备管理条例》颁布四年多来,市政府始终把贯彻《设备管理条例》作为搞好设备管理工作的主线,坚持把抓好基础建设作为突破口,通过健全设备管理机制,完善设备管理的规章制度,着眼在提高全市设备管理的总体素质上下功夫,企业的基础管理水平普遍提高很快。多数企业通过推行设备综合管理,减少     

上海市设备管理协会拍摄完成“电并叉车”和“内燃叉车”一级保养录像

为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,加强企业设备管理,提高企业装备素质,保护和发展企业生产力,上海市设备管理协会曾于1989年拍摄了车床、铣床、牛刨三集一级保养标准规范录像片、以帮助企业提高设备一级保养水平,搞好设备现场管理。 该三集电视教育录像片经国内有关设备管理专家们审核,一致认为利用录像开展设备管理知识教育是一大进步,是帮助职工提高技术素质的一种好方法,希望上海市设备管理协会继续拍摄其它设备的录像片,形成一个系列。     

浅谈中、小型化工企业的设备管理问题

一个企业设备管理基础工作水平的高低,主要看两个方面,一是设备管理的基础资料,二是设备使用、维修人员的素质。提高一个企业设备管理的水平,应当从健全和完善设备管理的基础资料和提高设备使用、维修人员素质这两方面入手。 一、健全设备管理的基础资料 设备管理的基础资料主要由设备管理的规章制度,设备原始运行数据(设计、安装、试车、检修记录)、设备的管理台帐等几大部分组成。原则上讲,建立得越全越好。然而,根据中、小型化工企业设备管理工作的特点和现状,毕竟没有大型企业那样雄厚的管理技术力量和尽善尽美的人员配备。但是适应当前管理水平的设备管理工作,至少应建立八项基础资料。 1.设备管理责任制(包括经济责任制及考核细则)。 2.设备专业管理制度:①设备维护保养     

市场经济与设备管理

当前,在我国建立社会主义市场经济体制过程中,对整个经济工作产生了深远的影响,也给设备管理工作带来了许多新的问题。设备管理工作如何为现代企业制度服务,是许多人正在思考的问题。笔者认为,要使设备管理工作适应市场经济的要求,当前亟待解决的首先是认识问题,领导层要特别注意处理好以下几个关系。 一、生产经营和设备管理的关系 “设备是生产力的要素”。“设备是发展生产的物质基础”,已是人们的共识,但不务实就会变成空谈。因此,重要的问题是结合本企业的实际,真正认识设备管理工作对于提高企业素质的重要性。60年代初,我们公司设备管理部门积极推广应用铲斗式装岩机。当时有的老工人不相信这种机器的威力,甚至感到碍手碍脚,不如拼体力爽快,发誓要用手工作业来与装岩机比赛。开始几天还可以,但越干差距越大,装岩机的效率高出人工几十倍,最后不得不服输,机械化终于代替了手工作业。     

第二重型机器厂《设备简报》文摘三则

▲李鹏总理在贺信中明确指出,设备管理不仅是企业厂长的职责,而且也是各级政府部门的一项重要工作。只有把设备管理工作搞上去,企业发展才能有后劲,才能使工厂永葆青春。 如何才能使设备管理适应当前的形势需要呢?这是摆在我们面前的一道新课题,我们应该按李鹏总理在贺信中所说的那样,把现有的设备管好、用好、修好、改造好。这就要求我们认真总结过去设备管理中的经验,结合生产实际改进管理方法,并及时吸取发达国家的先进经验,依靠技术进步,掌握、应用状态监测和故障诊断等技术手段,不断提高我们设备管理的水平。这样才能达到设备管理为企业生产经营服务的目的,为工厂扭亏为盈做贡献。(徐游) ▲李鹏总理的贺信为设备管理工作指明了方向,明确了在当前转换企业经营机制过程中,设备管理工作的地位、任务和目标。     

赣榆县培训乡镇企业设备管理人员

赣榆县乡镇企业近年来发展迅速,设备固定资产增值较快,据调查测算,乡镇企业设备固定资产已占全县设备固定资产的40％左右。但是,由于技术力量薄弱,管理落后,设备综合效率不高。 为了改变这种状况,该县最近举办了一期乡镇企业设备管理人员学习班,学习中央领导对设备管理工作的题词和国务院《设备管理条例》、江苏省“实施办法”,提高设备管理人员的管理水平和技术素质,为企业设备管理创优达标服务。