工程建设项目质量控制之我见

工程建设项目质量控制是农业综合开发工程建设项目管理的主要措施之一,质量控制可以使质量计划沿着预定的轨道向目标推进,保证施工质量符合高标准要求。近些年来,我们桃源县农开办在工程建设项目质量控制方面做了一些探索工作,取得了初步成效,跨入了全省农开先进单位行业。1农业综合开发工程建设项目质量控制的任务按照规划设计精心打造"三用一美"的项目工程,     

工程建设项目信息

30万吨合成氨、52万吨尿素项目；50万吨大型合成氨项目；年产120万吨甲醇，84万吨二甲醚项目；年产12万吨三聚氰胺项目；年产40万吨甲醇项目。[编者按]     

建设监理对项目投资进行有效控制的探讨

建设监理在对建设项目投资进行控制的过程中,要摒弃偏施工阶段监理,重视设计阶段控制,采取技术与经济相结合有效手段进行主动控制.     

工程建设项目信息

年产120万吨甲醇、46万吨烯烃项目（更新）；年产4万吨甲醛项目；年产36万吨乙烯扩能改造项目；镇江PTA项目；年产10万吨二甲醚项目……     

工程建设项目信息

年产5万吨聚氯乙烯技术改造项目该项目投资总额:5973万元,建设周期:2006~2007年,建设单位:上海氯碱化工股份有限公司,通讯地址:上海龙吴路4747号,邮编:200241,负责人:沈龙,电话:021—64340000—3412,传真:021—64341341,设计单位:上海工程化学设计院,通讯地址:上海市龙漕路漕溪     

工程建设项目信息

年产30万吨甲醇项目;年产96万吨焦化项目;中盐舞阳60万吨真空制盐项目;年产60万吨甲醇项目     

工程建设项目信息

翔鹭石化精对苯二甲酸（PTA）（二期）项目，年产18万吨合成氨、30万吨尿素和2万吨甲醇技改项目，年产60万吨聚丙烯项目，年产150万吨甲醇及其配套（一期）工程，年产60万吨芳烃联合装置项目（更新）……[编者按]     

工程建设项目信息

上海化工园区炼油——裂解装置项目，年产120吨甲醇及转化烯烃项目，年产36万吨乙烯扩能改造项目，年产35万吨氯乙烯及24万吨离子膜烧碱项目，     

工程建设项目信息

年产 8 5万吨甲醇项目该项目投资总额 :16亿元 ,建设周期 :2 0 0 5～ 2 0 0 7年 ,建设单位 :重庆化医控股 (集团 )公司 ,通讯地址 :重庆市渝中区临江路 6号 ,邮编 :4 0 0 0 15 ,负责人 :缪光奎 ,电话 :0 2 3—898872 6 2 / 898872 8,传真 :0 2 3— 898872 89/ 898872 5 ,设计单     

工程项目施工成本控制

项目成本控制管理是企业取得效益的核心。要想提高经济效益,必须对项目成本过程跟踪管理,全程监控,全员参与,通力合作,确保成效。     

谈基建工程项目档案工作

重视基建档案，认真做好收集整理工作，更好利用基建档案。     

氯碱项目设备质量控制的重要性

随着浙江闰土股份有限公司的整体化发展战略需要,公司上市募投之前选择了30万吨/年烧碱及9万吨/年双氧水项目,作为企业下一步发展的跳板。这既填补了浙江绍兴地区没有烧碱生产厂家的空白,也降低了股份公司对烧碱和氯气的采购成本,提高了公司的整体利润率。     

水利工程施工质量的控制

在水利工程施工质量控制相关原理的基础上,重点从质量控制概述、质量控制的基本原则、县乡中小型水利工程施工质量控制存在的问题、施工质量控制的内容研究等方面,阐述了水利施工质量控制内容,从而确保水利工程建设质量的达标.     

基于层次分析法的配电网建设项目投资决策评价方法

分析配电网建设投资决策影响因素,选定相关技术经济指标建立了高压配电网建设项目投资决策评价指标体系;利用层次分析法开展综合投资决策分析,以确定最优投资方案。以具体算例验证了评价模型及评价方法的实用性。     

农发项目招投标阶段工程造价控制的思考和对策

农业综合开发项目实行招投标制,对招投标阶段的造价进行控制,既是设计阶段概预算控制实现的目的,又是核实工程投资规模、控制施工阶段工程造价的依据。如何在招投标阶段有效控制项目投资、合理确定工程造价,是当前需要解决的首要问题。     

加强施工现场管理是降低工程成本的最佳途径

加强施工现场管理，必须以严格科学的态度，严谨周密的管理工作，使施工现场各种消耗降到最低值，达到降低工程成本的目的。     

电液气控制工程实验平台的研究与构建

采用气液伺服技术,设计电液控制实验台,使学生了解气液压伺服控制的基本理论,掌握气液压伺服控制元件和系统的工作原理和特性.     

浅谈政府性投资建设项目管理策略

随着中央和地方财政收入的不断增长，财政用于基本建设支出占整个财政支出的比例将会越来越大，要把财政性资金管好用好。使政府投资项目充分发挥其作用，就需从项目的立项、实施到项目的竣工决算进行全过程多环节的监督管理，充分发挥财政对基本建设项目价值管理的手段，努力提高基本建设项目的管理水平尤其是财务管理水平。