浅析金属加工企业“安全管理”

安全工作只有起点,没有终点。安全是企业的生命线,安全是企业发展的基础保障,安全涉及到每名员工的切身利益。企业要想健康、和谐、快速发展,需要安全管理工作,安全管理要深入企业管理的细节工作中,让员工从思想上重视安全,在行动中践行安全。安全管理工作只有落实到具体的工作细节、工作制度中,才能真正实现安全工作行为规范变成员工行动指南的目的,这样每一名员工在日常工作中就能够规范自己的操作规程。     

新时期对企业心理疏导工作的思考

在现代思想政治工作中,尊重人的主体地位、作用和价值已经成为思想政治工作者和理论界的共识。企业的思想政治工作只有不断坚持以人为本,遵循人性化管理的原则,重视员工心理健康教育,才能确保员工的心理安全和健康始终处于最佳状态,为实现企业科学健康可持续发展提供坚实的思想政治保障。     

企业班组安全建设存在的问题及对策

某企业加强班组安全建设,通过强化部门重视、提高班组长安全素质、严格考核安全责任制、规范班组安全日活动管理、增加员工安全意识等措施,班组安全标准化达标率由2012年的32%提高到2013年的85%。     

创建本质安全型员工队伍应重点抓好车间班组的安全思想教育

阳煤集团兆丰铝业氧化铝分公司有员工近1300人,大部分为近年来引进的大中专毕业生和新招聘的集团公司职工子女,平均年龄29岁.这些员工文化程度较高,有一定的理论基础,思维活跃、富有开拓精神.但也存在着工作经验少、缺乏艰苦创业精神等弱点,尤其是一部分职工没有实践工作经历,安全意识不牢,安全观念差,给安全管理带来很大压力.强化员工的安全思想意识,提高员工的安全技能,搞好员工的安全行为养成,成为我们企业的一项刻不容缓的任务.为强化员工安全培训教育,我们以车间、班组为重点,创新安全宣传教育的思路,拓宽安全教育的宣传面,多管齐下抓安全,短短三年时间一千余名青年员工担负起了氧化铝安全生产的重任.     

船舶在建过程中的安全管理提升策略

在船舶建造行业,生产过程各个环节复杂多变,安全管理工作是企业生产经营者极为重视的一项工作。随着承接建造的船型的变化,生产环境的复杂多变,加之现场作业人员安全意识水平差异及员工的流动性等因素,企业生产经营者无时不刻绷紧着安全的神经,如何提高安全管理是企业发展的重中之重。文章主要对船舶安全生产的特点着手,论述提升安全管理的策略。     

“事事明”软件在矿山安全培训管理中的应用

矿山安全培训在管理中是不可缺少的重要环节,是提升从业人员的安全风险辨识能力、提高员工安全生产意识和强化安全生产技能的重要保障。传统的矿山安全培训,无系统的培训体系建设,无法确保培训计划、培训内容与被培训人员的关联性,致使培训计划落空,培训过程基本流于形式,员工培训档案未形成信息化管理和培训数据统计分析难等,是矿山安全培训管理的一个困扰,而希尔威矿业有限公司采用“事事明”软件实现了课件开发管理、申报培训计划、发布培训任务、培训记录、培训评估、数据统计分析及一人一档的建立。     

“红包正激励”应用于企业安全管理中的探索

为充分发挥基层员工安全管理的作用,激发全体员工主动参与各项安全管理活动的积极性,八钢公司炼铁分公司运用"发红包、选明星"的激励管理模式,提升企业安全管理水平。     

公司实行绩效管理误区及原因分析

绩效管理是企业管理中不可或缺的内容.绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并激励员工成功达到目标的管理方法.绩效管理不是简单的任务管理,它强调沟通、辅导及员工能力的提高,不仅强调结果导向,而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程.     

重视员工关系管理提升员工满意度

现代企业要重视的不仅是客户关系管理，还有内部客户（即员工）的关系管理，科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力，是企业生存和发展的法宝。     

完善全面安全生产体系建设平安轨梁

包钢轨梁厂不断完善安全管理体系建设,遵循"三管三必须"原则,结合企业实际情况,建立了企业全面安全体系。把落实安全生产主体责任,作为强化安全管理,创新安全管理方式的切入点,层层细化落实,不断完善监管和主管责任清单内容,全面梳理现场安全危险源点,对日常层级监管考核进行监控和评价,提升现场全员安全管理效能,不断消除物的不安全因素和人的不安全行为,使员工提升主动安全防范能力,形成全员自管、全员监管、敢于管理、善于管理的安全管理新模式。