班组安全工器具精益化管理探讨

介绍了班组安全工器具精益化管理的内容,提出了精益化管理的相关举措,并对供电企业实施精益化管理的应用效果进行了分析。     

地县一体电网监控信号的精益化管理

介绍了福州地区地县一体电网设备监控信号的智能分析研究思路及精益化管理模式。调控一体模式下地区电网调控中心在信号规范化管理基础上,依托智能分析系统,建立常态化信号分析管理机制,实现了电网监控信号分析的标准化、规范化、智能化、精益化管理,确保了监控信号分析与管理高效有序开展,帮助监控员及后台分析师提高了工作效率。     

浅谈开闭所运维管理现状与改进措施

开闭所作为变电站10 kV母线的延伸段,不改变输送电能的电压等级,起到接受和分配电能的作用。其安全稳定运行,直接影响用户的安全用电和生产生活。现针对开闭所运维管理现状和存在的主要问题进行详细分析,提出了相应的解决措施,以提升开闭所精益化运维管理质量。     

设备精益化管理的实践与思考

精益生产方式(即丰田生产方式)是以人为中心,最佳地掌握时间,充分发挥时间与投资效益的现代化生产方式,是适应科技进步与市场多元化的产物.“一汽”为了适应市场经济与“复关”的挑战,目前正在进行着一场全过程、全系统的管理变革——全面推行精益生产方式.精益生产方式要求设备的故障向“零”进军,充分发挥设备与人的效能,提高维修的经济性,实现管理精益化.围绕设备精益化管理实践这个主题,首先要树立全新的管理思想,制订新的工作标准,探索新的管理模式;其次要建立“质量、人才、效益”三维管理机制,选树典型,推动全局,使设备精益化管理结出硕果.一、贯彻“简化、实用、科学”的原则,推动设备管理向精益化变革     

基于提升开关类设备运行可靠性的精益化管理模式探讨

针对进一步强化变电设备精益化管理要求,国网金华供电公司结合开关类设备运行状况及管理经验,从改变检修模式、检修策略、缺陷管理方式等方面入手,改善变电设备管理方式,以此打造坚强电网。通过一系列举措的实施,公司开关类设备运行可靠性显著提高,设备精益化管理效果显著。     

有序用电精细化管理及其实施措施研究

首先介绍了有序用电管理的含义,并对其存在的问题进行了分析,进而阐述了有序用电精细化管理的内涵,最后指出了保证有序用电精细化管理实施的措施。     

配网生产运行精益化管理应用体系研究

为了贯彻落实云南电网配网数字化转型工作,开展了配网生产运行精益化管理应用体系研究。首先从配网数据、系统支撑、基础设施建设等方面分析了云南电网配网目前存在的问题,然后提出了配网生产运行精益化管理平台的总体架构,通过打造大数据中心和方法中心,支撑上层的各类应用,最后从配网调度管理、运维管控、抢修指挥方面开展了应用规划,有效支撑了云南电网配网生产运行管理业务的数字化、智能化转型。     

烟草设备精益化成本管理浅析

烟草设备精益化成本管理是当前烟草企业综合发展的关键环节,一方面要保证设备成本管理水平持续上升,另一方面要做到精细化成本优化调整,确保设备利用率始终处于一个相对高水平、平稳的技术应用层次上。本文指重点就烟草设备精益化成本管理存在的问题,以及精益化管理内容策略进行了研究。     

探索机械加工企业的精益化生产管理

机械加工企业因其行业属性较为严谨精密,在日常生产管理过程中需要秉持精益化生产理念,以此提高机械加工企业的市场竞争力,扩大产品市场占有份额。当前工业生产领域推广实施的精益化生产管理模式作用突出,成效显著,机械加工企业应着力研究并实施。本文围绕精益化生产管理理念及应用,分析总结机械加工企业精益化生产管理措施方法,旨为相关行业从业人员提供参考。     

计量物资精益化管理系统的实现

在实现计量物资精益化管理过程中,应用计算机信息化手段,配合研发自动化设备,解决了大规模表计的精益化管理问题,实现了表计分布可视化,在有效管理表计的同时为集抄项目后续管控提供了数据支撑,并利用周转箱编码绑定装置、移动盘点终端等设备实现了表计编号与箱号、垛号自动绑定及入库记账自动化,实现了表计库存的有效监控。在实验室表计流转方面,利用可视化智能仓储系统,实现了表计位置分布可视化、生产过程可视化和流转记账自动化,支撑了实验室检定计划及配送计划实施。     

精益化管理对配网调控异常事故处理的影响分析

班组是企业的细胞,班组建设是企业发展的基石,是企业从事安全生产、经营管理以及提供优质服务等一切工作的落脚点。精益化管理是国家电网公司"四化"工作内容之一,在班组中开展精益化管理是推进企业精益化发展的最有效途径之一。扬州供电公司配网调控班紧密结合坚强智能电网和"三重一大"体系建设,总结工作成果,提炼实践经验,以配网自动化系统为技术支撑,确定班组核心业务流程。现以配网异常事故处理管理流程为实例进行分析,证明精益化管理有效提升了配网调控故障处理的效率。     

浅谈如何提升企业采购管理水平

通过剖析汽车零部件企业在采购管理中所存在的问题,围绕采购价值链与精益化采购体系的建设,着力就提升基础管理、构建准时制交付体系、完善供应商动态管理、控制采购成本、提高配套产品实物质量、推进信息化建设等方面提出了针对性、可操作的改进对策.     

浅谈烟草企业设备管理的精益化建设

设备精益化管理体系建设是设备管理发展方向。对烟草企业如何建设设备精细化管理进行介绍和探讨。     

基于智能电网环境的电网调度管理研究

以智能电网概述为切入点,分析在智能电网环境下电网调度管理的发展形势,并根据当前电网调度管理中出现的问题,提出精益化管理这一解决方式。     

批次管理下多品种制造企业生产流程精益化研究

针对在批次管理条件下,多品种小批量制造企业生产流程不畅、准时交货率低等问题,提出流程精益化思想.流程精益化将流程优化与精益生产理论相结合,利用精益生产思想对流程进行梳理、诊断、优化.使用重要性-成本分析矩阵来确定核心生产流程,运用ABC法和时间因素法对流程进行分析,消除、简化、合并不增值环节.在流程优化的基础上优化生产...     

钢结构制造厂焊工工效管理系统

随着我国经济发展模式步入"新常态"阶段,传统钢结构制造厂精益化升级势在必行,工效统计与分析作为精益化管理的基础工作,既是重点也是难点。针对钢结构制造厂核心焊接工序,开发一套基于数据采集与分析的焊工工效管理系统,旨在进一步提升钢结构制造厂精益化管理水平。     

工程机械企业精益化生产管理

随着当前现代化进程的不断加快,工程机械和人们的日常生活、生产之间有着密不可分的联系,而工程机械企业在运营以及管理方面亦随之受到广泛关注。工程制造企业的生产与制造管理水平是评定工程机械是否具有优良制造质量水平的重要的标准。近几年,精益化生产管理水平得到了较大发展,并在工程机械制造当中得到了较为广泛的应用。本文通过对当前我国工程机械制造企业当中所存在的问题进行分析,并探讨如何在工程机械生产企业当中进行精益化生产管理。     

论机械制造企业精益化生产管理分析

机械制造产业在我国占有很大比重,并且是重工业的代表企业,同时也是我国实力的表现。随着我国现代化进程提高以及经济的发展,机械化水平与技术得到明显提升,随之而来的便是对机械化要求也越来越高。为了让机械化生产管理水平得到提升,将精益化管理理念融入其中,并且此管理理念在机械化企业中的地位日趋明显。本文着重将精益化生产管理方式进行分析,以及精益化生产管理方式存在的不足和具体方法进行探讨,希望能取得一定借鉴意义。     

浅谈用电检查中的窃电与反窃电及其科学管理措施

对用电检查的基本概念、相关法律环境进行了介绍,研究分析用电检查工作目前的现状及面临的问题,探讨了用电检查过程中应注意的事项,并提出了运用科学的管理措施更好地进行规范管理从而建立长效管理机制,促使反窃电各环节按时、有序、保质完成。     

电气检修精益化管理

作为电气设备能够正常运行的重要手段之一,检修在飞行器行业中占据着相对重要的地位,推行电气设备检修精益化管理也是促进电气设备发展的必要途径。本文将从电气设备状态检修管理模式、检修基本理论与检修的基本决策支持系统三个方面进行对于电气检修精益化管理的研究与论述。