生产企业物流：资金紧张怎么办

认为在采购资金紧张的形势下，煤矿物资供应部门的编制好物资计划，加强物资采购管理,提高资金使用效率，提高物资利用效率和加强物资信息管理。     

浅谈物资储备定额的合理确定

如何以最佳的库存和最少的资金占用来保证满足生产所需的物资供应，是企业控制成本、取得经济效益的关键之一。通过生产消耗情况及仓储配送情况确定合理的储备资金占用指标和物资品种储备定额，指导物资计划和采购工作，达到控制库存占用和降低材料成本的目的。     

煤矿企业物资管理中的成本控制分析

针对部分煤矿企业在物资管理过程中存在的成本意识不强、成本控制机制不健全、采购价格高、运输效率低下、储备不科学等问题,以神华集团神华神东物资供应中心为例,分析煤矿企业物资管理成本控制的主要内容,提出建立健全成本管控制度、创建物流供应链、搭建信息化管理平台、加强人才培养等成本控制策略,为提升物资管理工作效率和经济效益提供了参考。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

矿用物资采购平台的功能设计与应用

为降低矿用物资的采购成本,提高煤矿企业利润率,实现煤矿企业生产单位的个性化需求,物商集团利用.NET技术,C#编程语言,SQLServer 2008数据库的架构方式设计开发了矿用物资采购平台。矿用物资采购平台的应用为供应商提供了一个自由比价竞争的平台,为客户提供多样化的选择,实现了物商集团的采购价格透明化,并且方便了矿级单位针对不同价位的供应商及物资进行多样化的选择,提升了客户满意度,为公司节约了人力成本,进而降低了采购成本。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

物资招投标管理体系的构建与实施

为了降低采购成本,增加企业经济效益,冀中能源集团根据国家相关的法律表法规,构建了物资招投标管理体系.根据不同的招标物资、批量大小和使用缓急等情况,采用不同的招投标方式,组织开展招授标活动,确保招授标活动健康运行,以此达到大集团集中采购可大幅度降低采购成本的效果,并最大限度地确保采购物资的质量.     

浅谈物资超市在煤矿供应方面的应用

为了充分发挥现代企业制度优势，加快转换经营机制，推进科学管理。以求实创新，规范管理，高效益为目标，将建立内部物资市场现现代物流相结合。2002年年初，开滦精煤股份有限公司在设计导入供应链管理的过程中，对物资供应体制进行了改革。以集中统一管理为核心，实现资源合理配置，降低储备资金占用，降低采购成本。将原范各庄、吕家坨矿业分公司的供应科集中管理，建立了开滦精煤股份有限公司贸易部内部物资超市。本文介绍了吕家坨物资超市自成立以来的工作运转情况。对物资超市在煤矿供应方面的具体运行进行了分析。     

浅谈山西焦煤大宗物资集中采购管理

介绍了山西焦煤在大集团发展中,按照集约化集中采购的原则,对物资供应系统进行的体制机制改革的具体经验与做法。     

浅谈物资供应信息的管理与应用

随着经济全球化及信息社会化的发展，煤炭企业把信息化管理作为技术创新、管理创新、体制创新的目标。徐矿集团企业物资供应的集中采购，内部物流系统的建立，计算机网络的使用，使物供管理工作的自动化、集成化、信息化程度也得到不断提高。针对在物资供应采、供、储集中管理条件下物资供应信息共享和管理应用面临的新课题，认为应通过开放信息平台，完善信息交流手段，加强企业信息的共享应用，全面提升物供管理水平。     

龙煤集团构建现代物流体系的几点思考

龙煤集团的成立，对物资供应管理提出了新的要求。提出构建供应链管理体系，优化采购体系，建立龙煤集团物资配送中心，建立ERP、电子商务等网络平台，以实现资源优化配置。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

加快推进煤炭物资管理信息化建设

为提高物资管理信息化水平,中平能化集团物资供应分公司对集团级物资管理信息系统重新进行了开发建设。介绍了中平能化集团物资管理信息系统在煤炭物资供应管理工作中的支撑作用,分析了新形势下管理的需求与信息化工作的不足,提出了创新业务流程、建设基于供应链管理的信息系统、实现与供应商电子商务协作、建立采购价格控制体系等思想,从而进一步提升企业信息化应用水平。     

煤矿企业加强物资供应管理探讨

加强物资供应管理,是保证商品质量的重要手段,是企业降低成本的关键环节,是增强企业核心竞争力的重要途径。现代企业要规范物资供应管理,提高企业经济效益,必须抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

煤矿物资供应工作如何适应企业的安全发展,如何配合矿井机械化开采水平的提升,如何降低成本争取效益最大化,是煤矿物资供应管理部门亟待解决的重要课题。本文拟就加大物资的计划、采购、材料使用、仓储等方面的管理作些初步的探讨。     

浅谈矿用物资采购中的资质管理

质量是企业赖以生存的基础,煤矿设备物资产品质量的好坏关系到煤矿生产及安全,关系到人的生命安全。衡量产品质量好坏的依据之一就是产品的资质,在矿用物资采购中,首先要把好资质关,作为物资采购的企业要逐步建立索证制度,以保证采购的产品资质齐全、质量达到国家或行业相关标准。     

浅谈加强煤矿物资的供应管理

结合中平能化集团平煤股份八矿的物资管理实际,对煤矿物资丢失、浪费等现象进行了分析,提出相应对策:煤矿物资管理要规范化、有序化,强化物资现场管理,建立物资供应集中管理模式;加大考核和处罚力度,堵塞各种管理漏洞;加强材料员培训,提高物资管理水平.通过对物资的规范管理,降低材料费用,增加煤矿的经济效益.     

浅议建立企业物资供应约束机制

根据市场经济条件下，如何加强企业物资采购关键环节权力的制约和监督，推动供应工作健康发展，提出要改革物资供应管理体制，善物资供应规章制度，建立物资采购资源市场。确定合理的采购方式，监督资金合理使用，建立有效的内控机制。     

韩城矿务局推行现代物流的基本做法

2003年初，韩城矿务局以推行现代物流管理为目标，按照“两统一、三集中、三分离”的原则，打破原有的物资供应体制，建立新的物流管理体制和材料采购运作机制。“两统一”是：统一管理、统一仓储；“三集中”是：集中采购、集中配送、集中招标比价工作；“三分离”是：将采购权、价格控制权、质量验收权相分离。