国家电网公司2004年生产经营情况

为全面反映2004年国家电网公司和平运营情况，在对2004年度国家电网公司再创历史新高的各项电力生产和电力建设相关指标介绍基础上，对2004年国家电网公司严峻的供需不平衡的电力市场环境、更复杂的安全生产环境，在负荷引导下适度超前电网的电力建设环境及得到疏导的电价情况，日益完善的供电服务和合理有效移峰，错峰，避峰需求管理情况进行分析和总结，并对下一步国家电网公司生产经营工作中的加强公司管理，加快特高压工程的规划和建设，尽快形成坚强的国家级电网，创造良好的生产经营环境，促进产业升级提出建设。     

推进依法治企 为企业和电网发展护航

<正>按照国家电网公司的统一部署,推进依法治企工作,是供电企业适应不断变化的外部经营环境的需要,是履行社会责任的需要,更是建设优秀企业文化、不断提升企业软实力的需要。     

试论基于网络经济的企业经营及其营销渠道新模式

网络经济是在建立在信息的生产、分配和使用之上的经济形态，在网络经济环境下，企业经营模式和营销渠道出现了新的变化，分析网络经济的内涵、把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略，有利于企业实现“走出去”的战略目标。     

制约供电盈利的三个因素

在市场经济中，盈利是企业生产经营的根本目的，盈利能力的高低，是衡量企业及产品优劣的唯一标准。而企业的盈利能力又受国家法规政策、市场环境、自身条件等主客观因素的制约和影响，对初步走上市场化轨道，经营国有资产的供电企业而言，这种制约和影响表现得尤为强烈，概括起来有政策、体制、管理三大因素。     

供电企业要努力开拓用电市场

长期以来,供电企业实行高度集中的计划经济体制,形成了落后的“发展靠国家,效益靠政策,管理靠行政”的经营意识,以及机制不活、管理不严、效率不高的粗放式经营管理方式,既不适应当前市场经济发展形势,又严重制约着供电企业经济效益的提高。在计划经济走向市场经济过程中,要求我们必须调整和更新在计划经济体制下确定的经营思想和经营方针,必须改变在缺电情况下所形成的用电管理办法和思维方式,以求得生存和发展。     

金融风暴下如何加强企业管理的探讨

“过冬”成为金融危机下每个企业必须面临的问题。面对复杂的经营环境，企业的战略规划、产品研发、市场营销等都存在着极大的不确定性。企业需要不断调整战略甘标，管理模式也必须进行创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。同时，企业应根据自身特点，及时提出加强内部管理就尤为关键。企业内部管理和监督约束机制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

另辟蹊径联手创新共促消费——电力走向市场的思考

我国电力体制的改革进一步向纵深发展，厂网分开输配分开的改革模式已成定局。深化改革的目标就是：“打破垄断、引入竞争、降低电价、改善服务、提高效益，促进电力工业的健康发展。”伴随着产业结构的调整，供电企业面临着市场经济前所未有的挑战。　　1树立新的经营观念　　供电企业要充分利用市场经济规律，真正按照市场法则运行，积极参与市场竞争，在竞争中求发展，在发展中促改革，在改革中逐步提高企业的生存应变能力，建立现代企业制度，使企业在市场竞争中永远立于不败之地。在市场竞争中，供电企业做好电力营销是供电企业实…     

企业四大隐形危机

转变思维方式是中国企业成长中面对的一大障碍 不断恶化的经济环境可能很多中国企业家都未曾遇到过，所以当危机来临时，很多企业家都感到突然和无奈。那是因为我们关注那些隐藏着的经营危机太少了，以致我们被危机牵着鼻子走还浑然不知。     

供电企业服务营销的策略研究

市场经济环境下,供电企业必须从计划经济时期的垄断专营思维定式转变为以客户为中心的服务型经营行为,本文从供电企业服务营销的概念入手,提出要把服务营销作为供电企业经营活动的一项重要内容,并对开展服务营销的策略进行了探讨和研究。     

电力市场下改善营销技巧的初步探讨

我国电力工业逐步由国家宏观调控向市场经营转变的过程中,供电企业的营销工作面临着空前的机遇和挑战。本文从观念、机制、方法以及手段等四方面,阐述了供电企业如何提高营销技巧,适应电力市场发展的需求,不断创造供电企业和电力用户双赢的局面的观点。     

供电企业服务营销的策略研究

市场经济环境下,供电企业必须从计划经济时期的垄断专营思维定式转变为以客户为中心的服务型经营行为,本文从供电企业服务营销的概念入手,提出要把服务营销作为供电企业经营活动的一项重要内容,并对开展服务营销的策略进行了探讨和研究.     

适应市场环境变化 转变供电企业经营规范

中国加入WTO和国家电力体制改革后 ,供电企业面临的问题和如何转变经营观念以求生存和发展是供电企业当务之急。供电企业应开拓市场 ,按国际标准运营企业 ,适应市场的变化 ,实行成本定额和零基预算 ,引入竞争机制 ,企业实施现代化管理等是当前首先要完成的任务。     

企业对员工绩效的排名仅能只有123？

在社会竞争激烈的今天，市场环境的根本性变化必然会要求生存于其中的企业在经营思路上发生相应的变化。企业经营思路上发生变化，相应对于员工的绩效的排名又应该是怎样的呢?     

在输电网络开放环境下电力市场运行和购电合同的设计

探讨了开展发电企业向大用户直接供电的条件，提出了一种输电网络开放环境下的电力市场运营模式，即中长期金融合的交易和实时平衡市场相结合的电能交易模式。这种模式使市场竞争主体能够有效规避市场风险但又不降低市场竞争力度，而且市场主体之间的合约履行又不制约电网的安全可靠运行，市场运作简单、高效、透明。     

欲流之远者必浚其源

电费是供电企业的“血液”.但是这个“血液”的源头在哪里？就应该在于供电企业的营销.通过高效的营销,随时掌握市场的变化和用户的需求,向用户提供优质便利的服务,及时回收电力销售收入,才能保证企业的长期稳定和健康发展.供电企业的经营尽管在今后较长一段时期内还将具有一定的垄断性,但营销手段的高低、优劣,现代营销理论的实际应用,将直接影响电力市场的拓展速度。     

供电企业客户关系管理

电能是产、供、销同时发生的特殊商品，供电企业在其中承担的主要是销售的职责，从定位上看属于服务行业。电能由于长期供大于求，且受计划经济时代的影响，各供电企业以前将更多的精力放在安全生产上。然而，随着供需关系发生深刻的变化，以及国家意在打破电力垄断经营的大环境，各供电企业对客户服务的认识提到了前所未有的高度。在这种形势下，“客户关系管理”一词使用的频率越来越高。什么是客户关系管理，以及如何应用在电力这种特殊行业中呢?     

计入电力系统可靠性与购电风险的峰谷分时电价模型

在电力市场环境下,针对需求侧用户的多时段电价响应,基于电力供给与电力弹性需求平衡关系推导了峰谷分时电价下的电量电价弹性矩阵,以反映用户对电价变化的响应过程。在此基础上,以电网经营企业收益最大化为目标函数,计入可靠性约束、购电风险和线路损耗等,建立了峰谷分时电价模型。该模型通过分时电价的调节即可达到提高电网供电可靠性、减少停电损失,同时增加电网经营企业收益、降低购电风险的目的,使用户和电网经营企业达到双赢。为提高模型求解过程中可靠性指标的更新速度,进一步研究了电力系统可靠性随负荷变化的三次样条插值模型。以IEEE-RTS 79测试系统为例进行算例分析,验证了上述模型、算法的正确性和有效性,并进一步分析了峰谷分时电价下负荷曲线的改善效果及用户停电损失、电网经营企业收益的变化情况。     

消费观念更新与营销战略思想创新

21世纪以来资讯爆炸、瞬息万变，企业经营环境正面临着前所未有的变革，其中最重要的是消费者观念更新下的营销战略思想创新。正是它的变化才能适应这一环境的发展与变化。这里既包括企业营销理念的创新和营销战略的创新，也包括营销战略设计的创新，其核心是为消费者创造价值。唯有这样企业才能不断超越自我，形成核心竞争力。     

如何在多变环境中做到念念自明

无论身处何方市场，当今企业经营最大最难的课题，莫过于对“不确定性”的应对和管理。特别是在中国这样的新兴市场，经营环境复杂多变，更给新设企业在快速扩张和稳健管理之间的平衡带来巨大挑战。从这一点出发，英大财险在“六个能力”建设方面的实践案例，令人眼前一亮。     

依法回收陈欠电费

0 引言 用电要交钱，这是《电力法》规定的用户的责任和义务，如《电力法》第三十三条规定“用户应当按照国家核准的电价和用电计量装置的记录。按时交纳电费。对供电企业查电人员和抄表收费人员依法履行职责，应当提供方便。”但是。湖南省电力用户拖欠电费的现象十分严重。一些用户恶意欠费，逃避债务，甚至借助行政干预，拒不履行合同义务；还有一些用户经营状况严重恶化，破产倒闭，难以履行到期债务。诸如此类现象的大量存在。已经严重影响了正常的供用电秩序和电力企业的正常生产、经营及电力建设，有的电力基层企业连简单再生产也难以维持．特别严重的是影响了投资环境和形象。