EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用研究

EPC工程总承包模式将成为建筑市场主流,BIM为工程管理的一种新型信息化、数字化技术,探索BIM技术在EPC总承包工程全过程管理中的应用是总承包企业重要课题。首先总结了传统EPC工程全生命周期管理中存在的问题,然后以北京城市副中心二期EPC项目为依托,研究BIM技术在该EPC项目全生命周期中的应用,为后续EPC项目智能建造提供参考意义。     

基于BIM的EPC项目知识集成管理研究

利用BIM技术的信息化、可视化、协同性等特点,将BIM技术应用于项目知识管理活动中,提出基于BIM的EPC项目知识集成管理模式,并详细分析EPC项目各阶段知识管理的内容以及BIM技术在设计、采购、施工三个阶段知识管理活动中的应用,从而将项目知识有序化、体系化,为建筑企业知识管理提供新思路。     

基于BIM技术的EPC采购风险管控策略研究

市场经济体制在逐步完善的大背景下,建筑工程施工企业间的市场竞争压力逐步增加。采购是工程项目建设的重要组成部分。科学合理的EPC采购风险管控,有助于降低工程造价,增加工程建设经济效益。本人结合BIM技术,分析了EPC采购风险管控策略。望能够起到抛砖引玉作用。     

基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究

BIM 在发达国家广泛应用的实践经验表明能有效提高项目建设的生产效率。基于 BIM 和价值链理论,探讨 BIM 理念及相关技术在 EPC 项目价值链的各增值环节的重要作用,提出以 BIM 为基础,对 EPC 项目建设各环节的活动进行强化以提高项目质量和生产效率,对设计采购施工并行建设优化降低项目成本,为实现 EPC 项目价值增值提供手段和途径,也为业主、总承包商和其他利益相关方更好地创造价值和获取利润奠定基础。     

基于BIM的EPC项目信息价值链增值研究

该文依据信息价值链理论,从信息价值影响EPC项目价值的角度出发,构建EPC项目传统信息价值链模型,分析该模型无法完全实现价值增值的原因,再基于BIM技术提高信息共享效率的特点对模型进行优化重构,建立基于BIM的EPC项目信息价值链模型,并对优化模型的增值路径和增值效果进行定性分析,实现EPC项目的价值增值。     

项目EPC模式下的BIM应用

我国建筑业无论是政策导向还是内在需求,工程总承包都是大势所趋,随着国家BIM相关政策的不断推出和完善,各专业、各参与方的信息屏障打通,增强EPC团队的协同管理能力,推动设计、采购、生产、施工无缝衔接。通过EPC+BIM的综合应用,在避免浪费、减少各专业分包之间的摩擦、缩短建设周期方面效果显著。EPC+BIM在建筑行业的应用将越来越广泛,是加速建筑业转型升级的关键。     

EPC项目BIM技术应用实践

建筑工程领域的EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值[1]。文章从传统设计院转型的工程公司角度出发,采用BIM技术对EPC项目实行全过程的精细化管理,为建立一系列基于BIM技术为核心的企业EPC项目管控体系提供实践基础。     

基于BIM技术的EPC工程总承包项目造价管理探析

EPC模式是近年来工程建设常用的一种承包方式,如何实现造价的有效管理是EPC工程总承包项目管理的重要内容与难点。论文对我国工程项目EPC模式发展情况加以分析,结合工程实例详细探讨了EPC工程总承包项目的造价管理特点,并提出了基于BIM技术的EPC项目造价管理方法。     

基于BIM技术支持下的EPC项目管理流程与组织设计研究

从BIM技术的角度出发,有针对性地提出了几点促进EPC项目管理流程与组织设计的措施建议.     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

利用BIM技术提升企业EPC项目管理水平

建筑工程领域,EPC模式指设计、采购及施工一体化,系集成化项目管理模式的范畴。建筑信息模型,简称BIM,是建筑行业的新兴信息技术,对于提升项目管理有着较大的价值。该文从由传统设计院转型的工程公司角度出发,探讨利用BIM技术提升EPC项目管理水平的基本方法。     

EPC工程总承包项目全过程安全管理模式研究

简要分析了目前EPC工程总承包项目存在的安全管理问题,并对设计、施工、采购和试运行阶段的安全工作提出了详细的管理建议。EPC工程总承包项目全过程安全管理应关注的重点环节包括设计阶段的安全设计,施工阶段的模块化管理以及采购和试运行阶段的安全策划。     

EPC项目管理在我国的应用研究

在经济全球化和信息化的背景下,工程项目管理能力已成为制约我国建筑企业实施走出去战略的瓶颈。为了加快与国际工程承包和管理方式的接轨,我们很有必要学习在西方发达国家已被广泛采用的EPC(设计-采购-施工)总承包项目管理模式,通过调结构、促转型,增强企业总承包管理能力和整体实力,以推动和实现我国建筑业又好又快可持续发展的新跨越。     

基于BIM的既有地铁车站改扩建数字化全过程管控技术

该文以上海地铁莲花路地铁站不停运改扩建工程案例为背景,研究了基于BIM平台的既有地铁车站不停运改扩建项目的数字化全过程管控技术,包括:(1)多专业全过程协同管理与决策平台框架技术;(2)项目实时现场信息管理、安全管控及全过程建造数字化技术.最终形成一套完整的既有地铁站不停运改扩建项目数字化全过程管控技术,可为城市轨道交通不停运改扩建提供参考.     

EPC项目管理模式研究

分析了EPC交钥匙工程的建设模式,其优点在于简化业主的管理工作,承包商单一,责任明确,风险分担。施工建造是EPC项目的核心,承包商应组建项目经理负责制的施工项目部现场办公。施工管理工作的原则是标准有章可循,执行有据可查,操作有人负责,过程有人监督,结果数据说话。     

基于BIM的工程项目管理系统及其应用

本文针对工程项目管理对BIM应用的实际需求,提出了一个新的BIM工程项目管理整体实施方案和系统架构。通过解决分布存储信息与BIM构件的关联及查询等关键技术,开发基于Web的项目综合管理系统,并将其与基于BIM的4D施工管理系统无缝集成,建立管理数据与BIM模型双向链接,实现了基于BIM和Web的工程项目管理。系统研究为BIM在工程施工中的应用提供了新的技术方法和软件系统,实际工程项目的成功应用验证了实施方案和系统的可行性和有效性。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

浅论工程造价的全过程控制

建设工程作为周期长、数量大的生产消费过程，其工程造价的控制应根据计价的特性，在不同的阶段，确定不同的控制重点，采取不同的事前、事中和事后控制方法，控制工程造价合理的投资范围。     

棚改安置房EPC项目全过程成本管理研究

以S市棚改安置房A项目为例,在介绍棚改安置房A项目具体情况的基础上,从项目决策、项目设计、项目发承包、项目施工、项目竣工验收五个方面对A项目全过程成本管理展开深入分析,以期对其他棚改安置房建设的成本管控有所裨益.