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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正>为全面贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神,贯彻落实党中央、国务院支持民营企业改革发展决策部署,现就支持民营建筑企业发展有关事项通知如下:一、开展建筑市场监管地方性法规、地方政府规章及规范性文件专项清理工作。地方各级住房和城乡建设主管部门要全面排查建筑市场监管地方性法规、地方政府规章、规范性文件,重点对涉及行政审批、市场准入、招标投标、施工许可等的条款或规定进行合法性合规性审查,  相似文献   

2.
《Planning》2014,(3)
在人力资源管理中,招聘与配置是企业发展中的重要组成部分,而在全球经济一体化,民营企业高速发展的今天,作为一个民营企业的领导者如何选人才、如何用人才、壮大企业自身的力量,已成为企业管理中的重中之重。本文就民营企业发展运行的现状和特点,通过对民营企业招聘与配置环节的分析,比较粗浅地阐述了企业招聘工作和人才合理配置中存在的问题,及人力资源管理在企业中应该发挥的作用,提出了企业长远发展中人才应用的几点建议和策略,以便更好的支持民营企业健康持续的发展。  相似文献   

3.
《Planning》2013,(14):115-116
在当今的经济形势下,我国民营企业的发展既面临着千载难逢的机遇,也面临着前所未有的挑战。只有通过研究认识民企内部审计的特点,发现工作中的问题,切实将民营企业的内部审计工作落到实处,才能促进企业的健康、稳定发展,才能迎来一个更加美好的未来。  相似文献   

4.
《Planning》2016,(10)
改革开放以来,徐州市民营企业不断发展壮大,在国民经济中所占的比重日益增加,以中小微企业为主体的民营经济发展迅速。目前徐州市民营经济在发展中面临诸多机遇与挑战。通过对徐州市民营经济发展进行SWOT分析,探析民营企业发展现状,探寻加快徐州市民营经济发展的对策,以促进徐州市民营经济健康可持续发展。  相似文献   

5.
《Planning》2013,(10)
随着全球经济一体化程度的加深,国际化经营为安徽省民营企业提供了巨大的发展机遇。通过分析安徽省民营企业国际化经营现状及存在的问题,提出了打造企业的核心竞争力、提高企业的信息化水平和创新水平、加大国际化经营人才的引进和培养力度等对策建议,以进一步促进安徽省民营企业国际化发展。  相似文献   

6.
传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要。稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题。怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨。  相似文献   

7.
传统的国有企业的管理方法已经无法满足民营企业发展的需要.稳定发展时期的民营企业,人员快速增长,机构的迅速膨胀,带来了很多管理上的问题.怎样对员工实行有效的绩效考核,是今天民营企业在管理上需要解决的问题,此文就民营建筑企业开展绩效考核进行了有益的探讨.  相似文献   

8.
《Planning》2019,(26)
在经济新常态的发展背景下,科研型民营企业发挥着非常重要的作用。随着科研型民营企业的数量不断增多,对科技事业的进步与科研活动的开展都起着重要的促进作用。尤其是在现代信息化技术快速发展的时代背景下,科研型民营企业虽然获得了较大的发展机遇,但也面临着一些挑战,如融资约束。因此,通过深入探究科研型民营企业的信用担保体系建设策略,对推动科研型民营企业稳定健康发展有重要的意义。本文在研究的过程中深入分析科研型民营企业信用担保体系建设存在的问题和原因,并根据实际情况提出科研型民营企业信用担保体系的建设策略,为提升科研型民营企业的信用担保水平提供可参考的依据。  相似文献   

9.
周月萍  袁梦艺  刘思俣 《建筑》2021,(10):53-55
当前,共建"一带一路"倡议深入实施,建设开放型经济新体制进程不断加快,对外设计咨询发展面临较好机遇.笔者对商务部等10部门发布的《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》进行了解读,可以看到,我国企业开展对外设计咨询机遇将与风险并行.因此,就设计单位参与对外设计咨询服务面临的风险进行研究,对于开展相关业务具有重要意义.在本篇文章中,笔者结合团队为参与对外设计咨询服务的国内设计单位提供法律服务的经验,对提供对外设计咨询服务过程中存在的主要风险进行了分析,并提供了相应的风险防范和应对建议.  相似文献   

10.
《Planning》2019,(24)
近年来,我国在改善企业营商环境方面实施了多项改革,成效显著,一系列对民营企业减税降费政策落地生根,这对于民营企业来说是福音也是不可多得的机遇,但是"打铁还需自身硬",对于小企业来说,内部控制一直都是企业运营良好之根本,具有非常重要的意义,但目前小企业由于自身条件限制,内部控制还是一个薄弱环节。本文主要就现阶段小企业存在的问题,分析问题优化对策,结合企业自身发展经验,以期为小企业实际操作提供借鉴和参考。  相似文献   

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