加强全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理作为一种普遍有效的管理制度，已被国内、国外多数企业所采用。企业通过实行全面预算管理，来提高企业管理水平，建立现代企业管理新体制，充分调动企业各部门人员的积极性；从而更有效地降低成本．增强企业的市场竞争力。     

浅谈新形势下施工企业的经营与管理

随着企业体制改革的不断深入和市场的不断规范，特别是加入WTO、西部大开发以后，建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾，尤其是水利水电施工企业。在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。施工企业必须以适应社会主义市场为导向，以建立和完善现代企业制度为目标，正确认识自己在市场中的定位，强化竞争意识，推进思想观念的创新；发挥集团优势、团队精神，扩大经营空间，推进运作方式的创新；调整组织结构，优化资源配置，稚进机制体制的创新；坚持以项目管理为重点，抓好过程控制，推进管理创新，全面贯彻项目法施工的精髓；坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新；全面加强经营与管理。     

试论企业档案管理工作的三要素

一个企业的发展是企业内外诸种因素综合作用的结果，作为企业基础管理之一的档案管理工作是企业发展不可缺少的重要条件。要做好企业档案管理工作，最重要的３个要素是：一是领导的重视和支持，只要领导重视了，一切问题都会迎刃而解；二是档案人员的素质，是做好档案管理工作的基础；三是建立健全档案管理制度，并认真贯彻执行，是做好档案管理工作的保证。     

企业文化是企业成长的驱动力——访武汉建工（集团）有限公司董事长邝培润

武建人崇尚的企业精神是守信、求真、务实、创新。武建人信奉的经营哲学：一流的企业靠一流的质量，一流的质量靠一流的管理，一流的管理靠一流的人才；武建人凝聚的管理方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。武建人执着的企业追求：真诚服务，永争一流。     

访谈

企业文化是企业成长的驱动力——访武汉建工（集团）有限公司董事长邝培润 2005．6 武建人崇尚的企业精神是守信、求真、务实、创新。武建人信奉的经营哲学：一流的企业靠一流的质量，一流的质量靠一流的管理，一流的管理靠一流的人才；武建人凝聚的管理方针：珍爱生命，保员工健康；改善环境，为人类造福；注重信誉，对用户负责；追求卓越，让社会满意。武建人执着的企业追求：真诚服务，永争一流。     

如何提高施工企业投标的中标率

如何提高施工企业投标的中标率是一项系统工程。在投标管理、技术标和商务标的制作以及投标活动中，提高中标率的方法主要有：①树立企业形象，提高企业信誉；②加强投标管理；③提高标书质量；④注重报价策略和技巧。施工企业只有不断总结经验教训，从投标工作中找出规律，才能提高中标率，为企业的生存和发展服务。     

万家寨引黄工程运营管理可能面临的风险

万家寨引黄工程的运营管理在形成有效的企业运营机制之前，面临着市场风险、经营风险和财务风险的挑战。其中，市场风险(如战争、自然灾害、经济衰退、通货膨胀等)是所有企业无法规避的风险；经营风险又分为需求风险(主要包括引黄工程设计规模大与城市需求规模小形成的市场规模风险及引黄供水成本高与城市用水购买力水平低产生的效益风险)和采购风险(主要包括采购存货形成的资金风险和采购人力资源的风险)；财务风险包括结构性风险、期限性风险和收益性风险。充分认识企业风险对引黄工程运营管理的不利影响，形成有效的风险预警机制，有利于保障工程运营管理的健康进行。     

中国水电工程顾问集团调整领导班子

3月26日，中国水电工程顾问集团公司在总部召开干部大会，国资委企业领导人员管理二局局长姜志刚受国资委领导的委托，宣读了国资委、国资委党委关于干部任免的通知。经国资委、国资委党委研究，任命晏志勇同志为中国水电工程顾问集团公司总经理、党组书记，     

以人为本加强企业文化建设

简述企业文化在中国的发展历程；分析企业文化发展中存在的问题，包括缺少对企业文化内涵的发掘．简单将文化等同于精神，使文化脱离管理，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用，忽视企业文化的创新和个性化等；提出我国企业文化建设的思路，即提炼企业核心价值观，通过培训使员工接受新的企业文化，领导者信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化，使企业文化在延续中整合和发展。     

大企业病的诊断及其防治

阐述大企业病产生的原因主要是企业决策人缺乏创新精神，决策机构决策失灵：企业法人治理结构不健全；机构臃肿，人浮于事；劳动者没有享有直接参与企业管理和劳动成果的分配决定权。提出了防止大企业病产生的6条措施。     

监理企业对驻外监理机构进行项目管理的探讨

回顾和总结了监理企业对驻外监理机构进行项目管理的经验与教训,并进行系统梳理,思考和探索监理企业对驻外监理机构进行项目管理工作的思路,并提出了若干建议与对策。     

糯扎渡水电站工程建设管理经验总结

糯扎渡水电站是云南省最大的水电站,建设历时8年多投产发电,取得了丰硕的建设成果。本文从建设单位的组织机构设置,企业文化建设,"六位一体"水电工程建设管理模式的探索,合同管理和水电景观工程建设等方面总结了糯扎渡水电工程建设管理的基本经验,为后续类似水电工程提供有益借鉴和参考。     

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。     

QC理论方法在施工项目安全管理方面的应用

先进的管理理论是抓好工作的基础,优秀的管理方法是提升管理水平的催化剂。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式,是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。利用QC活动的理论方法来提高安全管理水平本身就是一种创新,为安全管理方法提供了新的思路。在施工项目安全生产中,如何让QC活动有效地促进安全管理,改进管理思路,是我们一直在探索、实践的目标。本文以施工项目安全管理工作为实例,探讨如何运用QC理论方法提高安全生产管理水平。     

三峡工程建设管理体制及其运作

三峡工程建设管理体制是遗传社会主义市场经济准则，以项目法人责任制为核心，实行招投标制，建议监理制和合同管理制。项目法人的责任不但要组织建设及控制造价，而且要对生产运营及偿还责任负责；招标发包的标准是能最大限度地满足资信，价格和技术的各项综合评价标准；工程监理单位其性质是社会性的高智能的中介服务组织，它必须遵循客观、独立、公正、科学的原则维护各方的合法利益；合同管理采用了“分类别按项目管理、分部门实     

引大济湟工程建设与管理体制初探

本文初步探讨了引大济湟工程的建设与管理体制。扼要地分析和总结了建设与管理方面目前存在的主要问题,阐明了制定建设和管理体制的目标和原则,并提出了"准市场化"的管理方式的构想,包括政府宏观调控、股份制运作、企业化管理、用水户参与、层次化管理与合同化管理相结合等。按照建设与管理既要分开又要结合的要求提出了管理机构的设置,并论述了各部分机构的作用。根据工程特点和受水区的实际情况提出了水价模式和供水、发电等多种经营的业务管理模式。     

水利水电施工企业项目管理浅析

阐述了水利水电施工企业项目管理的特点,就本施工企业实行项目管理的实践情况作了介绍,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了建议。     

水利施工企业的成本管理现状与对策

面对竞争日益激烈的现状,水利施工企业加强项目成本管理是必然的选择.但多年来成本管理粗放一直是困扰企业的重要问题,导致企业总体效益不理想,利润较低.本文指出了水利施工企业目前在成本管理过程中存在的主要问题,从组织措施、技术措施等方面提出了一些解决问题的对策.     

施工企业项目安全风险管控常见弊病及解决措施

安全风险管理是工程项目管理的重要内容,也是施工企业永恒发展的生命线。在当前施工企业组织项目法施工的条件下,如何更好地做好对工程项目的安全风险管控工作,全面提高施工企业综合管理水平和生产经营效益,是大多数施工企业管理者共同研讨的课题。文章就施工企业对工程项目安全风险管控中常见弊病做了详细分析和论述,并提出了针对性地解决措施。     

多项目管理在水电勘测设计企业多元化 产业中的应用

多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。