论财务管理在企业管理中的中心地位

论财务管理在企业管理中的中心地位本刊评论员随着社会主义市场经济体制的建立，人们对财务管理的重要性有了越来越明确的认识，企业的财务管理也逐渐由过去的事后算帐转变为事前决策、事中管理，其地位也开始由过去处于企业管理“尾巴”的位置向中心地位转变。在计划经济...     

集权式财务管理体制初探

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务.对企业集团来说,加强财务管理尤为重要.随着市场经济的繁荣发展,随着企业舰模的不断壮大,"企业集团化"、"经营一体化"早已成为一种趋势.纵观天下,全球500强申有80%以上都建立了集权式财务管理模式.集权式财务管理模式对企业的整体运作起着举足轻重的作用.那么,我们应该如何看待这种模式的发展呢?     

强化民营钢铁企业内部财务管理

在经济全球化进程加快和我国社会主义市场经济体制日益完善的大背景下,企业经营观念和经营方式的根本转变,对企业财务管理环境、内容、目标、财务关系等产生了重大影响。民营钢铁企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体,在激烈的市场竞争中,要保证资本不断保值增值,就必须及时更新企业理财观念、规范财务行为、健全机制、依法理财、提高管理人员的素质,在社会主义市场经济体制下形成新型的财务管理模式从而使企业获得经济效益的最大化。企业如何完善内部财务制度,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化,本文对此问题进行了探讨。     

浅谈集团公司如何加强子公司财务管理

随着企业集团化发展 ,所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题 ,影响了集团企业的健康发展。为此 ,结合子公司财务管理的实际情况 ,提出应选择合适的财务管理模式、建立健全财务制度、加强监控和考核等措施 ,以加强对子公司的财务管理。     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。     

浅析资本经营与财务管理

通过对财务管理由生产经营型管理向资本经营型管理转变应注意的问题的分析,阐明企业在当市场经济体制下,研究资本经营与加强财务管理的重要性。     

财务管理应用于企业重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用，从实际中总结出财务管理工作的内涵，论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性。     

财务共享服务在我国企业的应用及优化研究

在大数据和信息化的时代背景下,企业间的竞争逐渐由产品质量转变为管理水平与创新能力之间的竞争。传统的财务管理模式已渐渐不能完全符合企业新的创新发展需要,以财务共享服务中心作为新的管控模式得到了越来越多企业青睐,财务管理模式已经渐渐从分散模式向共享服务中心管理模式转变。本文着重论述了财务共享中心管理模式的主要优点、问题及不足,探讨如何对他进行优化提升,以满足较好的财务管理需求,帮助更多企业提高进步。     

浅谈企业集团财务管理模式及其构建

随着市场经济的日益成熟,企业集团不断涌现,为调动集团内企业的积极性,发挥集团优势,提高财务管理水平,构建与企业制度相适应的财务管理模式,对于集团核心竞争力的体现有着重大的现实意义,本文从探讨当前企业集团管理模式的现状入手,论述了企业集团的财务管理模式并给出企业集团财务管理模式构建的几个观点以供参考.     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

企业管理要以财务管理为中心

企业为了生存、发展、获利和资本增值，必须以财务管理为中心。本文阐述了以财务管理为中心所必须解决的问题以及应做好的工作。     

财经管理体制内涵要素研究

通过对财经管理体制要素的研究,探讨了财经管理体制与生产关系、经济效果、价值规律的关系,提出了财经管理体制要素研究要从具体问题入手的观点,阐述了财经管理铱制在企业管理中的重要意义。     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理以财务为主，忽视非财务指标的作用，不能准确评估企业价值，没有和企业的长期战略结合，在管理选择上也存在误区。于是，就出现了平衡计分卡，它从财务、客户、内部经营过程、学习和成长四个角度审视企业业绩，打破了传统的只重视财务指标的绩效管理，对企业前瞻性投资做出了合理的评估。平衡计分卡的实施需要与企业的长远规划、年度绩效考核指标及组织架构相结合，并需取得内部人员的支持与配合．在实际过程中，企业应根据自身情况，严格按步骤操作，才能使平衡计分卡在绩效管理中得到很好的应用。     

炼钢厂财务微机管理系统的开发应用

介绍了一个二级单位以成本核算为中心的财务微机管理系统。该系统提高了财会人员的工作效率和管理水平。     

派驻制财务管理浅析

为企业当家理财 ,建立健全诚信制度。杜绝假帐 ,避免财务监督的人为干扰。推行对各单位财务人员实行派驻制是解决传统委派制财务监督不到位的有利举措     

加强会计基础工作规范化建设努力提高企业财务管理水平

结合新会计法的颁布实施，探讨了新形势下加强会计基础工作规范化建设，努力提高企业财务管理水平的重要性及措施。     

浅议工程项目竣工后的财务会计管理

工程项目峻工后 ,按照项目法施工管理要求工程项目经理部需办完清欠交接后撤销。在清欠交接过程中财务管理上要精心组织 ,各部门要各司其职相互监督协调 ,并安排具体负责人员 ,使收尾工作完满、清楚     

国家企业管理战略研究展望（二）

要对各类企业进行科学的管理,不实行民主就无以从实际出发;没有法律手段来调整各自的权利和义务,就会天下大乱。首次提出了智力经济的发展。为使智力经济稳步发展,必须以人才战略为基础,以管理、科教及资金为支撑点。这样企业就能稳步发展。