浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅谈当前水利施工企业存在的主要问题及其改革思路

浅谈当前水利施工企业存在的主要问题及其改革思路唐山市水利工程处刘桂芳，陈少舟水利是国民经济的基础产业，是一项长期发展的事业。而水利施工企业的状况如何，与水利事业的发展息息相关。随着改革形势的不断深入，对水利施工企业提出了新的要求。如何完善和转换经营机...     

水电企业更新改造项目综合评价模型的研究

项目评价是项目立项前的一项重要工作。水电企业每年为更新改造都要投入大量的资金,如何做好更新改造项目立项前的评价工作,对于提高企业的竞争力,促进企业发展有着重要的影响。在研究水电企业更新改造项目特点的基础上,建立了评价指标体系,利用模糊综合评价法建立了相应的数学模型和排序系统,并在应用中取得了较好的效果。     

施工项目如何做好安全生产管理工作

近年来,河南省水利工程项目较多,沙涡河等河道治理工程、一批大中小型水库除险加固工程及南水北调工程相继开工建设,有些项目招标标段划分过细,施工队伍参差不齐,安全生产管理不容乐观。施工方如何在施工中加强安全生产管理,确保安全生产,显得尤为重要。特别是在当前水利工程基本实行一票否决制,一旦出现大的安全事故,所有努力和功绩全部为零。而安全生产管理是施工管理的头等大事,是施工企业的一项全员的、日常的管理工作。本文就水利水电工程中,施工项目如何加强安全生产管理工作谈一些看法。     

加强项目成本管理 提高企业经济效益

正工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

加强项目成本管理提高企业经济效益

工程项目是施工企业的根本中心,是经营效益的源头。项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低,直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理,加强项目成本控制,对于施工企业是一项重要而长期的工作。     

降低施工项目成本 提高施工企业效益

当前，我国大中型企业正在深化改革，转换经营机制，其核心在于把企业推向市场，增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束能力。同样，水利建筑施工企业也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建设产品。而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中，降低施工项目成本，以尽量少的物资消耗和劳动消耗来创造较大的价值，通过获取工程款，以收抵支并有所盈利。 施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的生产转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，亦即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和。 现在谈一谈降低施工项目成本的途径： 一、认真会审回纸，积极提出修改意见 在项Ｂ建设过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客现条...     

组织项目施工的基本原则

施工组织设计是施工企业和施工项目经理部施工管理活动的重要技术经济文件，也是完成国家和地区基本建设计划的重要手段，而组织工程项目工为了更好的地落实，控制和协调其施工组织设计的实施过程，所以组织工程项目施工就一项非常重要的工作。     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

施工管理经营中的劳务分包与限额领料制度

目前，我国建筑企业面临扩张的施工项目，企业内部为了提高施丁效率，实行计件承包：对于技术难度小、专业性较强的、非主体的单项工程，实行分项分包。施工项目施工经营分包方式多种多样，但归纳起来可概括分为两大类，一类是切块分包即大包，另一类是分项（单工序）分包。     

施工企业质量成本的核算与分析

施工企业在具体的施工项目中，如何做好“成本、质量、工期”三控制，向投资者（用户）提供满意的建筑产品，取得良好的经济效益，为企业发展提供后劲。笔者认为通过建立质量成本的核算体系，及时如实地对质量成本进行分析和控制，可以把风险排除或减少到最小。１质量成本的基本概念及构成施工企业的质量成本由预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本４部分组成。１．１预防成本（１）质量计算工作费用。指企业为制定质量控制计划而发生的人员工资、材料费和办公费等。（２）质量情报费用。指质量信息人员工资、信息收集、跟踪费用…     

国际工程索赔管理浅析

我国国内的水力水电工程企业抓住整个国际工程承包市场处于上升时期的这一机遇,在国际工程项目承包领域获得了快速的发展。而索赔问题的重要性也在国际工程承包项目中渐渐凸显出来,对合同双方来说,都有通过索赔维护自己合法利益的权利,如何在项目管理中正确运用索赔,有效地保护项目施工建设双方的利益,使项目得以顺利完工,是摆在水利工作者面前的一项重要任务。     

施工安全生产教育培训刍议

安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作。安全生产教育培训能贯彻安全生产方针、目标，实现安全生产和文明施工，提高安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，减少人为失误。     

水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

谈如何加强水利工程施工管理

水利工程是促进社会不断发展和国民经济提高的重要基础。水利工程施工管理工作是一项复杂、涉及面广的项目,因此在施工管理的过程中难免会出现一些问题,文章主要分析当前水利工程施工管理中存在的问题对如何加强水利工程施工管理进行探讨。     

三峡工程合同项目竣工资料整理及归档技术

工程竣工是系统、准确、及时地收集、整理和管理施工中的工程记录和原始资料的全过程，是施工企业必不可少的一项技术基础工作。规范竣工资料整理及归档标准，并准确反映施工过程中实际情况十分重要，为施工项目完工验收创造条件。     

浅谈水利项目施工成本控制

随着我国市场经济体制的不断完善，水利工程施工企业市场竞争将越加激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业的社会信誉，而施工项目能否获得经济效益，又关键在于施工成本的控制。水利工程施工项目成本控制的方法、手段很多，其有效的途径只有两个，一是降价成本，二是增加收入。     

股份制电站财务评价探讨

股份制是商品经济和生产力发展的必然产物，是一种特殊的企业组织形式。近年来，我省山区县（市）为了加速当地水力资源的开发利用，推出股份办电的新举措，股份制电站的出现既解决了山区县（市）的资金来源，也为许多企业、个人投资开辟了渠道，促进山区经济的发展。因此，作为投资者决策依据的项目财务评价显得十分重要，如何在执行有关规范的前提下，充分利用国家财税政策，考虑各种风险影响，对股份制电站进行确切的财务评价是摆在我们面前的一项新课题。本文拟对英川股份制电站财务评价中遇到的一些问题进行探讨，以期抛砖引玉。IXi程…     

水利施工企业安全生产标准化建设途径探讨

在水利施工建设中安全生产管理是一项的至关重要的环节。生产建设中,确保施工人员施工安全、工程建设安全可靠是建筑施工企业必然要求。水利工程建设施工是一项工程量大、安全系数低、工序复杂、涉及人员广泛的工程项目,因此确保施工安全尤为重要。水利施工企业安全生产标准化建设是一项系统工程,需要项目负责人进行周密地规划,确保施工各个环符合国家相关标准。本文首先阐述了水利施工企业进行安全生产管理的重要性,然后从一级项目安全生产标准化建设出发分析具体的建设途径。