“点对点”安全管控新模式在石油企业的推行

2012年是辽河油田兴隆台采油厂实施对标安全管理,推行"点对点"安全管控检查模式的第一年。本文通过分析新形势下油田企业的安全现状,阐述"点对点"动静态隐患监督检查在石油企业的推行、实施后效果,以及进一步的巩固。动静态隐患"点对点"检查工作的开展,增强了员工的安全意识,提高了干部的安全工作素质,同时提升安全管理人员的安全管理能力,促进石油企业安全生产的长期平稳运行。     

以“三无”为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位，是安全管理的基石与落脚点，是控制事故的最前哨。有效地开展以“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”为目标的班组安全管理，对班组安全生产水平的提高，企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义。     

吉林石化染料厂严把“三关”筑牢春防屏障

当前是安全生产的关键时期。随着气温逐渐回暖,吉林石化染料厂针对春季昼夜温差大的特点,从隐患排查、设备运行、工艺受控3个方面入手严格管控,全面推进春季安全生产稳定运行,筑牢春防安全屏障。严把隐患排查关。该厂组织各车间岗位员工以班组为单位,开展春季隐患排查整改工作,尤其对装置盲肠死角加强检查。     

化工业安全风险管理和隐患排查管理措施

随着我国社会的不断发展以及经济和科技的不断提高我国化工企业的数量也在不断的增加。对于其他企业来说,化工企业在进行生产的过程当中存在着很多的安全和风险,想要做好化工企业的安全风险管理和隐患排查工作减少企业的安全事故,降低化工企业的损失,确保化工企业在运行的过程当中的安全是非常重要的。基于对这方面的需求和要求,本人针对化工企业生产事故发生的主要原因进行分析并提出了一系列的对应措施,探讨了化工企业安全风险管理措施和隐患排查管理措施确保化工企业的安全生产。     

公司各级人员安全生产责任制

安全生产责任制是根据我国的安全生产方针"安全第一,预防为主,综合治理"和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。     

关于安全隐患排查治理工作的几点见解

一个企业生产能够长久地、安全平稳地运行,最主要的是抓好现场的安全管理和使员工都能够掌握隐患辨识的方法和技巧,只有真正地发挥了员工作用,才能够从生产一线辨识出更多、更具体、更实际的隐患来,才能够从根本上解决设备上、工艺上的不足,达到本质安全化。     

PVC生产过程中的隐患管理

正隐患管理和风险管理是安全管理的基础工作,作为生产企业日常管理的一部分,贯穿于PVC生产的全过程。PVC生产企业应该对隐患管理形成专门的规章制度,并设专门机构对隐患按照制度进行专业管理;同时,在管理过程中还应不断修正管理制度,使制度更贴合生产,更好地为生产服务。1隐患的定义及分级管理(1)隐患的定义。通常情况下,隐患是指在生产运行过程中对岗位操作人员、设备、工艺等存在潜在风险的缺陷项。根据《安全生产事     

浅谈企业安全教育工作

安全教育是企业安全管理的重要部分,企业只有从安全教育入手,增强企业员工安全生产法制观念,提高安全生产安全意识,才能促使员工在生产作业中遵守企业安全生产管理制度、严格按照岗位操作规程和安全技术标准进行生产作业,有效防止事故发生,减少人员伤亡和经济损失．确保各项生产经营工作平稳运行。     

煤矿安全管理问题与对策

煤矿安全是企业发展的生命线,是做好一切工作的根本保障。本文分析了煤矿安全生产现状及煤矿多发事故,为实现煤矿安全生产,从转变现场作业人员安全意识开始。从"安全是管出来的"转变为"安全是干出来的"思想。通过树立责任感、使命感、落实岗位责任制、明确工作目标、提升煤矿员工人安全意识、完善健全煤矿安全生产应急机制等措施,实现安全风险分级有效管控,隐患排查闭合管理。并坚持落实,真正"安全到岗"。从而实现整个矿井的安全生产。     

油田强化安全管理主要对策探析

安全生产关系企业财产和企业员工的生命安全,是任何一个行业都必须切实抓好抓实的一项非常重要的工作,对于油田企业这么一个特殊行业企业来说更是如此。然而因为油田作业的客观条件和安全管理水平的问题,影响油田安全生产的各种隐患仍然在油田企业不同程度存在,不过不加以重视和及时消除,必将对油田安全生产和生产效益的提高产生重大影响。本文结合工作实践,就如何强化油田安全管理工作进行探讨并提出一些措施对策。     

抓好班组安全生产管理的"五要素"

班组是企业安全生产的最基层组织,是企业安全生产的细胞,只有强化班组建设,抓好班组的安全生产管理工作,才能保证企业的生产、经营及安全目标的完成.增强企业的活力.因此要想夯实企业安全生产的管理基础,应抓好以下"五要素".一是加强员工安全教育,全面提高员工素质.员工是班组安全生产的主体,他们的素质高低直接影响生产经营任务完成...     

石油化工生产中火灾隐患及预防对策

石油化工企业自身的生产、设备等特点决定了这类企业存在着一些特有的火灾隐患,这些隐患给安全生产带来了极大的威胁。因此,正确剖析和认识石油化工企业特有的火灾隐患,积极采取预防对策是石油化工企业安全工作的一项重要内容。     

企业隐患排查治理工作浅谈

2008年是安全生产“隐患治理年”。隐患排查治理是企业安全管理的重要手段和日常工作的主要内容。隐患不除,事故难绝。开展隐患排查治理工作,是防范各类重特大事故的重要措施,是企业安全生产工作的主线。在改革开放30周年和举世瞩目的奥运年,大力开展隐患排查治理工作,杜绝和防止重特大事故的发生,创造一个良好的安全生产环境,显得尤为重要。企业是安全生产责任主体,在隐患排查治理工作中,企业应是主角,确保安全生产,保障人民生命和财产安全,是企业义不容辞的社会责任。     

全员安全素质培训实践

随着安全管理的发展,安全工作重点逐步前移,由过去重视事故调查转变为通过安全培训、隐患排查治理、关注人员行为、安全审核等管理要素更加重视事故预防。在所有的安全管理要素中,安全培训极其重要,通过培训使员工掌握岗位安全知识和安全技能,从而具备岗位所需的安全素质是企业实现安全生产的根本途径。     

化工企业隐患排查与治理信息化管理的研究与实现

隐患排查治理信息化工作已经在全国大范围开展,北京化工集团近几年来积极研究隐患排查治理信息化工作,目前已建成"北京化工集团安全生产综合管理平台",其中隐患排查治理是其核心模块,为集团各单位所有岗位人员解决了"如何查、怎么查"的问题。     

沧州炼化推出安全管理“六个不一样”新政

<正>[中国石化新闻网讯]4月9日,看着手里刚刚领取的800元避免事故奖励奖金,沧州炼化油品一车间刘俊青、李涛等人笑得非常开心——今年2月27日下午6:40,他们及时发现了倒罐线泄漏的重大事故隐患,从而也成为沧州炼化安全管理"六个不一样"新政施行以来受到加倍奖励的首批员工。无论什么岗位,发现隐患就奖励!发现重大隐患则重奖!在六种特殊情况下发现的隐患还加倍奖励!今年一季度,以鼓励员工细致巡检及时发现事故苗头儿,避     

浅谈安全工作的六个关键控制点

查摆隐患：企业应发动全体员工查摆隐患、辨识危险源,对现场可能激发成事故的隐患必须采取有效的措施加以控制,防止演变成现实的伤害事故;查摆隐患应与员工的切身利益挂钩,应定期对员工查摆隐患的质与量进行排序考核,确保全员参与的安全管理思维落到实处。     

要加强安全员的“三力”保障

安全员处于安全生产第一线，既要传达贯彻上级安全工作的相关指示与要求，也要监管执行安全生产制度与规程，还要协调解决一线安全工作中的隐患与问题，必须具备相应的工作责任心、业务水平和技术技能，否则，就难以胜任岗位工作。为此，企业必须注重加强安全员的“三力”保障。     

浅谈风险分级管控体系与隐患排查治理体系在中药制药领域的应用

本文主要结合中药制药的生产工艺特点,从中药制药领域中安全生产方面存在的风险薄弱点着手,开展风险源识别,划分风险源管控责任,并以风险源为重点有针对性的进行隐患排查,通过风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系的运行,实现中药制药企业生产过程中安全生产"零事故"目标。     

石油行业安全风险分级防控动态管理的探讨

安全生产标准修订后,评估风险管理和石油安全隐患检查的运行机制仍处于起步阶段.本文对安全风险分级控制和隐患排查的建设背景和运行机制进行了分析,加深了对双重预防工作机制的认识,促进了对双重预防机制的改进和深化.以隐患排查中的安全为重点进行危害归类和控制,隐患管理和排查,从源头上控制潜在安全隐患形成双重预防机制,有效减少重大...