专卖店＋数据库 差异化突破高端

高端白酒不应只是巨人的游戏，地方白酒的机会在哪里？ 以差异化跨越高端白酒品牌形象的门槛，是地方白酒的必然选择。 如何实现差异化？实践中，仰韶酒头专卖店＋数据库营销的策略路径值得参考。[编者按]     

西凤，用产品保障专卖店赢利

2007年4月18日，西凤酒广州专卖店开业，200平米的店面装饰一新，几十种西凤的系列产品将货架摆得琳琅满目。据了解，从2004年以来，全国已经有上百家西凤酒专卖店。覆盖面从陕西关中、西安市区到河南、河北、山东、甘肃等省以及东北三省，2006年后，西凤专卖店开始向南发展，进入浙江、江苏、福建、广东等地。这些店专营西凤酒．     

雅戈尔专卖店渐成主销售渠道

雅戈尔在全国拥有400多家专卖店．而这些专卖店一年的销售额占到品牌总销售额的45％．专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。 《时尚北京》：雅戈尔做旗舰店的初衷足什么？对于一个品牌来说,旗舰店的意义是什么？ 陈忠高：我们最初可以说是在被动的情况下开专卖店。雅戈尔作为一个服装品牌肯定要做销售。     

崇尚品牌文化de“专卖店大军”——专卖店初探

古城南京“专卖店”可谓是一次栉化，它的快速发展与壮大意味着什么？一种文化，一种潮流，还是一种事物发展体系新规律？请看《崇尚品牌文化的“专卖店大军”》.     

实现专卖店赢利的两大法宝

近两年．随着市场经济形势的变化．以及传统渠道高运营成本的压力．烟灶行业备品牌开始重视自有渠道的建立。除了专卖店建设比较成功的华帝、樱花外．     

京东家电乡镇专卖店推进有点儿难

正3月1日,京东商城家电事业部宣布将立足乡镇市场,开设京东家电专卖店。2016年的目标是覆盖20万行政村落,开设10000家。此计划一经发布,在业界引起高度关注,很多乡镇家电经销商也都跃跃欲试,希望借此成为京东家电乡镇专卖店的合伙人,抢先获得占位优势。但记者注意到,与2014年京东推出京东帮服务店相比,此项乡镇专卖店的拓展显然要低调很多。     

专卖店优秀员工成长三部曲

开专卖店最关键的是什么？有人说是资金．有人说是厂家支持，有人说是产品……其实专卖店最关键的是员工，不管是有充足的资金、厂家的支持、合适的产品，都需要员工去销售，而专卖店作为销售终端，不像在连锁卖场的专柜，能有卖场销售惯性的支撑．因此专卖店的销售人员需要更高的销售能力和销售技巧，也需要更优秀的销售人员。     

葡萄酒专卖店留客三招

很多人进入葡萄酒行业,都想当然地认为开专卖店是最方便、最容易的方法,果然如此吗？笔者曾经在2009年对上海市的葡萄酒专卖店进行过调研,当时所有探访过的葡萄酒店面,没有一个是依靠店面零售盈利的。葡萄酒专卖店关键是要考验一些细节的把握,笔者在此分享三招留客方法。     

打开社区专卖店的大门

谁关了社区专卖店的门。近日,关于家电品牌专卖店调整的消息在业内不断被传导。一边是格力将开放其专卖店给差异化品牌,另一边,美的与创维的结盟已成为现实。大品牌尚且如此,中小品牌的专卖店更是压力山大。其中各品牌的社区店成了重灾区,有的厂家直接出政策,不鼓励开社区店。出现这种情况难道是社区真没有生意吗？     

建设专卖店怎么强调都不过分

近段时间来,各行业都在涨价,专卖店的房租也在上涨。一些代理商因为房租开始十肖悄撤掉了一些门面。厂家曾经高歌颂扬的专卖店渠道面临萎缩,厂家是否考虑应该为专卖店伸出帮扶之手？在我的观点看来,这是非常必要的、也是必需的。因为建设好专卖店渠道．对厂家来说意义重大。     

太阳能热水器专卖店运作纵横谈（上）

专卖店渠道越来越在太阳能热水器产品销售的各种渠道和模式中显示出了巨大优越性，然而它的优势到底在哪里，它是否是完美无缺的，它需要哪些方面的保障，它的发展趋势又如何，带着这些疑问，本刊邀请了不同的代理商和厂家对此问题做了一个对话，和大家一起对太阳能热水器专卖店作以探讨。     

罗创 单品专卖店的活法

去年以来，随着终端大量的专卖店、名烟名酒店的倒闭潮，很多人开始感慨终端酒类专卖江河日下。但是也有例外，作为活跃于陕西市场十多年的常青树产品，西凤15年、6年在陕西市场的形象店却依然能够在调整期的当下实现不错的经营业绩。同样是专卖店，并且还是单品专卖店＋西凤15年、6年的形象店为何能够屹立不倒？     

酒，非专不能卖吗？——专卖店：火爆与不赢利的悖论

无论你身处中国哪个城市。只要走上两站地．至少就能看到一家酒类专卖店。这里谈到的酒类专卖店，是指以门店形式。向消费者出售酒类产品的零售终端，包括专营某个品牌的专卖店。如茅台专卖店、张裕专卖店；也包括以销售某一类酒的专卖店．如洋酒专卖店、白酒专卖店；还包括经营所有酒类产品的专卖店。这类店数量最多。时下，谈酒类专卖店的文章很多。其中不乏专卖店中要产生出“酒类国美”这样的诱人判断。[第一段]     

关于华帝专卖店几个为什么？——南强北弱源于文化差异

在华帝品牌专卖店发展的过程中，与之相关的问题为什么也在不断涌现，为什么华帝在二三级市场更为成功？为什么华帝的经销商不思进取者多？为什么华帝专卖店南北会有巨大的差异？     

专卖店如何才能赢利——姚志军：和茅台专卖店一起成长

专卖店赢利与否将为企业的整体运营做加减法。那么如何才能赢利呢？新老渠道如何平衡兼顾？是差价优先还是服务制胜？市场没有一定之规。只要适合。就是最好。[编者按]     

专卖店 发挥行业特性——站在品牌的高度建设专卖店

在今天,专卖店已经成为家电市场中一道靓丽的风景线,一路走过,这个T型台上谁会走的更稳更远？ 作为站在市场前沿的行业媒体,在行业新一轮的专卖店渠道建设大潮中,我们跟踪采访过众多的家电厂商,深刻感受到中国的市场之复杂。有的区域,有的品牌,在市场竞争趋同的情况下,通过单品牌专卖形式进行的差异化定位。在激烈的市场竞争中专卖店不但规模越来越大、市场份额越来越高,盈利能力及品牌影响力也越来越强。     

专卖店也能比拼大卖场——浅谈县级专卖店建设之七

小李开专卖店，虽然和其它人一样遭受了市场冷淡期的影响，但是他年轻而且很有想法，并且很善于学习，因此在经营中他往往能出奇制胜。但是这次小李却很苦恼。因为上级市场的连锁卖场下沉到三四级市场，把门店开到了专卖店附近。而小李销售的品牌在一级市场的代理商已经与该连锁卖场有了合作，于是跟随该连锁下沉到小李的专卖店所在的市场。面对大卖场的竞争，小李该怎么办？     

酒商如何与酒类专卖店有效沟通

酒类专卖店作为在终端市场上分布最广、覆盖面最大的一种出货渠道。一直都是各大酒商不能忽视的一个重要战场。但是这些酒类专卖店往往分布得非常零散，各个单店的需求根据节庆和客群的不同又有不同。显然没有哪一种沟通方法能适用于所有的酒类专卖店。那么酒商们应该用怎样灵活有效的方法与专卖店进行沟通呢？     

专卖店的细节管理

专卖店立足市场不容易，有的经销商老板说，为啥顾客进了门店却留不住呢？其实这不光和产品有关系。也和门店的管理有关系。     

专卖店 补充到位

从2000年初家电专卖店初现端倪,10年来,专卖店的发展十分迅速,越来多的行业和品牌都在大力建设专卖店,不光空调行业、烟灶行业．热水器行业建设专卖店．净水电器行业、厨房电器行业都加入了专卖店建设的行列中了。