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笼统而言,白酒行业的销售渠道包括大流通、团购、酒店餐饮、商超、连锁店等。根据目前的市场统计来看,在所有渠道中销售额比重最大的是团购渠道,酒店餐饮渠道的占比越来越少。究其原因,与近年来消费需求的变化有着直接的关系。自然,这些变化也影响到了白酒厂家和经销商。在记者走访市场的过程中,就听闻了不少手握名酒资源、曾经把酒店餐饮渠道做得风生水起的经销商,在这几年逐渐撤出、甚至放弃这个渠道。他们是如何看待酒店餐饮渠道的这一变化的?在新的形势下他们又有什么样的新思路、新动作?记者选取了白酒产销量靠前、市场竞争激烈的河南市场,以几位经销商的亲身经历来解读他们的故事。 相似文献
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我个人觉得通货膨胀对经销商没有太大影响,我们的产品格局以前是怎样现在还是怎样,渠道方面也是如此。不过就目前看来,酒店餐饮渠道略受通帐影响。 相似文献
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在中国,一个行业的经济发展,大致上只存在两种情况:“锦上添花”和“雪上加霜”,而永远不会有雪中送炭这种情况出现。市场和消费者,都遵循着这一模式。举例而言,无论是房价还是股市,跌价时乏人问津,一涨价大家便闻风而动,纷纷购买。白酒也不例外,如果行业内部不做出改变,那么白酒行业的这个“寒冬”无疑会愈演愈烈。业绩越差,市场就会越萎缩,消费者的选择也会越残酷。白酒要走出行业困境,必须要找出病因,对症下药。 相似文献
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市场竞争的日趋激烈给企业带来很大的压力,企业一方面在积极调整产品结构和营销思路,同时也在积极创新,拓展新兴渠道。从市场结构上来说,一二级市场受制于大连锁, 相似文献
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微利时代已经到来,在竞争白热化的餐饮渠道,实现盈利越来越难。但是,价格不是唯一决定因素,准确的经营选择、灵活的市场运作、细致的服务和管理,都是获得竞争优势的有力工具。 相似文献
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由于“盘中盘”的误导,餐饮渠道互利价值过度偏移到酒店本身,忽略了消费者与酒水供应商之间的价值,故而使消费者自带酒水现象日益严重,餐饮渠道呈现较为严重的终端碎片化,餐饮渠道生存环境也变得极为恶劣。这时,餐饮渠道无论销售贡献率还是品牌号召力均变得日渐式微。 相似文献
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在山西市场,买断产品汾酒一坛香2013年度实现了1.3亿元的销售额,其中超过5000万元的业绩来自县级餐饮渠道。汾酒一坛香是如何运作县级餐饮渠道,实现50%以上销售占比的?记者展开了进一步的了解和采访。 相似文献
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石家庄餐饮奶品牌众多,竞争激烈。乐时、蒙牛、伊利、妙士、天香、光明等在酒店中都能见到,整个市场主流产品就多达十几个。目前,三鹿出品的乐时占据了市场的主导地位,市场占有率高达90%以上.消费者的自点率也很高。其次,销量比较大的是蒙牛、伊利。在大品牌主导市场的状况下,其他品牌的生存状态相对艰难。 相似文献
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餐饮消费分散分化,自带酒水蔚然成风,酒驾禁令不期而至……在诸多因素的制约和影响下,餐饮终端的酒类产品销量明显下滑。面对这种情况,酒店终端、酒企业、经销商都很焦急,那么酒店终端该怎样促销、提升销量呢? 相似文献
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近几年来,酱香型白酒已被白酒业内不少企业看好。在众多的企业中,有的企业巨额投资开发酱香型白酒,有的企业及时打造更丰富的产品线,推出更多价位区间的产品。比如茅台,作为酱香白酒的代表推出的汉酱、茅台王子酒在过去一年中均取得不俗的市场业绩;今年推出的仁酒,目前也呈现上升势头;郎酒集团也发起了强劲攻势,今年三月推出的精品老郎酒一上市就获得了良好评价;除此之外,五粮液也进入酱香型市场。 相似文献
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在如今这个渠道多元化的时代,掌控餐饮渠道难;在合肥这个酒水竞争相当激烈的地方掌控餐饮终端,更是难上加难。合肥的百维公司却通过种种深度掌控的措施,抓住了餐饮渠道的脉搏,走出了一条适合自己的道路。 相似文献
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“得餐饮者得天下”,是所有酒水厂家市场营销人员经常挂在嘴边的一句口头禅。由此可见,以大酒店、西餐厅、中餐馆、饭店、火锅店、烧烤摊、酒吧、酒馆等为代表的餐饮渠道历来是饮料品牌的兵家必争之“要塞”。 相似文献
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目前的中国餐饮市场呈现出一片繁荣景象,同时也带来许多耐人寻味的问题。随着餐饮舞台的扩大,未来餐饮业也会出现更多的文化碰撞,其中包括传统与现实的碰撞、美味与健康的碰撞、区域与全国的碰撞。本文就这三种模式的文化碰撞而展开讨论。 相似文献
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“管理出效益”是句老话.“如何管理才能出效益”却是个常谈常新的问题。江西丰谷实业充分调动“人”的因素,创新分销渠道管理.用不到4年的时间,成为江西酒水行业的“黑马”企业。 相似文献