人生若都是初见，那该有多好

很多时候总是这样，想见的人三请五请都不得机会，不想见的人总是有本事和你在任何一个环境不期邂逅。人是这样，天气也是如此，纵使我有一千个理由．一万个不愿意。北京的冬天托一夜之间飘落满地的树叶传话给我，它已经不远了。     

靓丽镜面下的多样人生,这个夏季我说了算!

正一千个人眼中,就有一千个哈姆雷特。哈姆雷特之于读者,就像眼镜之于我们,即使是同样的眼镜,不同的人戴上也会有不同的体验,而在眼镜本身的实用意义之外,其修饰性、美观性更有不一样的体现。对生活在都市之中的饮食男女而言,太阳镜的重要性毋庸置疑。然而,并不是每一个人都能凭借一副合适的太阳镜,在保护眼睛、扮酷扮美的同时传递出自己的人生态度。还     

“我”看王中燕

一千个观众眼中有一千个哈姆雷特,莎士比亚的这句名言用在王中燕身上毫不为过。工作中,他敢拼会拼敢超越,是个大踏步向前的企业家。生活中,他柔情用事,不拘小节,是个家庭、事业兼顾的好男人。这话绝非凭空而来,且听见证者们讲述他们眼中的王中燕。     

盘饰创意大师谈

有人将厨师称为美食艺术家，没错，餐桌就是他的舞台，有时他会亲自上来表演，而更多的时候，他是一个幕后导演，亲手指挥各种食材登台表演。一千人心中有一千个哈姆雷特，同样的食材，经过不同的处理，有的成为家常莱，有的成为豪华盛宴。如何玩转盘饰，厨师导演也，有话要说。     

千里关山仗剑行

<正>常言道:读万卷书,行万里路。《歌伦贝尔八千里路》是一本书,写的却是行的故事。读它,仿佛是跟随作者在路上旅行。我不知道人们对于旅行的理解到底是怎样的,也许一千个人心中有一千个哈姆雷特,也有一千种旅行的方式。有人走马观花,跟着旅行团一天多个景点,毫无主动性,这是"被"游;有人一边旅行,一边工作,一路精打计算,这是穷游;还有的行必头等舱一等座,住必五星级酒店,这就算是豪游吧。这次的音乐之旅却是一个异数。它不同于上述所说的任何一种旅行方式,而是聚集了一群有梦想的年轻人,带着乐队,开着房车,轰轰烈烈地走     

对粮油工业企业形象战略实施的几点思考

对粮油工业企业形象战略实施的几点思考南京有恒面粉实业有限公司（２１００１１）卓永才当今，粮油工业企业的竞争对手已向多元化方向发展，通过对国外先进技术设备、工艺的引进，以及消化吸收后，企业之间的技术水准已非常接近。因此任何一个企业要想在竞争激烈的市场环...     

恶意竞争——企业竞争策略的雷区

一般竞争-激烈竞争-恶意竞争，竞争的状态随着竞争程度的增加而不断升级，恶意竞争已经成为市场竞争中的一种常态，而有谋略的恶意竞争和恶意阻击往往能给企业造成重大损失。 对任何品牌企业而言，“竞争对手恶意炒作的作为”自然是任何企业都无法容忍的事情。因此，中国服装协会常务副会长蒋衡杰指出：“恶意竞争导致消费者对民族品牌的信任度减少，严重误导了消费者。中国服装行业必须反对不正当竞争，倡导健康发展，构建和谐有序的绿色市场环境。”     

乳品企业的战略设计与营销策略（上）

国内乳业是一个相当幼稚的产业，但它的发展速度很快，这种高速增长的势头在未来五年内将会继续延续，然而在乳业飞速发展的同时，并不是所有的业内企业都享受到了发展所带来的好处；有的企业顺势而上，获得了比行业发展速度更快的发展；有的企业则步履维艰，发展速度明显滞后于行业的平均增长率。在中国乳业不断发展的过程中，也逐渐形成了企业族群。乳业的市场竞争已经不仅是单个企业之间的较量，也经扩张到了企业族群之间的竞争。企业族群的形成是基于这些企业有相同的历史传统，拥有相近的资源，在目标顾客，产品定位等方面一致性较高，在过去的四、五年内，北方奶源带企业的市场占有率不断提高，在改变竞争格局的同时，也催生了企业族群的形成，使得乳业市场的竞争更多是在城市型企业群与奶源带企业群之间展开。这两类企业族群都有各自的战略设计与营销策略，但总体而言，目前这两类企业族群在竞争战略上并不很明确，差别也不大，规模领先与差异化是他们同时在使用的战略。不过一些市场表现比较优秀的企业已经表露出寻求清晰的竞争战略的迹象，并进而形成相应的营销策略能够与这种竞争战略相互配合。未来几年来，中国内乳业将有可能形成资源驱动型、价值驱动型和区域驱动型三种战略模式以及与其相应的营销策略。     

扬质量管理风帆搏市场竞争激流

管理是企业永恒的主题，质量管理则是企业管理的中心环节。朱基同志说：“企业管理的纲是质量管理”。在市场竞争中众多企业为了求生存、求发展，在管理上实施各种各样的战略，如规模战略、品种战略、成本战略、价格战略、营销战略、质量战略等等。企业的竞争，归根到底是...     

中国纸业进入战略制胜新时代

国际化促使中国纸业从成长期发展到成熟期，生产制胜的历史已经结束，面对新的竞争形势，企业应该变直觉管理为战略管理，文章对影响企业命运的12项战略选择进行了深入分析，认为科学的发展战略是企业赢得未来的关键。     

咖啡市场“三变”

“每天都会喝一杯纯美式,说不上特别爱喝但也离不开,纯属为了消水肿,增加脂肪代谢速度。”“颜值即正义?做了一杯浅巧克力无奶油版摩卡,搭配做好的健康版提拉米苏,下午茶大功告成。”“作为咖啡重度‘患者’,早上一定来喝一杯咖啡提神醒脑。”就像一千个人心中有一千个哈姆雷特,对于喝咖啡这件事,不同的人有不同的理由,但无法否认的是,咖啡消费已日渐融入到中国消费者的生活当中。     

我的红海和蓝海观

红海和蓝海讲的是战略竞争。 红海战略，指在拥挤的产业竞争中，硬碰硬的竞争。 蓝海战略，指避开正面过度的竞争，开辟蕴含新需求的新市场空间，是为买方和企业进行价值创新的竞争。     

超越产业竞争开创全新市场——初探珠宝企业的蓝海战略

一年多来，源自于哈佛商学院的蓝海战略，在国内企业圈子里的受欢迎程度可谓空前，引发了中国企业关注自身企业发展和注重价值创新的热潮。当然，国内经过二十几年的高速发展，行业已逐渐成熟，同时也导致竞争激烈。产能过剩，企业利润不断下滑，甚至出现了行业相对拥挤的现象，在这种形势下，蓝海战略对当前中国企业界尤其是那些竞争相对激烈的行业领导者们有着特别的现实意义。笔者根据企业经营中的实践与感悟，形成文字，期望抛砖引玉，对中国珠宝企业和机构的发展和价值创新提供启示，以刺激更多的企业家能够积极开创蓝海战略，迎接企业发展的新格局。[编者按]     

战略趋同下企业竞争战略的选择与转换

企业生存发展必须选择正确的竞争战略 ,在竞争激烈的市场经济形势下 ,战略趋同已成为一种必然 ,因此从理论和实践中研究在战略趋同下 ,如何选择战略和转移战略 ,是企业生存发展和生命延续的必由之路。     

企业快速竞争战略试探

市场经济是竞争经济，企业竞争力的核心是市场快速反应能力。在速者生存，捷足先登者胜人一筹的激烈竞争中，企业应对复杂多变的市场形势作出灵敏的反应，快速调整经营策略，率先占领市场，才能在激烈的市场竞争中占据主动地位，这就是企业的应当实施的重要战略之一－快速竞争战略。     

竞争情报研究与企业发展

随着国内啤酒企业的不断整合及外资的大量涌入,啤酒企业间竞争日渐加剧,面对如此发展环境,啤酒企业在抓好生产经营的同时,必须实施战略管理。而研究和制定一个企业的发展战略和竞争策略,则要求企业做好竞争情报工作,它是企业科学决策的依据。     

浙盐集团人才强企战略的研究

人才是一个战略问题。国家与国家、行业与行业、企业与企业的竞争，归根结底是人才的竞争。一个有战略发展目标的企业，必须有战略性的人才资源作为保障才会成功。省盐业集团公司印发了浙江盐业“十一五”发展规划，确定了浙江盐业“十一五”发展的战略目标。为确保实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，必须构建选拔（培养）战略人才的平台，聚积战略人才资源。就盐业系统而言，人才主要包括各类专业人才和盐业领导干部（或者称之为经理人）队伍。因此，我们应当着力构建选拔（培养）高素质专业人才和盐业领导干部队伍的新机制，为实现浙江盐业“十一五”发展的战略目标，提供高素质的人才资源保障，并着力抓好各类人才的选拔、任用和业绩考核环节。     

我国企业战略成本管理的现实思考

时代的变革导致了企业经营环境的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的长远发展。企业管理观念和管理技术的变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。[第一段]     

现代企业为什么需要CIS

CIS系统（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，是企业大规模化经营而引发的企业对内对外管理行为的体现。当今国内外的市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化的整体的竞争。企业欲求生存必须从管理、观念、现象等方面进行调整和更新，制定出长远的发展规划和战略，以适应市场环境的变化。[第一段]     

与动漫同行

携手动漫 自国内服装企业实施品牌战略以来，诞生了无数年的服装品牌，企业之间竞争已经变成了品牌的竞争。各服装企业根据自己的产品特点和市场情况，制定了不同的品牌发展战略。